【経営者向け限定公開】採用広告費と求人掲載費を大幅に見直す実務設計｜文章OS・求人媒体・SNS分析・再構築導線による次世代採用コスト最適化戦略を公開

GloireCompany Japanよりご挨拶

はじめに、本記事をご覧いただき誠にありがとうございます。
GloireCompany Japanとして、このような形で情報発信を行う機会を持てることを心より感謝申し上げます。

現在、日本国内を取り巻く経済環境は大きな転換点に差し掛かっています。原材料価格の上昇、エネルギーコストの増加、人件費の見直し、さらには物流費の高騰など、企業活動に影響を与える要因は年々増加しています。こうした背景のもと、多くの企業にとって「コスト構造の見直し」は避けて通れないテーマとなりました。

特に採用分野においては、その影響が顕著に現れています。求人広告費の上昇、採用媒体の価格改定、採用活動の長期化などにより、従来の方法では採用コストが想定以上に膨らんでしまうケースも少なくありません。企業の経営者や採用担当者の方々からも、「これまでと同じ方法では採用が難しくなってきている」という声を多く耳にするようになりました。

こうした状況を踏まえると、2026年は多くの企業にとって決して楽観できる一年ではないかもしれません。むしろ、これまでの常識や慣習を見直し、新しい発想や仕組みを取り入れていくことが求められる一年になる可能性があります。採用、広報、企業発信といった分野においても、従来型の方法だけに依存するのではなく、より効率的で持続可能な仕組みを構築していく必要があります。

今回このnoteを作成した理由も、まさにその点にあります。採用費用や求人掲載費用は、企業の規模に関わらず大きな負担となりやすい領域です。しかし一方で、採用は企業の成長にとって不可欠な活動でもあります。だからこそ、単にコストを削減するという発想ではなく、「どのように仕組みを設計すれば無駄なコストを抑えながら成果を生み出せるのか」という視点が重要になります。

本記事では、GloireCompany Japanがこれまでの活動の中で整理してきた考え方や、企業発信の設計、採用構造の見直しに関する基本的な視点について、できる限り分かりやすく共有していきたいと考えています。特に、文章設計、SNSの活用、求人媒体の使い方といった要素をどのように組み合わせることで企業の採用活動をより合理的に進められるのか、その基本的な考え方をお伝えできれば幸いです。

まずは導入として、本記事を通じてお伝えしたい背景と目的について簡単にご紹介いたしました。ここから先では、現在の採用市場の状況と、企業が直面している採用コストの課題について、もう少し具体的に整理していきます。

GloireCompanyとGloireCompany Japanの役割と位置付けについて

続いて、GloireCompanyとGloireCompany Japanの関係性について簡単にご説明いたします。両者は同じ思想を共有しながらも、その役割と活動領域が明確に分かれている組織です。

まずGloireCompanyは、主にLinkedInを中心に活動する国際側の組織であり、親組織であるAuroraDominionとの連携を通じて国際女性支援を中心とした活動を行っています。こちらは基本的に非営利の思想コミュニティとして位置付けられており、世界各国の専門家や思想家、アーキテクトと呼ばれる構造設計者たちが集まり、社会やビジネスの仕組みについて議論や思想共有を行う場となっています。

日々の活動はLinkedIn上で展開されており、世界の著名人やTop Voiceと呼ばれる影響力の高い発信者、フォロワー数100万人以上を持つ人物などと意見交換を行いながら思想共有を続けています。このような国際的な対話の中で生まれる考え方や構造設計が、GloireCompanyの思想的な基盤となっています。

一方で、GloireCompany Japanは日本国内における実務活動を担う組織として存在しています。もともとは2024年度に存在していたGloireカンパニーの意思を引き継ぐ形で設立され、日本国内限定の営利事業として運営されています。世界側が思想や構造設計を中心としたコミュニティであるのに対し、GloireCompany Japanはその思想を日本市場に適応させて実務として実装する役割を担っています。

