ERPが進まなかった部門で、私はRPAに出会った
私がERPに関わった話は、
成功談ではありません。
むしろ、少し苦い記憶です。
ただ、その経験があったからこそ、
後に、今もやっているRPAという仕事に関わることになりました。
振り返ると、
それは一つの流れだったのかもしれません。
電子手帳を使った携帯端末が縁になった転勤
私はもともと、
電子手帳を使った携帯端末の開発をしていました。
電子手帳
携帯電話通信
プリンター
BBSを使ったホスト連携
今のスマートフォンのようなものを、
当時の技術で何とか実現しようとしていました。
その仕事が一区切りついたあと、
私は サービスを提供する部署 に転勤することになります。
世の中はERPの時代だった
その頃、世の中では
ERP
という言葉が盛んに聞かれるようになっていました。
社内でも、本社から
修理システムを統合し、SAPでERP化する
という方針が出ていました。
しかし、そのためには
まず業務を整理する必要があります。
そこで私たちは、
業務改善の小さなチーム
を作り、システムの方向性を検討することになりました。
全国に8社のサービス会社
ところが、ここで
大きな壁にぶつかります。
サービス会社が
全国に8社
あったのです。
それぞれの会社に
独自のやり方
独自の事情
独自の歴史
がありました。
SAP導入ではよくある方法として
AS-IS(現状業務)
TO-BE(あるべき姿)
を整理していきます。
私たちも
かなり密にこの作業を進めました。
しかし、
意見の集約ができない。
各社の事情を考えると、
簡単に統一することはできませんでした。
ERPは進まなかった
結果として、
その部門では
ERPの導入は進みませんでした。
しかし、導入検討の過程で
SAPライセンス
検討費用
準備作業
といったものが残ります。
後になって思えば、
大量の負の遺産
だったのかもしれません。
その整理は、
後任に引き継ぐことになりました。というか、批難の嵐で、
とてもその職場にいられない状態でした。
一時は、このまま辞職しようと考えていました。
ERP推進という仕事
その後、私は
OEM販売をしている部門
に配置換えになります。
聞こえはいいですが、いわゆる左遷というヤツです。
そこでの仕事は
ERP推進
と呼ばれていました。
ただ、実際の仕事は
少し違いました。
ERPプロジェクトは非常に大きく、
会社の中では
各工場毎の情報部門
本部
プロジェクト組織
が関わります。
その中で私の仕事は、
費用調整と謝り
でした。
例えば
どの事業部がどの費用をどれだけ負担するのか
支払いが1回でできない場合、複数年に分けた支払いの調整
開発遅れへの対応(これが非常に大変な作業です)
などです。
ERP推進と言えば聞こえはいいですが、
実際は
調整の仕事
でした。
OEM販売部門への転勤
その仕事が縁になり、
私は
OEM販売部門
に転勤することになります。
そこでは、
ERP導入の影響で
大きく変わった業務部門の
業務改善
を担当することになりました。
ERPという大きな仕組みが動き始めると、
現場の業務は大きく変わります。
そのしわ寄せを受けるのは、
いつも現場です。
そこで出会ったのがRPA
現場では、
手作業
画面入力
データ転記
といった作業が増えていました。
IT関係の予算が少し余りそうなので、それを使って、業務改善を
進めようという、感じでのスタートでした。
そこで考えたのが
客先WEBの自動取り出し、いわゆるRPA
でした。
ERPが
大きな統合
だとすれば、
RPAは
小さな改善
です。
IT部門では、考えられないくらいの小さな予算での推進で
誰もうまくいくとは思っていなかったと思います。
ERPで大きく変わった業務を、
現場で少しずつ改善していく。
私は、
その仕事に関わることになりました。
結果として、最初の取り組みは、3サイトの自動化でした。業務としても
メインではないテスト的な取り組みで、失敗しても良いようなサイトだったと思います。
しかし、この取り組みが、業務部門で好評で、今までのIT部門の取り組みの中で一番良かった取組という評価でした。
振り返って思うこと
ERPの話は、
正直に言えば
あまり誇れるものではありません。
進まなかった部門もあり、
負の遺産も残りました。
ただ、
その経験があったからこそ
組織の難しさ
業務の複雑さ
現場の負担
を見ることができました。
そしてその先に、
RPAという現場改善
がありました。
振り返ると、
あの経験がなければ
今の仕事には
つながっていなかったのかもしれません。
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