転職時に在籍ボーナスは持ち運べない？

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。
私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。
現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。

先日「なぜ3年で転職してはいけないのか」という記事を書かせていただきました。多くの方に読んでいただき感謝です。若さを投資して実績に変えていく話などを書いております！まだ読んでいない方は是非！

この記事に #ノッカリアドカレ していただいたのですが、そのノッカリ記事に気になった言葉があったのでネタとしていただきまして、展開してみようと思います。いわばノッカリガエシです。稲垣さんありがとうございます。

在籍ボーナスについて

在籍ボーナスについて稲垣さんの記事から引用します。

在籍ボーナスというものの存在自体は皆さんもピンとくるのではないでしょうか。僕自身も「ドメインを理解する力」であったり「信頼貯金を作る力」であったり「政治力」という形で在籍ボーナスがあることを認知しています。そしてそれがあるからこそ任せられる仕事があって、そこからしか得られない栄養があることも知っています。
しかしこの在籍ボーナス、本当に持ち出せないのでしょうか？

在籍ボーナスは漫然と働いた結果全員が身に付くものではない

確かに在籍ボーナスそのものは、そのまま外に持ち出すのは難しいです。人間関係を持ち出すのは難しいですし、ドメイン知識の持ち出しも競合他社であったとしても難しいでしょう。(そもそも仁義の問題として競合他社に直接行くべきではない)
しかしこの在籍ボーナス、漫然と働いていて全員が身につくものでもないと思いませんか。長くいる人が全員在籍ボーナス持ってますか？思い浮かべてみてください。

在籍ボーナスの獲得自体が結構難しいのです。誰でもできるわけではない。日々結果を出しているから在籍ボーナスがついてくるのです。

そして僕は在籍ボーナスを獲得するスキルは持ち運べると考えています。実際に中途入社人員でも戦力化するまでの時間には雲泥の差があります。
在籍ボーナスを獲得するスキルは立派なポータブルスキルだと思います。

在籍ボーナスを獲得するスキルは再現性がある

僕は、「在籍ボーナスを獲得するスキル」というのは再現性のあるものだと考えています。そしてこの「在籍ボーナスを獲得するスキル」を身につけるまでは、転職しない方がいいと考えています。3年とかの期間の話ではないのです。逆に「在籍ボーナスを獲得するスキル」さえ身につけば、どのタイミングでいくら転職しても良いと思ってます。実際に面接でもこのスキルを重視してみている感覚があります。

「在籍ボーナスを獲得するスキル」というのは、言い換えると「どこかで仕事ができると認められたトラックレコード」とも言い換えることができると思います。そしてそれは、プロモーションであったり、大幅な昇給という形で具現化します。たまたま環境に恵まれただけだとしても、それをモノにしたことのある人とない人では、雲泥の差が出ます。残酷な話です。

「たまたま環境に恵まれただけの人に再現性ないやろ」と思うと思います。ないです。
でも自転車一回乗れるようになったら、また乗れるみたいな側面はあって、感覚をつかめているかどうかは差としてでかい。少なくとも再現性に一歩近づいています。
(成功事例に固執しちゃうケースももちろんあるけどね。)

運とか、活躍しやすい環境とか、フェーズとか、何がモチベーションになるかの違いとかは確実にあるので、「在籍ボーナスを獲得するスキルを身につけるまで、何も考えず、無限にがむしゃらに頑張れ！」とは言いません。そして当たり前にメンタルの健康が最優先です。
しかしどこかしらでは向き合わなければいけない課題になる、ということは頭の片隅におくべきかなと思います。

「ドメインを理解する力」も「信頼貯金を獲得する力」も「政治力」も全部スキルなので身につきます。僕はこの辺りは抽象化すると、「文脈把握力」と「メタ認知」と「演技・演出能力」の組み合わせだと思っています。実際の成果を出すとかも演技の中に入るイメージ。
この話でnote一本書けそうですね。「在籍ボーナスを分解してみた」とかかな。

注意点としては、業界や会社規模の差で出てしまう給与差とかは再現性がないということです。それはただ単にビジネスモデルの差だったり、今まで"会社に"積み上がってきた実績の差です。給与水準が高い会社にいて給与が高い人が優秀だ、という保証はどこにもない。外資で給与が高いことが、すなわち優秀であることの証明にはならない、みたいな話ならピンとくるかな。前提条件が違うから比較できないんだけど、給与だと統一の指標に見えちゃうから比べちゃうみたいな。

