【今日の購読者特典：ドラッカー「社会エコロジストの仕事」に基づくマネジメントワークシート】 これからの組織で大切なこと。 12月1日 The Work of the Social Ecologist 社会生態学
今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #すでに起こった未来 』 終章 #ある社会生態学者の回想 1994年版 317〜319ページより。
今日のテーマ：
#The_Work_of_the_Social_Ecologist
#社会生態学
今日の金言：
#もしそれが意味のある変化であるならばいかなる機会をもたらすか 。
今日のACTION POINT
#すでに起こった変化で通念に合わないものを探してください 。
#それらの変化を事業上の機会として利用することを考えてください 。
すでに起こった未来を見つけるには？
すでに起こった変化で通念に合わないものは何か、あるいはパラダイム・チェンジは何かを問いつつ、社会とコミュニティを観察すること。
なるほど。例えばどんなこと？
一つの例が、主たる資源としての知識の登場だった。何か重大なことが起こっていることを知らせてくれたものが、第二次世界大戦後のアメリカの退役軍人援護法だった。それは退役軍人に大学の奨学金を与えた。結果は大勢の退役軍人が奨学金をもらうという、まったく前例のないものだった。
いま、日本では留学生に大学の奨学金を与えている。その結果は大勢の外国人留学生が日本語を学び、日本を知り、日本社会の習慣、価値観、アニメ、グルメや魅力などが知られ、「日本ファン」が増えつつある？かもしれない。
また、日本社会のマイナス部分についても、建設的な意見も得られ、外国人からみた日本社会への意見は、全てを受け入れることはないにせよ、意見として知ることができている。
もしかしたら、「開かれた日本社会」は「すでに起こった未来」？かも。
そして、働く現場では、
初めてこれを見た時、身体に電気が走った。経営者じゃなくても、人の上に立つ人間は必ず見ておいた方がいいだろうな。pic.twitter.com/jjmUgZJnBY
— 田草川 俊｜楽天モバイル社員 (@Nicotama222) November 29, 2024
スピードこそが競争優位性という。その競争優位性を保つために最も重要なことは、職場のEQ、組織内カルチャーである、とゲイリーVはいう。これこそ、日本企業が得意な「人間性尊重の経営」じゃないかと思います。
いちばん大切な社員を大切にする。共感と和を大切にして進む組織風土こそ私たちが所属する日本企業の競争力の1つでしょう。外国人から学ぶことも大事だけれど、外国人も日本精神を学ぶことで、世界がより良くなるとしたら、それは喜ばしいことなんだろうと思います。
一方で、現場の人手不足は深刻です。
「今の若いもんは挨拶もできねー」「質が下がった」とキレる経営者がいますが、、、
「採用してやる側」というひと昔前のマインドはもう捨てて、採用通知を受諾してくださってありがとうございますというマインドに切り替えていきましょうというほかありません。「使ってやる」という感覚は古く「ありがたく使わせていただきます」と、経営者側が頭を下げる時代がやってきます。早めにそういう時代感覚をアップデートしておくことをおすすめします。
経営側からすればトホホな状況かもしれませんが、これは働く側からすればある意味では朗報かもしれません。というのも、この状況を言い換えればこれまで社会で青天井に高まってきた「ちゃんと働くこと」というゲームの難度が相対的に下がる時代がもうすぐやってくることを意味するからです。
と白饅頭さん。
しかしここまで人手不足が深刻化すると、かつての時代にダブついた人員の選別のために課していた高いハードルや要求水準がかえって「別にもっと楽に稼げる場所はあるし」と忌避される理由になってしまう、いわば逆回転が起こっていきます。
コミュ力がどうのとか、接遇がどうのとか、ホスピタリティがどうのとか、レジリエンスがどうのとか、もっともらしい「資質」を一回の平社員がどんどん求められていた時代は終わり、先ほども述べたように、挨拶も報連相もあんまりできないタイプの人でもそれなりに「社会人」として迎える（迎えざるを得ない）間口が広がっている、そういう時代がやってくるだろうと思います。
逆にいえば、いま世の中の労働者の現場で拡大している人手不足というのは、それほど深刻なのだということです。