この違いを簡単に表現すると、世界側は思想やアーキテクチャーを生み出す場であり、日本側はそれを日本国内の企業活動に落とし込み実装する組織と言えるでしょう。GloireCompany Japanの事業はすべて日本国内で完結する構造となっており、文章設計を中心とした文章OS、SNS事業、求人関連サービス、教育分野における福利厚生、そして総合的なコンサルティング事業などを軸に活動しています。

またGloireCompany Japanの特徴の一つとして、世界側の思想や構造設計をベースに構築された最大25軸の延伸システムOSが存在します。これは企業活動を複数の視点から整理し、文章、情報発信、採用、教育などを横断的に設計するための構造です。特に文章OSやSNS設計の分野では、この仕組みが実務において大きな役割を果たしています。

ただし、世界側は思想家やアーキテクトの集まりであるため、その影響は日本側の活動にも一定程度及びます。思想的な視点や構造設計の考え方が強く反映されることもあり、一般的な企業活動とは少し異なるアプローチになる場合もあります。しかしそれこそがGloireCompany Japanの特徴であり強みでもあります。思想と実務の両方を行き来できることこそ、この組織の大きな価値と言えるでしょう。

採用コストと履歴書文化の再検討 ― LinkedIn上で得た重要な示唆

ここからは、今回このnoteを作成したもう一つの重要な背景についてお伝えしていきます。それは、日本企業における採用活動の構造、特に求人掲載費用と履歴書・職務経歴書という従来型の採用方法についてです。

日本では長年にわたり、採用活動の基本は履歴書と職務経歴書を中心とした書類選考に置かれてきました。多くの企業が求人媒体へ掲載し、応募者から送られてくる履歴書と職務経歴書を確認しながら選考を進めるという形です。この方法は長い間標準的な手法として定着してきましたが、現在の採用環境においては様々な課題も指摘されています。

例えば、求人媒体の掲載費用は年々上昇しており、企業によっては採用活動に数百万円単位のコストが発生することも珍しくありません。また履歴書や職務経歴書は応募者自身が作成する書類であるため、書き方や表現によって印象が大きく変わるという特徴があります。必ずしも実際の能力や人物像が正確に伝わるとは限らないという指摘も以前から存在しています。

こうした問題について、非常に示唆に富むコメントをいただいたのが、LinkedIn上で長く交流のある海外の専門家の方でした。フォロワー数約258万人を持つLinkedIn Top Voiceであり、キャリア開発分野で世界的に知られる人物です。現在はWork It DAILYのCEOを務め、著書「PRO VOICE」の著者でもあり、さらにMcCoyの取締役としても活動されています。キャリアとプロフェッショナル育成の分野において長年実績を積み重ねてきた人物です。

その方からいただいたコメントの中で、特に印象的だったのは次の考え方でした。

履歴書は過去を説明するための書類であり、職務経歴書はこれまでの経験を整理したものに過ぎない。しかし現在のグローバルな採用環境では、それだけでは人材の本質を判断することは難しくなってきている。むしろ重要なのは、その人物が日常的にどのような発信を行い、どのような考え方を持ち、どのようなコミュニケーションを行っているのかという点である。

つまり、履歴書や職務経歴書は過去の記録であるのに対し、LinkedInのようなプロフェッショナルネットワークは現在の活動や思考を含めた「生きたプロフィール」として機能しているという考え方です。

この視点は、日本の採用文化と比較すると非常に興味深いものです。日本では依然として履歴書文化が強く残っていますが、海外ではすでにLinkedInプロフィールがキャリアの中心的な情報源となっているケースも増えています。企業側も、単に履歴書を見るだけでなく、オンライン上での発信や活動履歴を含めて人物像を理解しようとする傾向が強くなっています。

さらに重要なのは、この変化が採用コストの構造にも影響を与えているという点です。企業が情報発信の仕組みを持ち、適切なコミュニケーションを継続していれば、必ずしも高額な求人広告に依存しなくても人材と接点を持つことができる可能性があります。つまり採用活動は「広告費の問題」ではなく、「情報発信の設計」の問題でもあるという考え方です。

