「バラバラの営業所に、未来はあるのか」

僕の営業所は、正直に言えば
「仲が悪い会社」として有名だ。

なぜ、こうなったのか。理由はシンプルだ。

昔は、何もしなくても売上があったからだ。毎月1,000万円。夜間のルート配送があり、昼間は少し仕事をすれば、それで利益が出た。

営業をしなくてもいい。努力しなくてもいい。それでも会社は回っていた。

だから、誰も育たなかった。営業力も、人材育成も。ただ、与えられたレールの上を走るだけだった。

やがて、そのレールはなくなった。夜間ルート配送の廃止。

会社は、一気に自分たちの力で立たなければならなくなった。

でも、何も残っていなかった。営業できる人間がいない。人を育てる文化もない。残ったのは、プライドだけが高く、人を見下す空気だった。

親分・子分の関係。好き嫌いで決まる評価。先輩の悪い部分だけが受け継がれ、後輩はさらに悪くなる。完全な悪循環だった。

僕は、その中で思った。

このままでは、確実に終わる。

力仕事だけで、10年先も持つはずがない。人は歳を取る。体は確実に衰える。それでも同じことを続けるのか。

誰も、その問いを持っていなかった。

だから僕は、一人で動いた。
美術の仕事に力を入れた。美術品梱包輸送。展示作業。専門性が必要で、
信用がなければ任せてもらえない仕事。

最初は、誰も見向きもしなかった。でも、やり続けた。営業して、断られて、また行って。少しずつ、仕事が取れるようになった。

そして今、僕は会社には「柱」が必要だ。今の営業所には、2つ必要だと思っている。

ひとつは、美術。運ぶだけではなく、
梱包し、展示し、守る。専門性で選ばれる仕事だ。

もうひとつは、遺品整理と文化財継承。遺品の中には、価値あるものが眠っている。それを見つけ、守り、必要な場所へつなぐ。

これは、ただの仕事ではない。

地域の記憶をつなぐ仕事だ。
この2つがあれば、営業所は変わる。

運送会社ではなく、
「文化を守る会社」になる。

10年先。

若い人が「ここで働きたい」と思える場所。年を重ねても、技術で生きていける場所。

そんな営業所にしたい。
バラバラでもいい。

最初からまとまっている会社なんて、ない。でも
未来を見ている人間が一人でもいれば、会社は変わる。