【Mission 56】時間は経営資源だ ― 「大きな石」を最初に入れよ。会社の大きな石はお客様づくりの時間
【Mission 56】時間は経営資源だ ― 「大きな石」を最初に入れよ。会社の大きな石はお客様づくりの時間
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🎯 Mission 56 ／ 人生経営戦略 365日実践記
昨夜は氷上ライオンズクラブの例会。
夜19時でもまだ暑い。今日も暑くなりそうだ。
暑さに負けず、今日も時間を有効に使う。
▼ 戦場 ： 丹波市 ／ 運送業・産廃業
▼ 任務 ： 社内業務を1つ削り、生まれた時間をお客様づくりに向ける
▼ 難易度 ： ★★★★☆ HARD
▼ 期限 ： 365 Missions 完走まで
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進捗：[████████████░░░░░░░░░░░░░░░░░░░] Mission 56 / 365
15.3% CLEAR
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丹波で運送業と産業廃棄物収集運搬業を営んでいる、株式会社広初サービスの廣瀬です。
昨夜は氷上ライオンズクラブの例会でした。夜19時スタートでも、まだまだ暑い。今日も暑そうな一日になりそうです。それでも、今日も感謝の気持ちでスタートします。
竹田陽一先生『ランチェスター経営・戦略名人』も、今日で56 Missions目になります。
今日のテーマは「時間の使い方」です。Mission 16・36・42でも時間戦略を扱いましたが、今日は「大きな石を最初に入れる」という7つの習慣の時間管理原則と、ランチェスター戦略の時間戦略を、ひとつに統合します。
🛡️ STRATEGY｜時間は、小さな会社の最大の経営資源
会社の経営資源として、人・物・お金がよく挙げられます。しかし小さな会社にとって、もうひとつ忘れてはならない資源があります。
「時間」です。
大企業は人海戦術で、一人のロスを他の人員がカバーできます。しかし社員7名の広初サービスでは、社長一人の時間の使い方が業績に直結します。Mission 22・44で「業績の96%は社長の実力で決まる」と学びました。その「社長の実力」を最も端的に表すのが、「社長が1日24時間をどこに向けているか」です。
何に時間を使うかで、業績に大きな差が生まれます。
📖 7つの習慣｜「大きな石を最初に入れる」とはどういうことか
スティーブン・R・コヴィー博士の第3の習慣「最優先事項を優先する」に、有名な「大きな石」の話があります。
空のバケツがあります。大きな石、小石、砂、水を入れようとするとき、どの順番で入れるか。
◇ 砂→小石→大きな石の順番では、大きな石は入らない ◇ 大きな石→小石→砂の順番なら、すべてが入る
バケツは1日の時間、大きな石は「最も重要なこと」、小石・砂・水は「雑務・緊急事態・惰性の時間」です。
最重要なことを先に入れなければ、1日は小石と砂で埋まってしまいます。逆に最重要なことを最初に確保すれば、残りの時間に小石・砂が自然に収まります。
🏢 会社の「大きな石」とは何か
では、経営における「大きな石」は何か。
お客様づくりの時間です。
売上・粗利益はすべて、お客様との接点から生まれます。社内でいくら書類を丁寧に作っても、会議で議論しても、利益は1円も生まれません（Mission 16の原則）。
お客様を訪問する。電話をする。既存のお客様をフォローする。困りごとを聞く。新しいお客様との接点をつくる。
これらが「大きな石」です。毎日のスケジュールに、お客様づくりの時間を「最初に」入れることが、ランチェスター戦略×7つの習慣の時間戦略の実践です。
✂️ CUT｜「昔からやっているから」を今日一つ断ち切る
時間管理の問いは、追加ではなく削除から始まります。
「昔からやっているから」という理由だけで続けている社内業務はありませんか？
◇ 必要以上に細かい書類作成
◇ 目的が曖昧なまま続いている会議・ミーティング
◇ 同じデータを複数の場所に手入力している作業
◇ 「一応確認しておこう」という二重チェック
これらは全て、「小石と砂」です。「大きな石（お客様づくり）」の場所を奪っています。
今日一つ、「これは減らせる・やめられる」という社内業務を見つける。その時間をお客様のために使うと決める。この小さな決断が、1週間・1ヶ月で大きな差を生みます。
📡 FIELD REPORT｜今週の「大きな石」を今日先に入れる
Pit Stop #14 （7つの習慣・第3の習慣）で「緊急ではないが重要な第2領域に時間を投じる」と書きました。今日の実践として、今週のスケジュールを「大きな石ファースト」で設計します。
今週の大きな石（先に入れるもの）
◇ 月曜：重点顧客5社への「先週のお礼・今週の近況確認」連絡
◇ 火曜：新規顧客候補2社へのアプローチ
◇ 水曜：広初みらい会議の準備（理念の言葉を整理する）
◇ 木曜：産廃定期収集の既存顧客1社訪問
◇ 金曜：今月の粗利益・自己資本比率の確認（Mission 55の継続）
今週削る「小石・砂」（後回しにするもの）
◇ 定例書類の作成は、木曜の隙間時間にまとめて処理
◇ 社内の確認連絡は、朝のミーティング10分で完結
