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「凡事徹底が非凡になる」

◎"いい会社"に例外がない理由

  • 「自然にかがやく笑顔」

  • 「気持ちのよいあいさつ」

  • 「行きとどいた整理整頓」

これは、ボクが「いい会社」に共通して見つける、小さくて見過ごされがちな“例外のない要素”です。

◎業績がよい会社=いい会社? それはちがう。

たしかに、スキルが高くて、成果を出し続ける会社は立派です。
でも、ボクが本当に「いい会社だな」と感じるのは、そこに“温かさ”があるとき。

社員がイキイキと働いていて、社外にもファンがいる。
そういう会社は、数字には表れにくい「空気のよさ」が漂っています。

この空気の正体こそ、凡事の徹底です。

「特別なことはいらない」

どんなに業績がよくても、
挨拶がない。
表情が暗い。
デスクの上がぐちゃぐちゃ。

そんな職場を「いい会社」と感じる人は、いないはずです。

逆に、毎日交わす「おはようございます」が自然。
笑顔があって、誰のデスクもすっきり整っている。
そんな場所には、不思議と澄んだ空気感があります。

それは、社員ひとりひとりが“当たり前”を丁寧に積み重ねている証です。

◎"凡事徹底"=文化になる

「笑顔は人間関係の潤滑油」
「挨拶はいい空気感の醸成」
「整理整頓は効率化のマナー」

これらは誰でも知っているし、できること。
でも、それを“誰もが当たり前にやっている”という状態は、そう簡単につくれるものではありません。

意識し続ける。
仕組みにする。
習慣化する。

それがやがて文化になる。
この文化がある会社には、派手さはなくても、“芯のある強さ”があるんです。

◎事例:森の中にある会社の強さの理由


ある地方の中堅製造会社を訪問したときのこと。

社員の皆さんが同じトーンで明るく挨拶してくれる。
それは、本当に自然な姿でした。

3万坪ある敷地内はすべて社員たちで掃除する。
誰がどこをどうやるか決めているわけではない。
各自が主体的に動いているのです。

工場内は工具一つ一つが丁寧に整頓されていました。
製造業なのに終業時刻1時間前には機械や装置を分解してキレイにする。

訊けば、創業時から「挨拶と整理整頓」は徹底してきたそうです。

その会社は決して大手ではありません。
500名強の人数。
全国から応募者が殺到する。

採用定員20名に対して多いときは3,000名くらいのエントリーがある。
しかも、地元への貢献を大事にしているので、必ず地元出身者も採用する。

それだけに、地元の若者が「ここで働きたい」と言い、競争率は高い。
売上はコロナ前までは48期連続増収増益。しかも増員。

離職率はほぼゼロ。
目立たないけれど、静かに“勝ち続けている”会社でした。

◎「いい会社はまねできない」

凡事を徹底する。
これは誰にでもできるはずなのに、なぜか多くの会社は続けられない。

なぜなら、地味で、成果が見えづらく、手を抜いてもすぐにはバレないからです。

でも、それを日々きちんと続けられる会社は、“人としての信頼”を積み重ねていける。

だから、「凡事徹底」は非凡なのです。

「あなたの会社はどうですか?」

  • 自然な笑顔はありますか?

  • 気持ちのよい挨拶は交わされていますか?

  • 整理整頓は行き届いていますか?

これらを見れば、その会社の“本当の価値”が見えてきます。

業績も大事。

でも、**「ここで働けてよかった」**と社員が思い、
「この会社が好きだ」と周りに応援される会社。
それが、本当に“いい会社”ではないでしょうか。

ここに行き着くには段階が必要です。
「今の立ち位置からまずはどうするか?」
できるところから始めてみるのはいかがでしょうか。

※『X』では概略をポストしています。
https://x.com/HS36lab/status/1908980530613567889

 『スタンドエフエム』では切り口を変えて発信しています。https://stand.fm/episodes

併せてお読み、お聴きいただけるとより一層つながると思います。

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竹内明仁@「あり方」と「やり方」の両立経営の伴走者 最期までお読みいただき有難うございます! これからも【人としてのあり方とやり方としての戦略】に特化して情報発信していきます。 記事内容向上のためにも感想等をいただければ嬉しいです!