Here come the コンサル！（コンサルの条件）

コンサルとは何か？
複数社でコンサルもどきをしながら禅問答を繰り返し、答えに到達した。一流のコンサルが何かはわからない。だけど、その人がコンサルかどうかはわかる。その判定基準では、わたしはコンサルだ。コンサルを名乗る人たちのほとんどはコンサルではない。一流のコンサル会社でも、コンサルの人もいれば、コンサルでない人もいる。

コンサルとは何かを考えるきっかけになったのは、今の２つ前の会社、（株）サイコパス・コンサルティングでのこと。
残念なことに、言われたことを右から左に流すだけの人間しかいないような職場だったのだが、ひとりだけ本物のコンサルがいた。

知識が豊富で、有識者との広範なネットワークを持ち、大企業の経営者とも対等に議論ができる。細かなエクセルを作りがち。
人間的にも信頼できるおじさんだ。周囲のサイコパスたちとは一線を画している。それゆえ、その人の後継者が育たないという問題があった。

当時のわたしは、おじさんを見ながら、コンサルとはなんと難しい（というか面倒くさい）仕事なのだろうと思っていた。アホみたいに調べ物をして、莫大なエクセルを作らなければいけない。

ある日、わたしはコンサルのおじさんと電車でクライアントのもとへと向かっていた。移動中の雑談として「✕✕さんの後継者がなかなか現れないですよね」という話をしていて、わたしは「コンサルに必要な能力って、いったい何なんでしょうね」と核心的な質問をした。