【構造批評】-PB戦争編-トップバリュが変えた日本スーパーの価格構造‼️

🟧序章｜PBはブランドではなく価格装置になった

2026年3月13日、日本経済新聞はイトーヨーカ堂が低価格プライベートブランド（PB）の品目を3割増やす方針を報じました。低価格PB「セブン・ザ・プライス」を拡充し、調味料や加工食品、菓子などの品目を増やす計画です。背景には原油高や円安による物価上昇があり、消費者の節約志向が強まっていることが挙げられています。

一見すると、単なる低価格商品の拡充に見えるニュースです。しかし、この動きは日本のスーパー業界の構造変化を象徴しています。

それは、PBの役割が大きく変わったという点です。

かつてPBは「メーカー商品と同等品質で少し安いブランド」でした。しかし現在のPBは、価格競争のための戦略装置になっています。

その転換点を作ったのが、イオンのPBブランドであるトップバリュです。

トップバリュは日本のスーパーにおける価格競争の構造を変えました。

🔵一章｜PBの本来の役割