「まず一回怒って、舎弟にする」タイプの上司は令和でも生き残れるのか

— 静かに噛みつく教員の観察記録 —

授業で育てた野菜が立派に育ちすぎた。  
これはもう野菜界の大谷翔平。出荷しないと逆にもったいない。

ということで、地域販売を計画した。

部門長に相談 → 管理職に確認 → 「授業の範囲内でOK、実施計画いらないよ」

よし、珍しくスムーズ。  
今日は平和な学校ドラマだな、と思った私が甘かった。

そこから、

・掲示はダメ → やっぱ貼っていい → いや実施計画出して  
・駐車場は使うな → 理由は「A部門の場所だから」（その時間は使わないけど）

と、見事なまでの ちゃぶ台返し三段活用。

合理性？  
説明？  
エビデンス？  

そんなものは職員室のどこにも落ちていない。

落ちているのは「前例」と「縄張り」だけだ。

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そして最近、もう一つ増えた違和感。

部門長がやたら細かく口を出してくる。

同期いわく、

「あの人、一回めちゃくちゃ怒って、その後は舎弟にするタイプだよ」

……舎弟？  
令和7年ですよ、先生。

ヤンキー漫画はとっくに電子書籍化されてます。

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■ 昭和の体育会系マネジメント

・まず威圧  
・大声 or 嫌味  
・上下関係を作る  
・従順な人だけ可愛がる

この「恐怖で統率するスタイル」。

たぶん本人は  
「締めてる」「統率力がある」「組織をまとめてる」  
と思っている。

でも、外から見るとただの

情緒的ハラスメント型マネジメント。

言うことを聞く人＝良い部下  
意見を言う人＝生意気

この世界線。

令和の学校でまだ生き残ってるの、もはや文化財では？

重要無形民俗文化財「昭和型部活動顧問」。

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■ これがしんどい理由

こういう人って、正論が通じない。

論理で話しているつもりが、  
相手はずっと「上下関係」で会話している。

私は  
「どうすれば安全に運営できるか」  
を考えているのに、

相手は  
「誰の許可でやった？」  
を考えている。

会話のOSが違う。

Windowsとファミコンくらい違う。

そりゃフリーズする。

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■ 私が出した結論

戦わない。

これに尽きる。

・必要最低限の会話  
・感情を出さない  
・確認は書面  
・判断は上に投げる  
・距離は常に一歩外側

仲良くもしないし、敵にもならない。

「無風ポジション」

これが最強。

舎弟にも、反逆者にもならない。  
ただの「淡々と仕事する人」になる。

たぶんこれが、いちばん消耗しない。

大人の処世術って、たいてい地味だ。

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■ 思うこと

怖がらせて従わせるやり方って、  
短期的には効くけど、長期的には人が離れる。

今の若手は黙って舎弟にならないし、  
静かに距離を取って、静かに辞めていく。

気づいたら「誰も本音を言わない職場」だけが残る。

それって、統率でも教育でもなくて、  
ただの過疎化だと思う。

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まあ、とりあえず私は今日も

「確認します」  
「共有ありがとうございます」  
「承知しました」

の三語だけで乗り切っている。

語彙力を捨てると、心が平和。

これが最近のライフハック。

噛みつく元気もない日は、  
一口だけ、そっと歯型を残して帰ります。

同じタイプの上司に当たってる人、  
一緒に薄味で生き延びましょう。

令和は、静かにフェードアウトする人が勝つ時代です。