それこそ、「すでに起こった未来」なんですね。
今日から12月。残り2024年を楽しんでいきましょう。
追記：
今日の購読者特典：ドラッカー「社会エコロジストの仕事」に基づくマネジメントワークシート
このワークシートの目的
『ドラッカー365の金言』12月1日「The Work of the Social Ecologist」を基に、社会やコミュニティの変化を観察し、ビジネス機会に変える実践ツールを作成しました。
このワークシートは、中小企業経営者やビジネスパーソンが、日常の「常識」を疑い、変化をチャンスに変えるためのものです。ドラッカーの指摘通り、変化は「すでに起こっているもの」を特定し、それが「パラダイムシフト」かを検証し、機会を活用しましょう。
使用方法:
所要時間: 30-60分（1人で、またはチームで）。
ステップ1: テキストの質問を参考に、自身の業界やビジネス環境を分析。
ステップ2: アクションポイントに基づき、具体的な計画を立てる。
印刷して手書き、またはデジタルツール（Google Sheetsなど）で活用。
このワークシートの活用メリット
ピーター・ドラッカーの「社会エコロジストの仕事」を基にしたこのワークシートは、中小企業経営者、中間管理職、組織リーダーが、社会・市場の変化を「脅威」ではなく「機会」に変えるための実践ツールです。日常の業務に埋もれがちな変化を体系的に分析し、行動に移すことで、組織の持続可能性を高めます。以下に、対象者ごとの主なメリットをまとめました。
メリットは、ワークシートの4セクション（変化特定→検証→機会特定→アクションプラン）を活用することで得られるものです。
全体的なメリットの概要
a. 中小企業経営者
資源の限られた環境で変化を早期にキャッチし、低コストで差別化戦略を立案可能。
知識社会の例のように、GI Bill級のシフトを予見し、市場シェアを拡大（例: リモートトレンド活用で地方競争力強化）。
b. 中間管理職
現場のデータを基に上層部へ提案し、実行責任を明確化。組織内の「変化盲点」を解消。
パラダイム検証で「ファッド」を排除し、信頼性高いアイデアを生成。チームのモチベーション向上。
c. 組織リーダー
チーム共有ツールとして活用し、リーダーシップを発揮。長期的な組織文化を変革。
アクションポイントで「機会活用」を習慣化し、適応力の高い組織を構築（例: 雇用構造のシフト対応）。
詳細な4つのメリット
変化の早期発見とリスク低減
セクション1・2で「常識に合わない変化」をリストアップ・検証することで、業界のトレンド（例: AI導入やサステナビリティシフト）を先取り。中小企業経営者は、資金力の弱さを機敏さで補い、競合より先に適応。結果、売上減少を防ぎ、5-10%の成長機会を創出可能（ドラッカーの指摘通り、1940年代のGI Billが1950年代の知識経済を生んだように）。戦略的思考の深化と意思決定の質向上
中間管理職は、証拠ベースの検証（統計・事例）で「本物の変化」を特定し、曖昧な直感を排除。組織リーダーは、これをミーティングで共有し、チームの合意形成を促進。ドラッカーの質問（影響の多角評価）を用いることで、期待値・価値観・雇用構造への影響を予測し、誤った投資を避けられます。具体的な機会創出と実行力強化
セクション3・4で機会をアイデア化・計画化するため、抽象的な議論が即行動に繋がる。中小企業では、社内リソース（予算・人員）を最適化し、新サービス開発や提携を低リスクで推進。KPI設定により、進捗を測定可能で、3ヶ月以内の成果が見込めます。組織全体の適応力とイノベーション文化の醸成
繰り返し活用で「社会エコロジスト」思考を習慣化。リーダーは振り返りノートを活用し、チームの学習サイクルを回すことで、硬直化した組織を柔軟に変革。結果、従業員エンゲージメント向上と離職率低下（知識労働者の価値観シフト対応）。
このワークシートは、ドラッカーの哲学を「即戦力」に落とし込んだものです。1回30分で始められるため、忙しいリーダー層にぴったり。実際に活用し、変化を味方につけることで、組織の未来を自らデザインできます。
ピンと来た方は、早速こちらからダウンロードしてください。わずかな金額が、あなたのビジネスライフを変えるとしたら、こちらとしても、こんな嬉しいことはありません。あなたの成功をお祈りしています。
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