#チームのつくり方

「リーダーになったら知りたいこと」「これからのチームづくりに必要なポイント」を効率よく押さえる一冊！ リーダー1年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、リーダーになったら知っておきたいことを解説しました。プレイングマネジャーとして忙しい日々を過ごすなかでも、「これくらいならできる！」と思えるように、必要最低限なスキルや知識に絞り、リーダーとして持つべきマインドセットから、メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるコミュニケーションの方法、そしてメンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎まで、3章に分けて紹介しています。 ●引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける ●「みんなの納得感」を基準に決断してはいけない ●現場のKPIは3つまで。できれば1つだけに絞る ●DESC法なら、相手にとって「耳の痛いこと」も言える ●相手に8割納得させる、すごい1on1のテクニック ●「平等なチーム」ではなく「公平なチーム」を目指す ●「やるべきこと」ではなく「やめるべきこと」を決める ●意見が出ない会議の不安は雑談と「スクライブ」で和らげる キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。 自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、 少しずつ挑戦してみてください。 【著者紹介】 伊庭 正康 （いば まさやす） 1991 年リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門で年間全国トップ表彰を4 回を受賞（社内表彰は累計40 回以上）。営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任後、2011 年に企業研修を提供する（株）らしさラボを設立。年200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行い、リピート率は9割を超える。また、オンライン学習「Udemy」で多数の人気講座をリリース。YouTube（登録者数20万人）や音声メディア「Voicy」でもビジネススキルを発信している。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』（ＰＨＰ研究所）、『強いチームをつくる！ リーダーの心得』（明日香出版社）など著書多数。 【目次より】 Part1 リーダーになったら知っておきたい リーダーシップ＆マネジメント 組織の3要素／リーダシップスタイル／PM理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／KPI管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメント Part2 メンバーの「やりたい！」を引き出す コミュニケーションの基本 アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／1on1ミーティング／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルチェック／年上部下 Part3 共通ビジョンで成長が加速する チームビルディング ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント