My Own McKinsey — 「会社のために個人がいるのではない」ファームを受けるあなたへの実戦マニュアル【戦略ファーム編・MBB】

プロローグ

これまで解剖してきた会社は、どこも「会社の成長」を語っていました。統合、拡大、変身、100倍。組織が主語でした。

マッキンゼーに、そういう言葉はありません。社内で最も頻繁に口にされるのは、"My Own McKinsey"——「私だけのマッキンゼー」。組織目標のために個人があるのではなく、個人のキャリアゴールを叶えるために、会社が"場"を提供する。世界最高峰の戦略ファームが自らをそう定義していることを、まず知ってください。

裏を返せば、ここは会社が敷いたレールがない会社です。DEKAPAIの各社が「うちに来れば何を経験できるか」を語るのに対し、マッキンゼーは「お前は何を成し遂げたいのか」を問い返してくる。この非対称を理解しないまま選考に臨むと、面接の一問目で崩れます。

これは戦略ファーム編（MBB＝マッキンゼー・BCG・ベイン）の開幕号です。就活市場の頂点に立つこのファームを、投資家（にあたる視点）・経営者・社員・内定者の4つの目で解剖し、悪名高いケース面接と、独自の人物評価「PEI」の攻略までを配ります。

この記事の使い方： ES提出前→武器庫と実戦①だけ／Solve・ケース前→実戦②だけ／面接前→実戦③④だけ／内定後→最終章だけ。

武器庫：他の就活生が知らない5つのファクト

① "My Own McKinsey"——レールがないという設計思想
マッキンゼーの人材哲学は「組織のために個人がいるのではなく、個人のゴールのために場がある」。Up or Outを最も純度高く体現するファームであり、2年前後でアソシエイトに昇進、多くが数年でPE・事業会社・起業・スタートアップ経営へ「卒業」します。この会社の価値は在籍年数ではなく、去った後のキャリアの飛距離で測られます。
→ 使い方：「御社を通過点と考えています」と正直に言ってよい、むしろ言うべき唯一のファームです（NRIやIBMでこれを言うと事故りますが、ここでは逆）。

② もう「提言だけ」のファームではない——QuantumBlack
マッキンゼーは戦略提言型から実行伴走型へ進化しました。中核がQuantumBlack（AI by McKinsey）——2015年に買収したデータ分析部隊で、いまやマッキンゼーのAI変革の心臓部です。2025年11月には世界2,000人の経営層調査「The State of AI」を公表し、**「AIを全社展開して利益に結びつけた企業はわずか6%」**という数字で議論を主導しました。「戦略の会社」というイメージだけで志望すると、この実装力の側面を見落とします。

③ 日本代表は岩谷直幸——15年ぶりの日本人トップ
2021年、岩谷直幸氏が15年ぶりの日本人日本代表に就任。1971年開設の東京オフィスは50年以上の歴史を持ち、日本企業の長期取引慣行やオペレーション改革に踏み込んできました。「グローバルの知見を日本の産業構造に翻訳する」立ち位置は、外資でありながら日本市場に深くコミットしている証拠です。

④ 新卒はBA（ビジネスアナリスト）——1年目から経営層と対峙
大卒新卒はビジネスアナリスト（BA）として入社。初任給は月50〜55万円程度＋業績賞与で、年収の目安は約650〜900万円。ただし報酬は"責任の対価"で、1年目から大企業の経営層と直接議論するのが常態です。学歴フィルターの噂が絶えませんが、実際に見られるのは学歴そのものより、後述するケースとPEIで示す思考の質です。

⑤ 選考の関門は「Solve」と「PEI」——他社と別物の二枚看板
選考フローはES→McKinsey Solve（旧Problem Solving Game）→複数回の面接（ケース＋PEI）→パートナー面接。Solveは生態系構築・図表読み取り・微生物などをテーマにしたオンラインのゲーム型思考テストで、数年ごとに形式が変わり対策本が効きにくい。そして面接ではPEI（Personal Experience Interview）——Connection / Drive / Leadership / Growthの4軸で過去の実体験を深掘りする独自の人物評価が、ケースと並行して行われます。ケース対策だけしてPEIを軽視した学生が、最も多く落ちます。

実戦①ES・PEI準備編