【PR】西山哲人「現場目線のプロジェクトマネジメント技術～初心者から現役PMまで結果が出る実践ノウハウ～」

・本書は、「苦境に立つプロジェクト現場に再び笑顔を取り戻す」ことを
ミッションに、実践的で成果に直結する支援を提供する
プロジェクトマネジメント歴25年の著者が、
プロジェクトマネジメントを学び、実践するなかで、
「知識として学ぶこと」と「現場で結果を出すこと」
という大きな隔たりを埋めるため、
従来のPMBOK(プロジェクトマネジメントの
知識体系をまとめた国際標準ガイド)の
普遍的な知識を土台にしつつ、
現場で多発する『失敗パターン』に焦点を当てて、
計画の遅延、コミュニケーション不全、
意欲の低下といった、誰もが経験する課題に対し、
『なぜ失敗するのか』という原因から掘り下げてるなど、
「人」を含めた本質的なマネジメントの考え方と、
著者自身が現場で成果につなげてきた実践ノウハウを、
初心者の方にもわかりやすく、
現役プロジェクトマネージャにとっても
新たな気づきとなるように整理した1冊。

・プロジェクトマネジメントの知識や
スキルが不十分なまま進めると、
①十分な計画を立てずに場当たり的に進める
②リスクを考慮せず、問題が起きてから慌てる
③チームメンバーとのコミュニケーション不足
④ステークホルダーの期待を適切に管理できない
という失敗が起こることが多い。
・プロジェクトの成功には、
明確な目標設定と計画が欠かせないが、
未熟なプロジェクトマネージャの中には、
「とにかく動けば何とかなる」と考え、
計画をおろそかにしてしまう人もいる。
・その結果、タスクの抜け漏れが発生し、
スケジュールがあとから大幅にズレることになる。
※①〜④のプロジェクトが失敗する典型パターンについて知りたい方は、
本書をお読みください。

・プロジェクトは単なる作業の積み重ねではなく、
戦略的に設計し、管理するものだ。
知識があっても、その知識を効果的に活用する実践力がなければ、
感覚だけで進めることになり、事故を起こす可能性が高くなる。
だからこそ、プロジェクトマネージャには
プロジェクトの安全運転を可能にする効果的な実践スキルと
ノウハウを身につけてもらう必要があるのだ。

・本書は、「プロジェクト成功のための『安全運転』術」
「プロジェクトマネジメントの現実と課題」
「プロジェクトを支えるチーム力と目標のすり合わせ」
「成功への道筋を描く計画術」
「実行力の向上：成果に直結する待ちの排除と集中力」
「進捗確認と意思決定でプロジェクトを前進させる」
「成果を活かし、さらなる成長を目指すプロジェクトマネジメント」
という章で構成されており、意外とシンプルな方法で、現場を前進させ、
プロジェクトを危険から救い出す方法が紹介された内容となっている。

・著者は、会社で社内コンサルや
講師として多くのプロジェクトを支援し、
技術者の育成に携わってきた。
現場で培い、実際に成果を出してきた実践技術を、
個人の経験で終わらせず、
より多くの人に届けたいと思い、本書を執筆した。

・PM本の多くは、「知識」に重きを置く中で、
“知識をどう使うか”という実践力に焦点を当てている。
さらに、プロジェクト問題の大半は「人」に起因するという前提に立ち、
行動心理の視点を取り入れ、簡単な問いかけや
仕掛けで行動を変えるテクニックも解説しているが、
本書は単なる手法紹介ではなく、なぜその方法が機能するのか
という背景と論理まで掘り下げている点が特徴である。

筆者(高橋)が読んで感心したのは、
「ここまで細分化するのか！」と思うほど、
細かくも、わかりやすくノウハウが解説されている点だ。
リスクの分類の中にも、「対応可能なもの」「予測困難なもの」
「未知の領域」があり、そこからどういった戦略があるのか、
どのようにしてリスクマネジメントを計画していくのか
リスクの例にはどんなものがあるのかなど、
端的にまとめられており、非常にわかりやすい構成となっている。
プロジェクトマネージャに限らず、組織に関わる人たちは、
自分の気になる項目だけでも拾い読み、
それを実践するだけでも役立つと思った。

プロジェクトマネジメントは、特別な才能ではなく、
誰でも上達できる“技術”であると著者は考えている。
難解な理論よりも、本質を理解した
シンプルな実践を積み重ねることが、大きな成果を生むのだ。

初心者プロジェクトマネージャはもちろん、
第一線で活動するプロジェクトマネージャにとっても
新たな気づきと視点をもたらす内容となっていますので
ご興味ある方はお手にとって内容をご確認ください。

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