【夢みたいにアイデアがあふれて止まらない】アップルの『経営デザイン論』を読んでみて

こんにちは。(⁎˃ᴗ˂⁎)⋈꙳⋆
今日もお会いできて、嬉しくなりますね。

本しかり、❝note❞記事しかり、
活字を読むのが、とにかく楽しいこのごろ。

❝note❞を書くnoterではあるけど、
viewerでもあった、私。

読ませてもらう記事とか、
クリエイターさん、著者さんたちが増えたら、
漠然つながりや影響反響が見えてくるから、
夢中になりそうだよ。

つながりが、浮かびあがってくる瞬間が、
私の好奇心を満たすんだ。

ということで、前回に引き続き、今日も、
Appleの『経営デザイン論』から学べること、
考えてみてほしいこと、
お届けしていきたいと思います。( •ॢ◡-ॢ)-♡

＊＊ここまでの記事＊＊

※続けて読まなくてもOKだけど、同じ書籍のレビューです

👇この本です :)

✅「最強Appleフレームワーク」

世界初、時価総額3兆ドルとなった企業・アップル。

ビジネス、フレームワークについての
ケーススタディができる本なのだけど、
すべてアップルのケースで揃えてあり
Appleってやっぱり凄いカンパニーだ、
って思わずにはいられない本の1つです。(;´･ω･)

✅前回までのおさらい

「行動変容」がどういうことか、❝note❞で置き換えると、こうなります。

✅代替品のアイデア vs 現行サービス

アップルウォッチ（腕時計）が被ることとなった、iPhoneからの脅威は、
「5forces(フォース)分析」から読み解くことができます。

「腕時計」は、全く別業界である「スマートフォン」と、ユーザー獲得競争をすることに。

これはどういうことかというと、こうです。

お気づきのとおり、何を「代替品」に設定するかどうかは、
ユーザーの生活に根差す必要があります。言い換えれば、

『デザイン思考』があれば、何通りも考えつくことができるんだって。

切り取り方を色々知ってるライターさんは、素敵だなぁ。

タイトルだけで、惹きつける何かがあるんだもの。

そうやって、まわりと差別化されて、
「この方が書いた文章だから読んでみたい」
って思われてるライターは、別格だね。

✅新しい情報への拒否反応

さて、「代替品」のような、今までなかったものが、
どうやって生活に馴染み、「行動変容」を実現できるのかな？

突然、訳がわからないものがやってきたら、
普通、拒否反応が出る。

だけど、知ってること10割でも、私たちは興味をそそられない。
読む意味がない、と思うそうで。

興味をひく、既知情報と未知情報の割合は、7:3

という規則？法則？が、有名だよね。

親しみのある情報7割に、目新しい情報3割を
折り込んで伝えられたとき、
人は興味をもって、話を聞こうとするらしい。

そんな風に、少しずつ認められていくのが
世の常なんだろうけど、世間で、

これを『キャズム論』って呼んでます。

正直、どう呼ばれてるかじゃなくて、
だから実際何がいえるんだよ、が、大事だけど。(*'▽')

これはまた、次の記事で♬꙳⋆
さすがに今日で終わると思ったけど、終わりませんでした、、

読んでくださった方、今日もありがとうございました。( •ॢ◡-ॢ)-♡

ゆっくり休んでね。