コンコードエグゼクティブグループとは？コンサル・ポストコンサル転職に強い理由を徹底解説
コンサル転職を調べていると、必ずといっていいほど名前が出てくるエージェントがあります。コンコードエグゼクティブグループです。
「評判が良いのは分かるが、何がそんなにすごいのか」「他の転職エージェントと何が違うのか」という疑問を持ったことがある方は多いはずです。
コンコードエグゼクティブグループは「コンサルに入る人」と「コンサルを出た人」、この2種類のキャリアに完全特化した設計のエージェントです。扱う求人も、提供する選考対策も、代表のキャリア哲学も、すべてこの2つに向けて設計されています。
この記事では、コンコードエグゼクティブグループがなぜコンサル転職・ポストコンサル転職において圧倒的な存在感を持つのかを、サービスの設計思想から具体的な特徴まで丁寧に解説します。
「コンサル転職」と「ポストコンサル転職」という2本柱の話
転職エージェント業界では、幅広い業種・職種に対応する「何でも対応型」が主流です。大手エージェントほど求人数が多く、IT・メーカー・金融・商社・サービス業など、あらゆる業界の求人を一手に引き受けます。
コンコードエグゼクティブグループは、その対極に位置します。
扱うのは「コンサルティングファームへの転職」と「コンサル出身者の次のキャリア（ポストコンサル転職）」の2つだけです。IT系の一般求人も、メーカーの営業職も、小売業のマネージャーポジションも扱いません。コンサルとポストコンサルだけを徹底的に深掘りする設計を、創業以来一貫して続けています。
この絞り込みが何を生むのかを考えると、コンコードの強みの本質が見えてきます。
まず、業界への理解の深さが根本的に違います。コンサルティング業界の動向・各ファームの採用傾向・求められるスキルセット・選考の特徴を、日々の業務の中で常にアップデートし続けることができます。「幅広く浅く」ではなく「狭く深く」知ることで、一般エージェントには届かない解像度の情報提供が可能になります。
次に、企業側との信頼関係が蓄積されます。コンサルとポストコンサルの領域だけで長年付き合いを続けることで、各ファームや関連企業の経営幹部・採用担当者との関係が深まります。この信頼関係が、後述する「特別紹介ルート」の原動力になっています。
そして、利用者の層が自然と絞られることで、サポートの質が高まります。コンサル転職を本気で目指す人・ポストコンサルとして次のステージを探す人が集まるため、支援の方針が一本化され、エージェント側のノウハウも集中的に蓄積されていきます。
コンサル転職の選考は「別ゲー」である
コンコードエグゼクティブグループの選考対策が評価される理由を理解するには、まずコンサル転職の選考がいかに特殊かを把握する必要があります。
一般的な転職面接では、職務経歴の確認・志望動機の確認・人物評価が中心になります。書類がある程度整っていれば面接に進め、面接では「これまでの経験を話せばよい」という構造です。
コンサル転職の選考は、これとは根本的に異なります。書類審査の後に待ち受けるのが「Webテスト（筆記試験）」であり、ここで一定の閾値に達しなければ面接にすら進めません。論理的思考力・計数処理能力・情報処理スピードが定量的に測定されます。
それを突破した後に待っているのが「ケース面接」です。「ある飲食チェーンの売上を2倍にするには？」「日本国内のATMの台数は？」といった課題に対して、リアルタイムで論点を整理し、仮説を構築し、面接官と対話しながら答えを導きます。正解を当てることより「どう考えたか」というプロセスが評価される、他の業界には存在しない特殊な形式です。
この選考形式に対して、一般の転職エージェントが提供できる支援は限定的です。ケース面接の本質的な評価基準を知らなければ的外れなアドバイスになりますし、筆記試験の傾向を知らなければ準備の方針すら立てられません。
コンコードエグゼクティブグループには、外資系戦略コンサル出身者が複数在籍しています。マッキンゼー・BCG・ベインなど、自分自身がその選考を通過し、コンサルタントとして実務を経験したアドバイザーが、各社の傾向を踏まえたマンツーマンの選考対策を行います。「選考の内側を知っている人が教える」という構造が、対策の質を根本的に高めています。
具体的には、応募書類の添削から始まり、ケース面接の反復練習・フィードバック、筆記試験の形式別対策まで、選考プロセスの全段階にわたる支援が受けられます。「求人を紹介するだけでは勝てない試合がある」という現実を、コンコードは誰より理解しています。
「他社で落ちた人が、コンコード経由で受かる」という現象の正体
コンコードエグゼクティブグループの特徴として、他のエージェント経由では不合格になったにもかかわらず、コンコード経由で再応募して内定を獲得したというケースが存在します。
これはなぜ起きるのでしょうか。
