アナグマ入社

会社にアナグマが入社してきた。

正確には「穴熊 雅彦（あなぐま まさひこ）」という新入社員だが、誰がどう見てもただのアナグマだった。毛並みのつや、短い手足、謎に鋭い眼光、そして座るときのあの肘のつき方。すべてが完璧なアナグマだった。

「採用のとき気づかなかったのか？」と人事に詰め寄ると、担当者は言った。

「いや、エントリーシートには『ワイルドな生き物です』としか書かれてませんでした」

この令和の時代に、種族欄が「生き物」とだけ記されたESを通す人事にも問題があるが、問題はもっと深かった。彼は、やたらと有能だったのだ。

アナグマのクセに、いやアナグマだからなのか、とにかく仕事が早い。

「この資料、来週までに仕上げられる？」

「フゴッ」（もうできてます）

彼はそう言って、分厚い資料を机にトンと置いた。もちろん中身は完璧。レイアウト、内容、データ分析……どれも一級品。しかも毛が1本も混入していないという驚異の清潔さ。

だが問題もあった。

まず、打ち合わせ中に突然穴を掘り出す。

「で、営業側の課題としては……あの、穴熊さん？」

「フゴゴ」（集中してるんで）

会議室のカーペットがボロボロになるたび、総務が泣いた。

また、お昼休憩のたびに「ミミズが足りない」と不満を漏らし、社員食堂に「日替わりミミズ定食」の導入を要求した。栄養バランスは悪くないらしいが、見た目の破壊力が強すぎて、社内はしばらく食欲不振に陥った。

極めつけは、社内のWi-Fiルーターの下に、彼専用の“冬眠スポット”を作っていたことである。気づいたときには、機器の配線がミミズ型に配列され、IT部門が混乱の渦に巻き込まれた。

しかし、上層部は言った。

「彼にはそれだけの価値がある」

事実、アナグマ雅彦が提案した「地中マーケティング戦略」は、地域密着型のPRとして話題を呼び、売上は前年比の142%を記録した。どこから掘ってきたのか、近所の温泉の下にある謎の空洞を活用した「アナグマ体験ツアー」も、予約半年待ちである。

ところがある日、事件が起きた。

彼が冬眠から“帰ってこない”のである。

「……4月も終わりですけど、まだ？」

「フゴ……（あと5分だけ）」

5分が経ち、1時間、そして一週間が経過しても、アナグマは帰ってこなかった。焦った上司がWi-Fiルーターの下を覗くと、彼の名刺とともに一枚のメモが置いてあった。

「このままでは本物のアナグマになってしまいそうなので、山に帰ります。さようなら、文明」

そして、彼は消えた。

残された社員たちは、アナグマによる業務改善フローを引き継ぐために奔走したが、彼のスピードには誰も追いつけなかった。

一部では、彼の正体は“アナグマに転生した元コンサル”だという噂もあった。

また、別の説では「アナグマ界で働き方改革を広めるため、人間社会を偵察に来ていたのではないか」という分析もある。

どちらにせよ、彼の置き土産として「アナグマフロー（超効率的業務整理法）」が社内用語として定着し、日報のフォーマットも“穴の深さと掘削角度”を入力する形式になった。

現在、社内ではアナグマに続く「野生系社員」の採用が検討されている。次の有力候補は「キツネ型ロジスティクス戦略家」だそうだ。

文明と自然は、今日も社内で微妙な均衡を保っている。