間接部門【時間外労働 削減】②：「全数検査の手間削減 １／１０」

１．事例の概要説明
　　当該工程は、樹脂容器成型工場の出荷検査で、
　　「全数外観検査がほとんど」でした・・・下図の２階部分
　　検査員への負荷が多く、時間外勤務も大変多くなって
　　いて、みなさんの表情や職場の雰囲気からは、疲弊感が
　　感じられるようになっていました

２．主な実施内容
　　生産部署の品質力向上：
　　　　種々の改善活動で、品質実績が安定してきた製品がいくつか
　　　　あるので、それらについて「抜取検査化」や「簡素化」を
　　　　品質保証・営業を通じて、顧客に打診・交渉し、了解を
　　　　もらうように進めました
　　交渉結果：
　　　＊抜き取り検査化、＊検査内容の簡素化、などの了解が取れて
　　　　順番に、実施して行きました
　　改善後の状況：
　　　＊製品によっては、全数検査に比べて、抜取化により1/10～1/20
　　　　くらいに手間と時間が減りました
　　　＊また、抜取対象外のロットは、表示や管理方法も改善して、
　　　　「生産現場から検査場に入れる必要がなくなり」ました
　　　　この段ボール箱の物流と管理の手間も大幅にへりました
　　　＊月毎の残業と時間外の合計時間グラフは、右肩下がりに減りました
　　　＊検査場の女性は100名近くいましたが、みんなの表情も明るく
　　　　なり、職場の雰囲気も大変良くなりました
　　　　（改善効果としては、全職場が取りくんでいた多くの
　　　　　改善効果が含まれています）

３．改善前の姿：

４．改善行動：

５．改善後の姿：

６．活動のポイント：
　１）地道な手続きを進めます：
　　＊品質実績の調査を行い、
　　＊品質保証がデータを分析し、
　　＊営業を通して、
　　＊顧客に申請をして、承認をうける
　２）初めは、１件から始まるので、結果が出るまで
　　　時間がかかりますが、２件目以降は、続いて承認が
　　　受けられるようになます
　３）なお、本件については「検査工程の方々に改善活動の手間」
　　　かからないです
　４）効果は、間違いなく大きなモノが得られますので、
　　　「品質保証・営業」に、協力をしてもらってください　

本投稿は、以上です
2024.09.17

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