これ結構間違えるんですよね。求職者も会社も。給与の絶対額が高いとか優秀に見えたり、給与高いことで偉くなった気になってしまうものなのです。
そうではなくて、ある一定の集団のなかで、結果を出したり勝ち上がったりした経験は一定程度再現性があると考えています。その結果としての給料の変化量が大事です。同じ会社の他の人と比べてどれくらい上がったかです。基準は会社ごとに違うから。

僕は鶏口牛後の信者なので、その環境でトップを張ったかどうか、動違いを作ったかみたいなことを重視しているというバイアスはあります。

在籍ボーナスをいかに早く効率的に獲得するかという側面に関しては、西場さんの記事がめちゃくちゃに参考になります。この点に関して、僕はこれ以上の記事は書けないです。

再現性を確認するために転職するということ

個人的にはですよ、個人的には、「その理由は意味わからんよ」、とは思います。そういう楽しみ方もあると思うけれども、個人の楽しみにすぎないというか、手段と目的がごちゃごちゃしているというか。

ただ一言、「飽きたから転職する！」と言ってくれた方が潔いし、自分の使われ方を知っている感も出るので個人的には好きです。
「幅を広げたいから転職する」とかもありと思うけど、幅を広げた結果どうするの？とも思う。

そしてそこで飽きる人は、「飽きないスキル」がないというそれだけのことです。そして「飽きないスキル」も時には必要な場面があるのです。いつもじゃなくて時には必要なのです。

在籍ボーナスを獲得するスキルは持ち運べる

「在籍ボーナスで仕事しちゃっているな」と思っているそこのあなた！安心してください。やんごとなき事情で転職したり、起業したりしたとしても「在籍ボーナスを獲得するスキル」はあなたのものです。持ち運べます。
迷いなくそのまま邁進してください。
在籍ボーナスで仕事して、もっと結果出しちゃいましょう！在籍ボーナス活用しましょう。

プロモーション仕切ってから次に行った方が楽ですよ。楽というか一番効率的にレバレッジを発揮して結果出せるよ。

「僕はずっと現場一筋で」っていう人は、プロモーションできないだけ。つーかプロモーションしても現場だから！
プロモーションしたけど、プレイヤーに戻りたくて、転職を繰り返し給与はキープしたい(上げたい？)とかが一番わけわからんとは思う。(個人の見解です)
別にピープルマネジメントはしなくてもいいけれど、責任範囲は徐々に広げてやりきろうよと思う。

[まとめ]ある組織での給与アップの変遷は、仕事ができるかどうかと相関する(雑)

「在籍ボーナスを獲得するスキル」がある人は優秀を言い換えたにすぎないがですが、ある組織での給与アップの変遷は仕事できるかどうかと相関すると思います。絶対にそうとは言わないけど、相関はする。
だから今の額面の給与というよりは、給与の変化の変遷とか聞いた方が面接の判断材料にはなると思います。

そして少し雑な話かもしれませんが、基本的に今の環境でしっかりコミットして活躍する以外のことは考えなくてもいいと思います。その「ちゃんとやってきたこと」が、しっかり評価されます。
転職自体が一般的なものになり、エージェントの人を見る目も、採用側の人を見る目も成長していますし、リファレンスチェックのような文化も広がっています。誤魔化しにくい世の中になっているので、結果として今の環境でしっかりコミットして活躍するのが一番コスパいいのではと思っています。それが一番の実力証明になる。
転職すればするだけ給与が上がる環境は終わったんでしょうね。

公開ビーフをやります

嘘です。嘘なんですが、でももうちょい擦らせてくださいこのネタ。
てかビーフってなんだかわかりますか？HIP-HOPのスラングで、争うことです。リアルタイム視聴もよし、アーカイブもよしです。
僕は西場さん大好きですし、ガチで真似できねぇと思っています。
ただ、真似できない正論は時に人を傷つけてしまう側面はあるね。

デブサミでもしゃべらせてもらえるらしいです

ありがとうございます！がんばります！

このネタでもう一本記事書く予定です

「キャリアの意味は後付け」という記事を8割くらい書いているので、年末か年始に出します。この記事は非常にハートフルな記事です。エンパワメントです。

書いてないけど書けそうなのネタは、「転職で給与が上がるとはどういうことなのか」ですね。これはあんまり書きたくない。嫌な燃え方しそうなので。