◇ 不急のメール返信は、夕方17時以降にまとめて対応
🎖️ ACTION PLAN｜今日から始める「着手小局」
◇ 「昔からやっているから」という社内業務を一つ今日書き出し、やめる・減らす判断をする
◇ 今週のカレンダーに「お客様づくりの時間」を先に入れる
◇ 今日の最初の30分を「お客様への感謝連絡」に使う
◇ 「一日が終わったとき、お客様との接点は何件あったか」を毎日数える習慣を始める
今日の最小の一手は、今週のカレンダーに「お客様づくりの時間」を先に入れることです。入れなければ、必ず別の予定に埋まります。
🧭 SELF-INSPECTION｜本日の実践質問
「昔からやっているから」という理由だけで続けている社内業務は、今の自分にあるか？
今週のスケジュールに、「お客様づくりの時間」が先に入っているか？
一日が終わったとき、「お客様との接点」は何件あったか？今日数えられるか？
Mission 36で「時間は最高の投資先。利益を生まない時間を削り、お客様活動に投じる」と学びました。今日のMission 56はその原則を「大きな石を最初に入れる」という具体的な行動ルールに変換したものです。知識から行動へ。今週から動かします。
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🎁 NEW WEAPON ACQUIRED ／ 新たな武器を獲得！
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⚔️ 「大きな石のスケジュール帳」
▼ 効果 ： 毎朝「お客様づくりの時間」をカレンダーに先入れすることで、
1日・1週間・1ヶ月の成果がじわじわと変わり始める
▼ 使用条件： 「削る（社内業務の1つ）」と「先入れ（お客様時間）」を
毎週月曜の朝にセットで実行すること
▼ 連携武器： 「時間投資の設計図」（Mission 36）＋「リスタートの集中砲火」（Mission 53）
＋「大きな石のスケジュール帳」（本日）で、削る→先入れ→
集中実行の三段ロケットが毎週起動する
▼ レア度 ： ★★★★★ SSR
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✅ Mission 56 コンプリート！
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✓ 時間は小さな会社の最大の経営資源
✓ 大きな石（お客様づくり）を最初に入れる。砂で埋めてはいけない
✓ 「昔からやっているから」の社内業務を今日一つ断ち切る
✓ 粗利益はお客様との接点から生まれる。時間をそこへ向ける
▶ 達成スコア ： 56 / 365 （15.3% CLEAR）
▶ 獲得武器 ： 「大きな石のスケジュール帳」⚔️
▶ 経験値 ： ★★★★☆ HARD Mission 制覇
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🔜 次のMission 57
明日、第57の戦場でお会いしましょう。
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📖 このシリーズについて
『365 Missions ― 丹波の社長、人生経営戦略を制す』
このnoteは、私が日々取り組んでいる 「人生経営戦略実践記」 です。
参考にしているのは、3つの叡智 ――
🛡️ ランチェスター法則を応用した経営戦略（竹田陽一先生『ランチェスター経営・戦略名人』）
⚔️ 一倉定先生の社長学（日本の中小企業経営の原典）
🧭 スティーブン・R・コヴィー博士『7つの習慣』（人格を土台にした人生原則）
これらを統合し、経営戦略と人生戦略を一体のものとして、丹波の中小企業の現場で実装していきます。
平日は Mission として、ランチェスター戦略を1テーマずつ学ぶ。 週末は Pit Stop として、人生の原理原則や習慣について、少しゆるやかに綴る。
▶ 過去のMission一覧 はマガジンにまとめていきます ▶ 平日毎日連載を目指して、Missionをお届けします ▶ 共に戦う経営者の皆さま、ぜひフォロー＆スキで一緒に進みましょう
✍️ 廣瀬 昇司 / 株式会社広初サービス 代表取締役
兵庫県丹波市で、運送業と産業廃棄物収集運搬業を営んでいます。社員7名・車両10台の小さな会社で、「丹波市No.1の物流・運送会社」を目指し、ランチェスター戦略・一倉定先生の社長学・『7つの習慣』を日々現場で実践しています。
人生哲学は 「人間至る所に青山在り」。
🌐 会社ホームページ：https://1682.jp/ 「廃棄物のコンビニ ― 身近に手軽に、広初サービスへ」
📚 ランチェスター戦略を一緒に学ぶ仲間を募集中 LINEオープンチャット「ランチェスター経営☆戦略勉強会『経営戦略・経営計画』」 👉 参加はこちら
Mission 56 ／ ランチェスター経営☆戦略研究会 #9 「時間は小さな会社の大切な経営資源」×7つの習慣の第3の習慣「大きな石を最初に入れる」。お客様づくりの時間を最優先に確保することが、弱者の時間戦略の核心だという記録。
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