自動車メーカー新ブランド トータルコミュニケーションプラン

この提案は、単なる新車の商品告知ではなく、この製品の「世界観」を社会的に共有・体験させるムーブメントづくりを目指した統合型マーケティングプランです。メーカーが求める、新しいブランドの魅力的打ち出し方に対し

• マス広告で基礎認知を築き

• 体験型・参加型のタイイン企画で共感を醸成し

• デジタルやコラボで話題性と接触幅を最大化

という、多層的アプローチをもって構成しています。題材が少し古いため、現代のデジタルマーケティングの施策は足りていませんが、広告宣伝立案における教科書的な提案資料のフォーマットとしてぜひお役立てください。

👉 本記事は「企画が通る構造」を分解して解説しています。
同じ構造はテンプレートとして再現可能です。
→つまり、同じレベルの企画を再現できます。

この事例は
「世界観浸透型（新ブランドの機能ではなく、価値観・ライフスタイル・空気感まで市場に浸透させる型）」の企画です。
（※企業名や商品／サービス名は 守秘義務により仮称としております）
（※他の企画事例はこちらの一覧ガイドを参照ください）

1. 提案概要

提案元: 某広告会社
提案先: 国内自動車メーカー「E社」
提案日: 20XX年X月X日
車種コード名: ACT

2. 商品ポジショニングとターゲット設定

車種コンセプト

• 商品規定: My Playing Garage

• グローバル・スモールプラットフォームから生まれた待望の新型車

• クラスNo.1の広さと変幻自在のカスタム・ラゲッジスペース

• 極太Cピラーをはじめとした個性的なスタイル

• 「好きなことにハマりたい」「夢中な自分を楽しみたい」というニーズに応える

ターゲット層

• メインターゲット: 25-34歳の独身・プレファミリー男性

• 特性:

  • 基本的に家にいない活動的な層

  • 必要な情報によってメディアを使い分ける

  • マス媒体、生活導線、趣味関連、口コミなど様々な情報源を活用

ブランドポジション

• ACT= E社の「元気印」

• 2002年後半のE社拡販の要として機能

• 世の中に対してインパクトを持って元気にデビュー

3. コミュニケーション戦略の2本柱

①認知最大化戦略

目的: 新発売のニュース、ブランド名の訴求、ACTの世界観の醸成

メディアプラン（総額約13億円）:

• テレビCM: 9.0億円（発売後3ヶ月間の集中出稿）

  • M25-34のGRP最大獲得を目標

  • 競合対策として発売直後のスポット大量出稿

• 新聞広告: 2.3億円

  • 全国+ブロック+ローカル展開

  • 15段4色での発売期掲載

• 雑誌純広: 0.6億円

  • ターゲット閲読率の高い20誌への1ページ展開

• 屋外広告: 1.0億円

  • ビルボード（0.7億円）: 渋谷・新宿エリアで4週間

  • 交通広告（0.3億円）: 7地区での駅貼り・ベンチ上ボード

②話題喚起戦略

コアコンセプト: 「FUN bowl」
中核施策「ホビーパートナー by ACT」:

• メーカーの押し付けではない、ユーザー視点の共感獲得

• アレンジACTを軸とした話題の「情報化」と「実体化」の同時多発

4. メディア・タイイン企画の詳細

5大やんちゃ情報誌×5人のアソビストのコラボレーション

1. リラックス×移動カフェ

   • コンセプト: 移動エスプレッソバー「Mobile Cafe」

   • 展開: 渋谷での移動カフェ開店、等身大チャッピーフィギュア搭載

2. HDP×ファッションデザイナー

   • コンセプト: Tシャツショップ車

   • 展開: エクストリームスポーツへの挑戦、コラボブランド商品のリリース

3. メンズノンノ×ファッションモデル

   • コンセプト: 移動ワードローブ

   • 展開: ブランド巡り、駐車場でのファッションショー開催

4. ポパイ×作家

   • コンセプト: 夜遊びカー

   • 展開: 美女探し、夜の街での活動

5. スマート×アーティスト

   • コンセプト: DJ仕様車

   • 展開: DJブース搭載、シークレットライブ実施

展開スケジュール

• ティーザー期（9/10-9/17）: 駅貼りポスターで予告

• 発表会（9/18）: 正式発表

• ローンチ期（9/24-10/17）: 各誌での8ページ特集掲載

• イベント（10/12-14）: 都内イベントスペースでライブイベントを開催

5. 全国波及施策

ローカルメディア展開（1.22億円）

• 抜き刷り制作: 5誌掲載内容を30万部配布

• メイキングVTR: 15分×3,000本を全国ディーラーで放映

• 地方イベント: ローカルFM局・情報誌とのタイアップ

  • 対象: 北海道、仙台、名古屋、広島、福岡

  • 内容: ライブイベント、トークショー、プレミアム配布

HOBBY誌タイアップ（0.4億円）

9-10誌での3ページタイアップ展開:

6. デジタル施策

Webサイト展開（0.55億円）

• E社co.jp内特設サイト: ティーザー期からの段階的情報公開

• WEB広告出稿

携帯プロモーション（1,500万円）

• メールニュース配信

• 画像付きメール活用

• クーポン配布によるディーラー誘引

• ACTプレゼントキャンペーン

7. コラボレーション展開

企業連携案

• SHIPS: 25周年アートツアーとのタイアップ（1,000-1,500万円）

• SONY MUSIC: mobile Live studio構想

• DELL: mobile IT lab展開

• その他: IBM、サントリーBOSS、Puma、コンランショップ、IDEE等

著名人コラボレーションアレンジ車　案

• 釣り好きタレント（バスフィッシング仕様）: 1,500万円

• ペット愛好家: 300万円

• アウトドア、冒険家　: 500万円

8. 総合予算配分

総額: 約20億円規模

• 認知MAX施策: 約17.5億円

  • テレビCM: 17.0億円（8ヶ月間）

  • 新聞: 2.3億円

  • その他マス媒体: 2.15億円

• 話題MAX施策: 約3.2億円

  • 5誌タイイン企画: 1.55億円

  • 全国波及企画: 1.22億円

  • HOBBY誌タイアップ: 0.4億円

9. 成功指標と期待効果

本プランは、従来の自動車広告の枠を超えた統合的なムーブメント創出を目指す。メディアとの「タイアップ」ではなく「タイイン」という新しい協業形態により、各メディアが主体的にACTのコンセプトを盛り上げる仕組みを構築。

単なる移動手段ではなく「FUN bowl」として趣味や遊びを最大化するツールとしてのACTの価値を訴求。これにより、他社同クラス競合車種との明確な差別化を図り、2002年後半のE社車拡販の中核車種として機能させることを目指しています。

▶︎ この企画の「型」を再現するには

この企画がうまくいっている理由は、
新車発売を“商品告知”で終わらせず、新しい生き方の提案として設計していること にあります。

新ブランド立ち上げでは、

• スペック比較だけで埋もれる

• 認知は取れても欲しい理由にならない

• 若年層にブランド文脈が届かない

• 発売直後の熱量が継続しない

という課題が起こりやすくなります。

この企画では、それを避けるために、

• マス広告で一気に認知最大化

• 車の特徴を“趣味を楽しむ器”へ翻訳

• 雑誌・カルチャー・著名人との共創展開

• 体験イベントでリアル接点を創出

• Web・モバイル施策で継続接触

という多層構造にしています。

特に秀逸なのは、
車を「移動手段」としてではなく、

• 遊びに行くための基地

• 仲間とつながる道具

• 自分らしさを表現するアイテム

• 夢中な時間を増やす相棒

として再定義している点です。

つまり、

知る → 気になる → 共感する → 体験したい → 指名買いしたくなる

までを設計しています。

この型は、自動車業界に限らず、

• 新ブランド立ち上げ

• 若年層向け商品ローンチ

• ライフスタイル商材の販促

• アパレル・家電・ガジェット新製品

• リブランディング案件

にも応用できます。

新商品が売れるかどうかは、
機能の差より、意味の差で決まることが多いです。

この型は他の事例でも繰り返し使われており、
成果が出ているパターンです。

👉 この構造はテンプレートとして再現できます。
👉（＝新ブランド立ち上げ企画を毎回ゼロから考えなくてよくなります）

実務でそのまま使えるように設計しているので、

空欄を埋めるだけで、
市場分析・ターゲット設定・世界観設計・認知施策・話題化施策・継続接点設計まで一本につながる企画が組み上がります。

※同じ構造で企画を作りたい方はこちら ☟