背景にあるのは、著名ファームや人気企業の経営幹部・採用担当者との「緊密な関係」です。コンコードは長年にわたってコンサルとポストコンサルの領域だけで支援を続けてきたため、業界内の主要プレイヤーと深い信頼関係を築いています。この信頼関係が、一般的な求人市場には出てこない特別な経路を生み出しています。
コンコードが保有する独自ルートは、大きく4種類に分けられます。
ひとつ目が「極秘案件」です。新規事業の立ち上げや競合に採用動向を察知されたくない重要ポストなど、一般公開されることのない求人があります。こうした案件は信頼できる特定のエージェントにのみ情報が渡されます。
ふたつ目が「チーム移籍」です。特定のプロジェクトチームやプラクティスグループへの参画を前提にした採用で、通常の採用フローとは異なる経路で候補者が評価されます。
みっつ目が「特急選考」です。通常は複数回に及ぶ面接が、コンコード経由では面接回数が少ないスピード選考で進むケースがあります。エージェントへの信頼が候補者への信頼に転換されている状態です。
よっつ目が「再応募の実現」です。一度不合格になった企業への再挑戦は、通常は困難か期間制限があります。しかしコンコードが介在することで再応募が可能になり、かつ内定に至るケースが生まれています。これはコンコードが企業側に対して「今回は違う切り口で推薦できる理由がある」と説明できるだけの、候補者理解と企業との信頼関係を持っているからこそ可能になります。
扱える求人の射程距離が異常に広い
コンコードエグゼクティブグループが扱う求人の幅は、コンサル特化型エージェントの中でも際立っています。
コンサル転職の側では、外資系戦略コンサル（マッキンゼー・BCG・ベインなど）から、Big4を中心とする総合系ファーム、野村総研・三菱総研などのシンクタンク、DX・IT系コンサル、FAS（財務アドバイザリー）、組織人事系、医療・ヘルスケア系など、コンサルティング業界のほぼ全領域をカバーしています。
ポジションの幅も特徴的です。コンサル未経験者が最初に挑戦するアナリスト・コンサルタントランクの求人から、年収5,000万〜1億円を超えるパートナークラスの案件まで、同じエージェントが一気通貫で扱っています。入口から最高峰まで、一つのエージェントがカバーしている構造は珍しいといえます。
ポストコンサル転職の側では、PEファンド（プライベートエクイティ）・投資銀行・ベンチャーキャピタル、外資系企業、総合商社、スタートアップの経営幹部（CxO）ポジションまで広がります。コンサルタントが次のキャリアとして目指す先のほぼすべてをカバーしているため、「今のコンサルの次に何をするか」という相談も一貫して受けられます。
この射程距離の広さは、コンコードが「コンサルとポストコンサル」という領域に特化し続けてきた年数の蓄積が生み出したものです。コンサルタントのキャリア全体を長期にわたって伴走してきたからこそ、入口から出口まで、あらゆるステージの求人が集まります。
東大の教科書になった「キャリア設計」という思想
コンコードエグゼクティブグループの代表・渡辺秀和氏が著した『未来をつくるキャリアの授業』（日経新聞出版社）は、東京大学のキャリア設計に関する正規科目の教科書に選定されています。また渡辺氏は一橋大学の客員教授として「キャリアマネジメント」の授業を担当しており、著書の累計部数は25万部を超えています。
これは単なる代表のプロフィールの話ではありません。コンコードエグゼクティブグループというサービスの根幹に「キャリア設計」という思想があることを示しています。
一般的な転職エージェントは「今すぐ転職を成功させること」に最適化されています。求人の紹介・書類添削・面接対策・内定獲得、このサイクルが一般的な支援の範囲です。コンコードはこれに加えて「そもそもあなたのキャリア戦略はどうあるべきか」という問いから支援をスタートさせます。
相談者のキャリア設計から丁寧に関わり、入社後の定着やキャリア形成にも伴走するというスタンスは、渡辺氏が長年コンサルタントやビジネスリーダーのキャリアに向き合ってきた経験と、「キャリア設計の知見を社会に届けたい」という思想から来ています。転職を「一回のイベント」として捉えるのではなく、「キャリア全体の中の一つの選択」として捉えていることが、支援の質に直結しています。
また、コンコードはスカウトサイトを使用しないという方針を持っています。多くのエージェントがビズリーチ等のプラットフォームを通じて候補者にアプローチする中で、コンコードは「相談者の立場でキャリアを設計する」という支援方針を徹底することで生まれる信頼から、優秀な人材が集まり続けるプラットフォームを自力で構築しています。
コンコードエグゼクティブグループを使うべき人・使わなくていい人
コンコードエグゼクティブグループはすべての転職者に向いているわけではありません。特化型エージェントである以上、向いている人と向いていない人が明確に存在します。
