大復活・躍進のマミーマート研究セミナー～有力DS基礎研究シリーズ3
こんにちは。好評をいただいている「有力DS基礎研究シリーズ」の第3弾、「マミーマート研究」が8月28日（木）より配信スタートしました。今回は、厳しい競争環境の中から劇的な復活を遂げたマミーマートの事例を深掘りします。
マミーマート研究セミナーとは
物価上昇下で低価格型小売業が活発な展開を見せており、これからも成長を続けそうです。
本シリーズでは、ディスカウント系有力企業の基礎情報を可能な限り収集し、鋭意検討した結果を順次ご報告しています。
そして第3回では、マミーマートを取り上げます。
競争激化に苦しみ、数年前には赤字転落も経験したマミーマート。
しかし新業態「生鮮市場TOP！」「マミープラス」の成功により大復活を遂げ、関東の食品流通市場での存在感を急速に高めています。
本セミナーでは、マミーマートの復活劇を徹底検討、分析し、新業態の革新性・競争力、基盤強化、今後の成長戦略などを解明します。
小売業の方にとっては競争者、ベンチマークの対象として非常に重要であり、メーカー・卸売業の方にとっては販路戦略に直結する内容です。
ご受講をおすすめする方
食品、日用品、医薬品などを扱うメーカー
卸売業、小売業および関連企業の方
報告内容
本セミナーでは、以下の観点からマミーマートを徹底分析します。
✔ 企業の全体像と戦略の方向性
■マミーマートの企業概要と沿革
■24-26年度中期経営計画
✔ 新業態による競争力強化
■生鮮市場TOP！･･･広域集客型の業態開発の経緯と業態特性
■マミープラス･･･小商圏型の業態開発の目的と業態特性
✔ 市場ポジションとエリア戦略
■創業の地である東松山・坂戸のドミナントエリア・スタディ
■今後の出店政策、企業規模拡大政策
✔ 経営基盤の強化施策
■オリジナル商品の開発・育成と供給体制の強化
■店舗、本部の生産性向上
■人材の育成、確保のための改革と制度の構築
✔ 直近の業績動向と将来展望
■直近の状況と将来展望
■おわりに～まとめ
イントロダクション～マミーマートの注目ポイント
マミーマートは“赤字転落”から“成長企業”へと鮮やかに復活を遂げました。
業績が悪化したチェーン小売業が大復活した例はあまりないのではないでしょうか。チェーン小売業はたくさん出してきた店舗が陳腐化・老朽化してしまうと、十分な改装やスクラップ＆ビルドが難しく、そのようになったときには経営陣も新機軸を打ち出せなくなっていることが多いからです。
マミーマートも、ヤオコー、ベルクなどの攻勢にさらされ、オーケー、ロピアに攻め込まれ、かなり苦しい時期が続いたものと思われます。そして2018年度には減損損失を出して最終赤字、19年度は営業利益がもう一段落ち込みました。
しかし翌20年度、新業態「生鮮市場TOP！」への改装に成功、新型コロナによる内食需要拡大の追い風があったとはいえ、売上高2桁増、営業利益率4%台を出し、大復活への道筋を見出だしました。
そして22年度にはもう1つの新業態「マミープラス」を作り出し、既存店を2つの新業態に順次改装することにより大躍進期に入りました。
人口減少下でも持続可能な競争力を備えた革新性を付与した点に注目です。
2つの業態は、それぞれロピア、オーケーに学ぶところがかなりあったと思われますが、ただ真似るだけにとどまらず、それら競争者の業態を乗り越え、これからの人口減少下での持続可能性と競争力をより高めるような革新性も備えるところとなっています。
2つの新業態による出店、エリア拡大はすでにスタート、そしてM&Aも視野に入れつつ、10月1日には持ち株会社制に移行することも決定済みです。
本セミナーでは、マミーマートの復活のプロセスを分解し、
・2つの新業態の競争力と革新性
・成長を成長を支える経営基盤の強化策
・今後の展開シナリオ
を見てゆきます。
首都圏・関東地区での競争環境を理解する上で、小売業にとってはベンチマークすべき競争者、メーカーにとっては販路に直結するパートナー候補。
さらに、自社の改革を目指す業界企業の経営者や、次世代を担うビジネスパーソンにとっても、学びの多い事例です。
ぜひご視聴下さい。
👇お申し込みはこちらよりご確認ください👇
https://dei-info.dei.or.jp/seminar_250828
講座の概要
○日時：2025年8月28日(木)～11月14日(金)
※当研究所eラーニングサイトにて、期間中1回のみ視聴可能です
○開催方法： オンディマンド配信
○申込締切：2025年11月10日(月)
○受講料：1名につき 30,000円（税込33,000円）
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