家族経営の会議で「顔色うかがい」をなくすためにやったこと

2026年6月9日 18:30

会議しても、いつも同じ人しか喋らない問題

会議しても、いつも同じ人しか喋らない。発言する人。黙る人。様子を見る人。

小さな家族経営の会社だと、これがけっこう起きます。

2026年は、人手不足、賃上げ、事業承継。小さな会社ほど、考えることが山ほどあります。

でも、その前に。そもそも会社の中がバラバラだったら、何を決めても進まない。

最近、うちの会社でもそれを感じていました。

同じ場所で働いているのに、見ている方向が少し違う。誰が悪いとかではなく、会社としての共通言語が足りない感じ。

そこで、週1回の全体会議を始めました。

ただ、普通に会議をしても本音は出にくい。

特に家族経営は、親族の顔色をうかがう空気が出やすい。
言いたいことがあっても、空気を読んで黙る。

これ、あるあるだと思います。

そこで取り入れたのが、ブレインストーミング会議。
通称、ブレストです。

今回のテーマはこれ。

「どんな会社にしたいか？」
「これがなかったら、うちの会社じゃないと思うものは何か？」

2026年下半期、会社全体でどこへ向かうのか。
それをみんなで考えるためにやりました。

やり方は単純です。

正味30分くらい。

でも、かなりの量の言葉が出てきました。

普段の会議では喋らない人の考えも、紙には出る。
声の大きい人だけで決まらない。
親族の顔色を見なくても、自分の意見を書ける。

これが、思った以上によかったです。

で、うちはどうなったと思います？

出てきた言葉を整理していくと、最後に残ったのはこれでした。

「全員経営」
「みんなが“オレの会社”と思える会社」

正直、ビビりました。

最初から誰かが、きれいなスローガンを言ったわけではありません。

「言われたことだけをやる会社じゃなくしたい」
「自分たちで考えて動きたい」
「もっと自分事で関わりたい」

そういう言葉が重なって、ここに着地しました。

ああ、みんな本当は、
ただ働きに来ているだけじゃなくて、
この会社を自分たちで作っていく感覚が欲しかったんだな。

そう思いました。

会議は、ただ話す場所ではありません。

やり方を変えると、普段見えない本音が出てきます。

小さな会社ほど、一度やってみてほしいです。

ただし、ここからが本番。

「全員経営」と言うのは簡単です。
でも、本当にみんなが“自分の会社”と思えるようにするには、仕組みも評価も関わり方も変えないといけない。

そこからまた続きますけどね。

会議は、いろいろ見えてきます。
続きはまた書きます。

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