言われていないのに、“前と同じ”を求められている気がする

引き継ぎを受けたあと、
誰かにはっきり何かを言われたわけではないのに、

「前と同じようにしなきゃ」

と感じてしまうことがあります。

「前の人みたいにできていないかもしれない」
「前と違うやり方をしたら困られるかもしれない」
「勝手に変えたと思われそう」

そんなふうに、まだ何も言われていないうちから、
自分でプレッシャーを抱えてしまうことがあります。

でも、それは不思議なことではないのだと思います。

引き継ぎを受けたばかりの後任者は、
まず前任者のやり方を真似しようとします。

それは、とても自然なことです。

前任者から教わっている以上、
最初はそのやり方が“正解”に見える。

周りもまた、
「前と同じように仕事が回ること」を期待しやすい。

だから、誰かがはっきり
「前の人と同じようにやって」
と言っていなくても、

後任者は、

「前と違うことをして大丈夫かな」
「教わったやり方を変えていいのかな」
「前の人なら、こうしていたかもしれない」

と考えるようになります。

そして、少しずつ
“前と同じ”を目指すようになっていきます。

ここで難しいのは、
誰かが強く責めているわけではないことです。

むしろ、周りに悪気はないことも多い。

前任者のやり方に慣れている。
その流れで仕事が回っていた。
だから、同じように進むことを自然に期待してしまう。

それだけのことなのかもしれません。

でも後任者にとっては、その空気が重くなることがあります。

教わったやり方を変えるのが怖い。
自分のやり方を出すと、勝手に変えたと思われそう。
“前と違う”ことをするのが怖い。

だから、本当はもっとやりやすい方法があっても、
まずは前任者と同じように動こうとしてしまう。

私自身、引き継ぎを受けたとき、
前任者と同じようにできているかを気にしてしまったことがあります。

逆に、仕事を引き継ぐ側になったこともあります。

その中で感じたのは、
後任者は想像以上に、“前と違う”ことに慎重になるということでした。

前任者が極端に問題のある人でない限り、
後任者はまず、そのやり方を真似しようとします。

周りもまた、前と同じように回ることを期待する。

だから、誰かにはっきり責められていなくても、
「前と同じでいなきゃ」という空気が生まれやすいのだと思います。

でも、本当は、

前任者のやり方を真似することと、
前任者になることは違います。

仕事を引き継ぐことと、
その人そのものになることも違う。

人が変われば、

気づきやすいポイントも違う。
得意なことも違う。
作業の順番も違う。
やりやすい方法も違う。

だから、本来は少しずつ仕事の形も変わっていくはずです。

もちろん、引き継いですぐに
「自分流でやります」
とはなかなかできません。

最初に前任者を真似するのは自然なことです。

むしろ、引き継ぎ直後は必要な入り口でもあると思います。

でも、

「最初は真似すること」
と
「ずっと前任者と同じでいること」

は、少し違います。

前任者のやり方を参考にしながら、
少しずつ自分のやりやすい形を見つけていく。

本当は、その余白がある方が、後任者は動きやすいのだと思います。

ただ現実には、その余白を感じにくい職場もあります。

前と違うことをすると不安になる。
変えると迷惑をかけそうで怖い。
「前はこうだった」と言われる前に、自分で先回りしてしまう。

真面目な人ほど、そうなりやすいのかもしれません。

もし今、

「前任者みたいにできていない」
「前と同じように動けない」

ことで苦しくなっているなら、
それは、あなた一人の問題として抱えなくていいことかもしれません。

“前と同じ”を求められているように感じる空気の中では、
誰でも自分のやり方を出しにくくなる。

それは、能力不足だけではなく、
引き継ぎの中にある“見えない圧”の影響もあるのだと思います。

仕事を引き継ぐことと、
前任者そのものになることは違う。

前任者を真似するところから始まってもいい。
でも、ずっと同じ人でいる必要はありません。

人が変われば、
仕事の形も少しずつ変わっていく。

その余白がない引き継ぎほど、
後任者は苦しくなりやすいのかもしれません。