家事・育児時間は1日6時間。家庭優先経営で見えた「仕組み化」の重要性

今回は、「妻の二人目妊娠」を機に働き方を抜本的に見直した私の実体験を共有します。同じように仕事と家庭の両立に葛藤する方のヒントになれば幸いです。

家事・育児時間は1日6時間

現在、私は7時半〜9時半、17時〜21時を家事・育児の時間と設定しています。

なんとなく忙しいと感じていた日々を数値化してみると、1日のうち6時間が家庭の時間であることが明確になりました。

• 朝のタスク: 保育園送迎、検温、着替え、水筒準備、投薬、掃除機がけ、食器洗い、洗濯、風呂掃除。

• 夜のタスク: お迎え、買い物、お風呂、寝かしつけ、子供の洗濯。

言語化しきれない名もなき家事を含めると、時間はあっという間に過ぎ去ります。この「6時間」という数字を直視したことで、仕事側の設計を根本から変える決意が固まりました。

仕事しながら、1人目を見ながらの妊娠生活は大変

妻の体調不良が続く中、一人目の育児をこなしつつ安静を保つのは、女性のキャリア形成においても非常に高いハードルだと痛感しています。だからこそ、時間の融通が利きやすい「ひとり社長」という立場を活かし、私が積極的に家事・育児を担うようにしています。

そこで直面したのが、夫婦間での「完成基準」の違いです。

夫婦で納得できる「家事ルールの最適化」

皿の置き方や洗濯物の畳み方など、細かいルールは人それぞれ。私はここを効率化していくプロセスを、ある種の「陣地取り合戦」のように捉えています。

これは決して対立ではなく、「どちらが主導してルール（標準化）を作るか」という視点です。他人のルールに合わせ続けるよりも、自ら主体的に動き、家庭運営の仕組みを構築してしまう方が、結果としてコミュニケーションコストも下がり、運営がスムーズになります。毎日の対話を通じた微修正こそが、唯一の解決策だと感じています。

「30分単位」で成果を出す仕事術

現在の仕事時間は、1日約6時間。会社員時代は移動含め12時間ほど（8時半出社、20時半帰宅）働いていましたので、当時に比べると時間は半分。管理職として組織のレバレッジを効かせていた頃とは、戦い方が全く異なります。

• 徹底的なルーティン化: ToDoリストを作る時間さえ惜しいため、業務を型化。

• 細切れ時間の活用: まとまった2時間の確保は難しいため、30分〜1時間単位で完結するタスクを積み重ねる。

子供の急な通院や家族のケアが突発的に入る現状では、この「超・高密度」な働き方が欠かせません。正直、今は目の前の生活を回すことで精一杯ですが、この制約があるからこそ、一つ一つのアクションに対する目的意識が研ぎ澄まされている実感もあります。

「家庭優先経営」の第一歩は、まず現実を測ること（可視化）から始まりました。

今年はこの壁を乗り切り、経営者としても父としても、もう一段階成長したいと思っています。

同じ境遇で奮闘されている皆さん、共にがんばりましょう！

1日6時間という数字を直視してから、仕事側の設計が変わりました。まず現実を測ること。家庭優先経営はそこからでした。