AIで採用は減る——人事の4割がそう答えた｜大手の実例と、個人の備え

はじめに

「AIが会社に広がったら、新卒の採用人数は減ると思いますか？」

この問いに、人事の約4割が「減る」と答えました。

2026年の新卒採用実態調査、779人の人事担当への調査結果です。

4割という数字を、どう受け止めますか。

これは、遠い大手の会議室で起きている話ではありません。

これから就職する人、転職を考える人——つまり「あなた」の足元に、直結する話です。

私は現役の人事として、会社のなかでAI導入の動きを見てきました。
同時に、個人ではAIエージェントを毎日使い倒しています。

その両側から、日本の大手でいま実際に何が起きているかを読み解いてみます。

この記事でわかること

• 「AIオールイン」を宣言した大手の、1年後のリアル

• 大手でも割れている「人を動かす」か「人を減らす」か

• その実例から、個人が今日できる備え

AIと自分のキャリアの距離が気になる方は、ぜひ最後まで読んでみてください。

「AIオールイン」を宣言したDeNAの、1年後

まず、いちばん象徴的な実例から。

2025年2月、DeNAは「AIにオールインする」と宣言しました。

内容はこうです。
いまの事業を、半分の人数で回す。
浮いた半分の人を、新しい事業へ振り向ける。

念のため補足すると、これは「人を減らす」宣言ではありません。
"減らす"のではなく、"移す"という宣言でした。

そして1年後、2026年3月。

南場会長は、正直に打ち明けました。
「新規事業への人材シフトが、思ったほど進んでいない」

面白いのは、ここです。

効率化そのものは、むしろ劇的に進みました。
南場会長は「生産性は20倍になった」とすら語っています。

それなのに、人は新しい事業へ動かなかった。

理由も、とても人間らしいものでした。

AIで時間が空くと、社員はその時間を、これまで「やりたくてもできなかった既存業務の深掘り」に使ってしまう。
まじめな人ほど、そうなる。

つまり、こういうことです。

宣言して、AIに本気で投資した会社ですら、組織を動かすのは難しい。

「宣言すらしていない会社」はどうなるか

少し想像してみてください。

DeNAは、宣言して、投資して、それでも「思ったほど進んでいない」と言っています。

では、宣言もしていない、投資もしていない会社は、どうなるでしょうか。

もっと動かない、と考えるのが自然です。

前回の記事で、私は「AIを使えない会社に、静かに差が開いていく」と書きました。

大手の当事者が「進んでいない」と認めたことは、その差が現実に始まっている証拠でもあります。

あなたの会社は、どちら側にいるでしょうか。

そして、それを待っていて、大丈夫でしょうか。

「AIを軸にした組織のスリム化」も始まっている

DeNAは「人を移す」側でした。

でも、大手の対応は、1つではありません。

2025年7月、リクルートホールディングスは、傘下のIndeedとGlassdoorで約1,300人を削減すると発表しました。

ただ、ここは正確に書きます。

これは「AIが仕事を奪ったから減らした」わけではありません。

「AI開発をもっと速く進められる組織に作り替える」ための、再編にともなうスリム化です。
（実際、同社は「新しいプログラムコードの3分の1はAIが書いている」と明かしています）

「人を移す」DeNA型と、「組織を絞る」リクルート型。

大手でも、正解は割れています。

ただ、共通していることが1つあります。
どちらも、AIを軸に組織のかたちを変えはじめている、ということです。

人事の4割が「採用は減る」と答えた

冒頭の数字に戻ります。

新卒採用実態調査2026（人事779人）では、約4割が「AI活用が進めば、採用人数は減る」と予測しました。

6割を超える人事が、「今のやり方を変える必要がある」とも答えています。

採用の現場も、確実に変わっています。

たとえばソフトバンクは、新卒採用の業務工数を、AIで75%削減したと報告しています。

私は人事の当事者として、これを他人事だとは思えません。

採用が減る、やり方が変わる。

それは、就職や転職をする"個人"の側から見れば、「戦い方が変わる」ということだからです。

個人はどうしていくべきか？

ここまで、大手の話をしてきました。

でも、いちばん伝えたいのは、ここからです。

会社が「移す」のか「絞る」のか、いつ動くのか。

それは、個人にはコントロールできません。

待っていても、答えは会社から降ってきません。

できることは、1つだけです。

会社より先に、自分がAIを使えるようになっておくこと。

私も、会社を待ちませんでした。
個人の活動から、AIエージェントを触りはじめました。

最初は、うまくいかないことばかりでした。

でも、順番はシンプルです。

まず、1つの作業を任せてみる。
やってみたことを、記録して発信する。
それが積み重なると、「AIを使えます」の証明になります。

非エンジニアには、資格の試験も、決まった肩書きもありません。

だからこそ、AIに触った実績そのものが、いちばんの名刺になります。

まとめ｜あなたは、どちら側か

大手の実例が教えてくれたのは、少し意外な事実でした。

組織を変えるのは、宣言しても、投資しても、難しい。

裏を返せば、こうも言えます。

会社が動くのを待つより、個人が先に動くほうが、ずっと速い。

だから、問いはシンプルです。

あなたの会社は、どちら側でしょうか。

そして——あなた自身は、どう動きますか。

HITO｜元高校英語教員・会社員（人事職）

現役の人事をしながら、個人ではAIエージェントを毎日使い倒しています。
使ってみて分かったことを、飾らずそのまま書いています。

AI活用のリアルは、インスタ「@hito_inc_ai」で発信中👇

https://www.instagram.com/hito_inc_ai