「正論」や「ルール」では誰も幸せにできなかった。社長の右腕ふくろうが副業に挑むあなたを応援する理由

「正論」や「ルール」では誰も幸せにできなかった。。。
社長の右腕として社長と社員の行動を変えてきたふくろうが、
副業に挑むあなたを応援する理由

誰も喜ばない“クソみたいなルール”を量産していた過去
やっとたどり着いた「社長の右腕」という場所。
たぶんここがずっと探していた僕の場所です。
ここに至るまでに僕はたくさんの失敗をしてきました。

社労士時代
「会社のリスクをヘッジするのが大事だ。会社を守らなきゃ」
と思っていました。 そのときは本気でそう思っていたんです。
しかし結果として残ったのは、
何かあったときのための誰も喜ばない“クソみたいなルール”の山でした。

HRコンサルタント時代
「論理的に筋の通った正しい制度を作る。会社も儲かるし、良くなる」
これもそう思いこんでいました。
しかし現場からは、
「言っていることは分かるけどね。その通りなんだけどさ…」
どこか冷めた声でした。

「僕の仕事って何だろう？一体誰が幸せになったんだろう？」

たくさん勉強して、担当者とも本気で向き合った。
全力で走った。本気で仕事に向き合ったんです。。。
だけど、学んだ法律も理論も確かにそのとおりなんだけど。。。
説明はキレイに整ったけど、誰も幸せになってない。。。
そんなモヤモヤがずっとあったんです。

「会社を変えたい」なら、トップと同じ景色を見るしかなかった
だけど、担当者では足りなかったんです。
ピラミッドの頂上から見ている人と同じ位置から、
同じ景色を見て対応を考えないといけなかったんです。

会社を一番良くしたいと願っている人。
それは間違いなく社長です。
社長と働こう、この人と同じ景色を見て同じ感覚で会社をよくしていこう。 そう決めたんです。

そこからです。
やっと何が大事なのか、何をしなければいけないのか
それが見えてきたんです。

孤独なトップと現場の間に立つ、泥臭い「翻訳者」へ
だけど、そんなに簡単ではありませんでした。
社長と社長以外、その立場はやっぱりまったく違うんです。

社長の想いはなかなか伝わりません。。。
だから僕は決めたんです。
泥臭く社長と社長以外の間に入って「翻訳」をしようって。

役員には、
もっと視座を上げてもらう必要がありました。
社長の想いを伝えて、
一緒に未来を作れる人とだけ語り合いました。

部長には、
「自分の部の成果は当然だけど、その視座から見てればいいの？」
膝を突き合わせて語り合いました。

マネージャーには、
「3年後もこのまま1人で組織を引っ張るつもり？」
と伝わるまで何度も議論しました。

ふくろうの武器は「対面での対話」です。

時間をかけて相手の表情を読み取って、
どんな言葉を投げかければ伝わるだろう？
どんな「間」を取れば深く考えてもらえるんだろう？
そんなことだけを考えてきました。

冷徹に人を評価する「社長」と本気で向き合い続けた日々
社長という生き物は本当に孤独です。
そしてとんでもなく人を見る目が厳しくて
だけどそれを見せることも感じさせることもなく、
静かに冷徹に人の評価を下してます。

認めていただける社長も、
認めていただけない社長もいました。
たくさんの社長にお会いしたんです。

対面の対話で
本気の社長と向き合って、
たくさんの社長と、
その会社で働く人の
人生を良い方向へ進めるお手伝いを
してきました。

目の前に座ってくれた人
その人の行動を変えること
これに誰よりもたくさん
向き合ってきました。

自分で自分を認められる場所
それがこの場所でした。

泥臭く翻訳をつづけていると
圧倒的な信頼を得られるようになりました。

「月にもう1回来る回数増やしてくれないか」
「管理職以上全員としゃべってくれないか」

そんなことを言ってくれる社長も増えたんです。
その結果いつのまにか

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そして次は、
「さらにたくさんの人の人生を少しでも良くするお手伝いをしたい」
そう思ったんです。

苦手な「非対面」で、あえて新たな挑戦する理由
これまでの武器は「対面」でした。
少し言葉を間違えても「対面」なら相手の反応を見て
リカバリーすることができるんです。

「非対面」はまだ正直苦手です。
社長がWEB会議でと言っても、
頑なに「対面」にこだわってきました。

だけどここでは、
「非対面」で
「文章」のみで、
誰かの人生に良い影響を与えたい。
いや与える！そうなる！
この覚悟で挑戦しています。

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