指示待ち部下を諦めているあなたへ。マネジメントで組織が自走し始めた実践知【利他的マネジメント実践】

このアカウントは
【理論だけじゃ戦えない。実際の現場での体験を通した実践知をあなたの糧に】をテーマに発信しています。

・部下が育たない。
・1on1が機能しない。
・心理的安全性がない。
・離職が多い。
・指示待ちになる。
・挑戦しない。
・チームがバラバラ。
・理念が現場に浸透しない。
・リーダー自身も疲弊している。

もし、あなたが一つでも当てはまるなら、
この文章はきっと役に立ちます。

私は現場で試行錯誤を繰り返す中で、
一つの結論にたどり着きました。

「マネジメントには、
多くの未来を変える力がある。」

そして、その力を引き出す鍵が
「利他的リードマネジメント」でした。

第一話：成果の裏で感じた違和感

「今の課題はこれだと思います！」

ミーティングが始まってしばらくした頃、
一人の教育リーダーが
自然にそう言いました。

私は何も指示していません。

「次は〇〇さんなにかある？」と
振ったわけでもありません。

それでも、その子は自分から
役割を引き受け、他のメンバーへ
問いを投げかけ始めました。

その瞬間、私は心の中でこう思いました。

「ああ、ここまで来たんだな。」

3か月前なら、絶対に見られなかった
光景でした。

利他的リードマネジメントを
現場に実装して、約3か月が経ちました。

最初は本当に手探りでした。

教育リーダーとして選抜したメンバーも、
私自身も、この取り組みが
本当に機能するのか分からないまま
走り続けていました。

「これで合っているんですか？」
「私なんかにできるでしょうか。」

そんな言葉を何度も聞きました。

私も、「やってみよう。一緒に考えよう。」
としか答えられませんでした。

明確な正解は持っていなかったからです。

それでも、一つだけ
信じていたことがありました。

人は管理され続けるより、
信じられた方が成長する。
外からの刺激で人を動かすのではなく、
内的動機で人は自ら動き始める。

その仮説だけを頼りに、
現場で実践を続けてきました。

3か月が経ち、最初に抱えていた課題は
少しずつ改善され始めていました。

新人教育は以前よりも
スムーズになりました。

教育リーダー同士も、
お互いに相談し合えるように
なってきました。

以前はボスマネジメントの影響が強く、
自分を守ることを優先していたメンバーも、
少しずつ周囲へ目を向けられるように
なっていました。

現場の空気は、
間違いなく良くなっていました。

だからこそ、私は少しだけ違和感を
覚えていました。

第二話：「もしかして最近マンネリ気味？？」

「最近ちょっとマンネリ気味？？」

ちーむとしてまとまり始めていたある日、
私はふとそう感じました。

最初ほどの熱量が
感じられなくなっていたのです。

もちろん悪い意味ではありません。

立ち上げ当初は、
全員が初めての挑戦でした。

毎日が試行錯誤。

失敗も多い。

だからこそ必死でした。

でも、人は課題が解決すると安心します。

安心すると、次の目標が
見えにくくなります。

最初は「教育の仕組みを作ろう」。
次は「新人が安心して働ける環境を作ろう」。
そんな明確な目標がありました。

それを一つずつ乗り越えてきたからこそ、
「次に何を目指せばいいんだろう」という
空気が少しずつ流れ始めていました。

私は、「あっ、この状態危険かも」
その時、直感的に感じました。

組織は大きな問題だけで
崩れるわけではありません。

「今のままでいいか。」
その空気が少しずつ広がることで、
成長は確実に止まります。

第三話：緊急ミーティング開催

私は教育リーダー全員を集めて、
改めてミーティングを開くことにしました。

今回の目的はシンプルです。

①ここまでの3か月を振り返り、
②次に目指す場所を全員で決めること。

私が一方的に目標を
与えるのでは駄目。

理想はメンバー同士が、
「これから何を目指したいのか」を
考える時間にしたいと思っていました。

…

当日、最初は私から話しました。

「この3か月、本当にみんな頑張ってくれて
心の底から感謝してます。」

「教育も誰か一人がやるのではなく、
メンバー全員で循環している、
現場の雰囲気も変わったと本当に感じます。」

そう伝えながら、この3か月で
変わったことを一つひとつ
振り返っていきました。

みんな静かに聞いていました。

ここまでは、いつものミーティングです。

でも、このあと私は一つだけ
問いを投げました。

「じゃあ、この先はどうしたい？」

その瞬間、これまでとは
違う空気が流れ始めたのです。

（後編へ続く）

最後まで読んでいただきありがとうございます😊
実際のマネジメント手法や型、具体的なコーチング内容などお役に立てることは何でもお伝え出来ればと思います🙋
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