コンコードを使うべき人は以下の通りです。
コンサル転職を本気で目指している20〜40代の未経験者はその筆頭です。単なる求人紹介ではなく、選考対策の質が決定的な差になるコンサル転職において、専門性の高い伴走支援を受けられることは大きなアドバンテージになります。
コンサル出身でPEファンド・外資企業・事業会社幹部・スタートアップCxOへのキャリアアップを目指している人も、コンコードの強みを最大限に活かせる層です。ポストコンサルの転職先として候補に挙がる企業との強固なネットワークを持っているため、他エージェントでは出会えない求人に接触できる可能性があります。
他のエージェントで一度コンサルファームの選考に落ちたが、諦めたくないという人にとっても、コンコードは有力な選択肢です。再応募の実現という独自ルートを持っているため、他の経路では閉じていた扉が開く可能性があります。
一方、コンコードを使わなくていい人も存在します。地方在住で地元での就職を希望している人には、求人が首都圏中心であるコンコードは合いません。コンサル以外の業界も幅広く検討したいという人には、業種横断型の大手エージェントの方が選択肢が広がります。また、社会人経験がまだ非常に浅くキャリアの軸が定まっていない段階では、まず自己分析と方向性の整理を優先した上で改めて相談する方が、より充実した支援を受けられます。
登録から内定までの流れ
コンコードエグゼクティブグループの転職支援サービスはすべて無料です。登録から内定獲得まで、成功報酬型のビジネスモデルであるため、利用者が費用を負担することはありません。
支援の流れは以下の5ステップで進みます。
まず公式サイトから無料登録を行います。登録後、担当のキャリアコンサルタントから連絡が届き、初回面談の日程調整が行われます。
初回面談では、これまでのキャリアの棚卸しと、今後のキャリア戦略の設計を行います。「どのファームを目指すか」という求人の話をする前に、「なぜコンサルを目指すのか」「キャリア全体としてどこへ向かいたいのか」という軸を一緒に整理するところからスタートするのが、コンコードのスタイルです。
その後、キャリア戦略に基づいた求人の紹介が行われます。公開求人に加えて、非公開案件や特別ルートの案件もこの段階で提案されます。
応募後は書類添削・筆記試験対策・ケース面接の模擬練習といった選考対策が実施されます。各社の傾向を熟知した専任アドバイザーが、マンツーマンで対策を行います。
選考を通過し内定を獲得した後は、条件交渉のサポートと入社後のフォローが続きます。転職後の定着やキャリア形成まで伴走するのがコンコードの方針であるため、内定獲得がゴールではなく、その後のキャリアまで視野に入れた支援が続きます。
Q&A
Q. コンサル未経験・第二新卒でも登録できますか？
登録は可能です。コンコードエグゼクティブグループは、コンサル未経験者の転職支援を事業の柱の一つとして位置づけており、20代の若手層の支援実績も持っています。ただし、ハイクラス特化型のエージェントである性質上、スキルや経験がまだ浅い段階では紹介できる求人が限られる場合があります。まずは相談を通じて、自分の現状でどこを目指せるかを確認することから始めるのが現実的です。
Q. 他のエージェントと併用しても問題ありませんか？
問題ありません。コンサル転職では複数のエージェントを並行して活用することは一般的な戦略です。コンコードエグゼクティブグループはコンサル・ポストコンサル特化型であるため、幅広い業界を検討したい場合は大手総合型エージェントと組み合わせることで、それぞれの強みを補完し合うことができます。ただし、同じ企業に複数のエージェント経由で重複応募することは避ける必要があるため、応募状況の管理には注意が必要です。
まとめ
コンコードエグゼクティブグループは、コンサル転職とポストコンサル転職という2つの領域に完全特化した転職エージェントです。
外資系戦略コンサル出身者が在籍するアドバイザー陣による選考対策の質、著名ファームの経営幹部との緊密な関係から生まれる特別紹介ルート、コンサル未経験者からパートナークラスまでをカバーする求人の射程距離、そして「キャリア設計から伴走する」という支援の思想。これらが組み合わさることで、コンサル転職市場における独自のポジションが生まれています。
人事責任者・採用担当者500名以上の投票による「第1回日本ヘッドハンター大賞」コンサルティング部門での初代MVP受賞は、こうした積み重ねが業界に評価された結果です。
コンサル転職を本気で目指している人、あるいはコンサル出身で次のキャリアを考えている人は、まず無料相談を申し込んでみてください。「どのファームに入れるか」という問いだけでなく、「どういうキャリアを歩むべきか」という問いから一緒に考えてもらえる環境があります。
