元MBB｜Bainケース二次面接体験記（回答付き）

はじめに

本記事では、私が実際に受けたBain & Companyの二次面接について、ケース内容・回答方針・面接官とのやり取り・フィードバックを再現します。

一次面接では、

• フレームを切れるか

• 数字を使って構造化できるか

• 短時間で論点を整理できるか

が中心に見られていた印象でした。

一方で、二次面接ではそれに加えて、

「目標から逆算して、発想の大きさを調整できるか」

がより強く問われていたと感じました。

今回の二次面接では、以下の2題が出題されました。

1. 中野区のスーパーの中食売上を3年で50%伸ばすケース

2. フィットネスジムの年間売上推定と、3年で50%伸ばすケース

特に2つ目のジムのケースでは、面接官から明確なフィードバックをいただきました。

それは、

「50%伸ばすのであれば、既存事業の積み上げだけでなく、違う業態に進出するくらい大胆に考えてもよかった」

というものです。

このフィードバックは非常に学びが大きく、ケース面接でありがちな、

「顧客セグメントごとに無難な施策を出す」

という回答の限界を感じました。

ケース面接では、施策の数よりも、

• 何円伸ばす必要があるのか

• その金額は既存事業の改善で届くのか

• 届かない場合、どこまで非連続な打ち手を考えるべきか

を見極めることが重要だと感じました。

面接概要

企業名

Bain & Company

選考ステップ

二次面接

構成

45分ケース面接 × 2回

実際には、どちらも40分程度で終了しました。

面接官

アソシエイトパートナー・マネージャーの面接官2名

どちらの面接官も非常に穏やかで、圧迫感はありませんでした。

ただし、ケース自体はかなり深く議論するスタイルでした。

特に見られていたと感じたのは、以下の点です。

• セグメンテーションの妥当性

• 数字の置き方

• 施策のインパクト

• 目標達成に対する打ち手の十分性

• 面接官との議論の中で考えを修正できるか

二次面接では、一次面接以上に、
「一緒に議論できる人か」
という観点が強かったと思います。