『動かぬ部長とナマケモノ改革』

「……で、部長は今日も、動いてないんですよね？」

「うん。昨日と同じ椅子に、同じ角度で、同じように。……ちょっと色あせて見えるのは、気のせいかな」

我が社の営業部には、伝説の部長がいる。

名を那間毛（なまけ）部長という。

仕事をしないことで有名だった。いや、正確には「動かない」。

朝9時ぴったりに出社。10時に席に着き、12時のチャイムで昼寝開始。午後の部は、口元に紙コップが接近すると、反射的に飲む程度。あとは微動だにせず、夕方には「よし、今日はよく働いたな」と帰る。

……にもかかわらず、業績がなぜかトップ。

会議では何も言わないが、「……」という沈黙だけで相手を動かす。

部下がパニックになって相談に行っても、「……」とまばたきひとつで方向性を示す。

なんなら営業先でも、一言も発さずに相手から「……なんか、もう御社に任せます」と言わせる。

その神がかり的“無動力外交”により、那間毛部長は「人類初のナマケモノ型リーダー」と称されていた。

そんなある日、事件が起きた。

「部長が、動いた！」

そう叫びながら女子社員がフロアを駆け抜け、社内が騒然とする。

部長が立ち上がったのだ。

実に半年ぶりの直立姿勢だった。

みんなが唖然と見守る中、那間毛部長は、ゆっくりと腕を上げた。

「働き方改革……やります」

その一言に、空気が震えた。

「えっ……部長が、働き方改革を？」

「いや……お前がまず働けよ！」

と心の中で全員がつっこんだが、誰も口に出せなかった。

その翌週。営業部には「静止時間」という制度が導入された。

「1日90分まで、何もしてはいけない時間を設けます」

「それ、就業時間……削ってるだけでは？」

「違います。“動かないことで得られる気づき”を重視しています」

さらに、会議はすべて“アイコンタクトのみ”で実施。

「言葉を超えてつながる文化へ」

もちろんほとんど伝わらない。

その結果、ミスが増え、得意先から「御社、いよいよスピリチュアルに寄ってきましたね」と警戒され始める。

だが、部長は動じなかった。

むしろ「その反応すら読んでいた」顔をして、再び椅子に沈んだ。

──ここで立ち上がったのが、入社3年目の熱血社員・谷口。

「いい加減にしてください！このままでは営業部は沈没します！この“動かない改革”に意味があるとは思えません！」

谷口の訴えに、部長は初めて、明確なジェスチャーで答えた。

右手を胸にあて、ゆっくりとうなずいた。

「君のような声を……待っていた」

「えっ？」

「この“動かない”という極限の怠惰は、実は“動きたい奴の本気”を引き出すための布石だったんだよ……！」

「いや、そんなマンガみたいな展開あります！？」

部長は続けた。

「誰かが止まるからこそ、誰かが動ける。逆もまた然り。私は“止まること”の限界を探っていたんだ……人は、どこまで止まれるかを！」

「なにその研究方向！」

けれど不思議なことに、谷口の勢いに後押しされるように、社内が次第に目覚めていった。

会議ではみんなが言葉を発するようになり、営業も対話重視へ。業績も回復傾向へと転じる。

そして部長は、すうっとフェードアウトするように退職した。

「……私の役目は終わった。あとは動く人間たちに任せるよ」

送別会では、部長が珍しく長く語った。

「ナマケモノは1日数メートルしか動かない。でもね、逆に言えば“絶対に止まらない”とも言えるんだ。そういう姿勢が、私は好きなんだ」

……数日後、部長の退職祝いに社員が贈ったのは、本物のナマケモノとのふれあい体験チケットだった。

彼は感激し、「初めて泣いた気がする」と言った（涙の動きがあまりにゆっくりすぎて、誰にも気づかれなかったが）。