はじめまして！「3年人事」です

noteを始めて1ヶ月ほど経ちました
何かの習慣をつけることが苦手で
唯一続いているのは筋トレぐらいでしたが、
継続してほぼ毎日（時折休み）投稿もしくは
閲覧ができており、新たな習慣として、
一度自己紹介を載せさせていただきます🙇

訪問リハビリから始まり、訪問看護に移動
その後通所介護を経て再び訪問看護に戻ってきた
30代の理学療法士です！

地域でのリハビリに学校を卒業してから携わり続け、今では地域の仕事も少しだけ請け負いながら療法士を続けております。

2年ほど前に通所介護から訪問看護に戻った際
（同じ会社です）未熟だと感じながらも課長職に任命していただきました⭐

任命を受け課長職に準じながらも
正直課長職って何するの？
と言う疑問がありました。

当社はまだまだ若輩であり、役職に求めることが
上層部においても明確な定義が定まっていない状態でした…

1年目は課長の役割をスタッフが充実した仕事が
できるように立ち振る舞うものと定義づけました

しかし、それは余り具体性がなく、2年目に入った時に部下に「守られてる気がしません」
と言われる顛末で…

いままで学んだスタスを踏襲するだけではダメなんだなと痛感した瞬間でもありました。

じゃあ自分は何をするのか?
上司が明確化せず、自分で考えなければいけないならどうしたら良いのか？

自分で考えた結果「普遍的な何かを残そう」
と想いました。今まで体系化されていないものを明確にして今後も使える基盤を作ることが自分のまずは無すべきことと位置付げした

そのはじめが人事評価です
大きくなってきている企業において
今後何を目指すのか各従業員に明確に示すために
まずは取り組もと考えました。

「そこまでする必要ないんじゃない」
とスタッフに言われ、自分のなかでは引っかかるものがありました。

本当にそうか？
自分で考えた時にそれは否でした！

いや今必要なんだ！そう直感的に感じました
その直感を、信じ実行することにしました

このnoteは
その結果を、3年、（実質1年）で出すために始めました。自分自身の備忘録のために。
自分が何を考え実行したのかの確認のために
1年後結果が「残念人事」にならないために

そのために始めました
もし皆様が見ていただけるなかで
「それは違うよ」と思うことがあれば
ぜひコメントしていただきたいです。

誹謗ではなくお互いの関わっている方の未来のために協力し合えるコメントがいただければ幸いです。グローバルな考え方も大歓迎です

傲慢な私にお付き合いいただければ幸いです
これからもよろしくお願い致します😊