この視点に立つと、求人媒体の使い方や採用活動の進め方も大きく変わってきます。単に広告費を増やすのではなく、企業自身の発信力や文章設計、SNS活用などを組み合わせることで、採用コストの構造そのものを見直すことが可能になります。

今回ご紹介している考え方は、一般的な採用ノウハウとは少し異なる領域に属するものです。実際のところ、このような内容は通常のLinkedIn活用者であれば簡単に得られるものではありません。世界の専門家との対話や思想共有の中で見えてきた視点であり、GloireCompanyとしても非常に重要な示唆として受け止めています。

この先では、これらの視点を踏まえながら、企業が採用コストをどのように見直すことができるのか、そして文章設計やSNS構造をどのように組み合わせれば採用活動の効率を高めることができるのかについて、さらに具体的に整理していきます。

なお、ここから先の内容については、より実務的かつ具体的な構造を含むため、有料部分として公開させていただきます。採用コストや企業発信の仕組みについて本格的に見直したいとお考えの企業の皆様にとって、実務のヒントとなる内容をまとめていますので、ぜひ続きもご覧いただければ幸いです。

有料章へ進む前に  採用構造を変えるという発想

ここまでお読みいただき、誠にありがとうございます。

本記事の無料部分では、日本企業が現在直面している採用コストの問題、そして履歴書文化を中心とした従来型の採用構造について、その背景となる視点を整理してきました。

しかし本当に重要なのは、ここから先にあります。

多くの企業では「採用コストを下げる」という議論になると、まず最初に考えられるのが求人媒体の見直しです。掲載費用を比較し、より安い媒体を探し、プランを変更し、掲載期間を短縮する。もちろんこれも一つの方法ではありますが、実際にはこの方法だけでは根本的な問題は解決しないケースが少なくありません。

なぜなら、採用活動のコストは「媒体費用」だけで決まるものではないからです。

企業の採用活動には、求人媒体費用のほかにも多くの要素が関わっています。例えば、企業の発信力、採用ブランド、情報発信の継続性、そして応募者との接点をどのように設計するかといった要素です。

つまり採用とは、単なる広告活動ではなく 情報設計そのもの と言えるでしょう。

企業がどのような文章を発信し、どのようなSNS構造を持ち、どのような情報接点を作っているのか。この設計によって、採用コストの構造は大きく変わります。

実際、海外ではすでにこの考え方が一般的になりつつあります。企業の採用活動は求人広告だけで完結するものではなく、企業の発信力やネットワークの中で自然に人材との接点が生まれる構造が重要視されています。

LinkedInが世界最大のプロフェッショナルネットワークとして機能しているのも、まさにこの思想が背景にあります。履歴書だけでは見えない人物像、日常的な発信、思想、コミュニケーションの姿勢。これらを含めて人物を理解するという発想です。

企業側にとっても同じことが言えます。

企業がどのような思想を持ち、どのような発信を行い、どのようなコミュニケーションをしているのか。それによって、企業に関心を持つ人材の質や数は大きく変わります。

つまり採用活動とは、単に求人を出す行為ではなく 企業の発信構造そのもの なのです。

GloireCompany Japanでは、この構造を整理するために文章設計、SNS構造、求人媒体の使い方を一つの体系として再構築してきました。企業がどのように文章を設計し、どのSNSをどの順序で活用し、どの媒体をどのタイミングで使うのか。その設計次第で、採用コストは大きく変わります。

年間数百万円単位の求人広告費が発生している企業であっても、情報発信の設計を見直すことでコスト構造を大きく変えることが可能になるケースも少なくありません。

もちろん、このような構造は単純なノウハウではありません。文章設計、SNSの活用、ネットワーク構造、そして採用市場の理解が複合的に関わるため、一般的な採用マニュアルにはほとんど掲載されていない領域でもあります。

本記事の有料部分では、こうした採用構造の考え方をさらに具体的に整理しながら、企業がどのように情報発信を設計すれば採用活動の効率を高めることができるのかについて、実務的な視点から解説していきます。

企業の採用コストを構造的に見直したいとお考えの方にとって、本記事が一つの参考となれば幸いです。

それではここから先、有料章にてより具体的な内容をご紹介していきます。