全部門【時間外労働 削減】「品質が良い企業」と「良くない企業」はこれだけの差があります！＜本文記入＞

まずは、久米　均著「品質による経営」から引用します
その後、私の経験知による説明、および現状を改善・改革する
進め方を解説してまいります

以上3枚のスライドで、「品質が良い企業」と「良くない企業」の状況を
比較して見ることが出来たと思います
＜スライド１＞と＜スライド３＞をまとめて見やすくしましたのが
＜スライド４＞です

本題は、これからとなり、ここからは私の経験知により説明させていた
だきます
「（並）品質管理不充分な体質」と「（下）「品質管理の悪い企業」に
共通している問題点があります・・・それは、『皆さんに・余裕が見られず・大変忙しく・動き続けている状況』なのです
私が、コンサルティングに入った企業の多くは、こういう状況でした
「全く・毎日・問題だらけ」というレベルから、「時々・問題が出る」というレベルが色々ありますが、やはり皆さんの表情には、余裕の無さ・孤立感
等が共通していました
しかし、このブログで「すでに説明している」、および「これから説明して行く」やり方で、「付帯・無効な時間を減らして」行くことで、
皆さん・少しづつ・創出した時間を・自分自身が享受して、
余裕を感じられるようになりました

本当？ーーーと信じられないと思います
しかし、＜スライド６＞をじっくり・できれば数回、ながめてみてください
私達の時間の使い方をよーく見てみますと、
　＊すべて「有効な時間ではない」ということがあります
　＊有効でない「付帯の時間」があります
　　・・・価値を生む作業のために必要ではあります、
　　　　　しかし、いくら増やしても価値は増えません
　＊「無効な時間」とは、「有効でも付帯でもない時間」です
　　・・・「モノ探し」「単なる移動」「ＦＬによる空走行」は、
　　　　　　毎日・当たり前のように・見かけてますが
　　　　　　・・・「無効な時間」なのです

このように「付帯・無効の時間に気付けるようになるのに、さほど時間はかかりません
かかるのは、「行動を起こせない」という状況からいかに脱出して、
「試してみよう」という段階に入れるか？・・・と思います

その試行をするための事例は、【時間外労働 削減】のタイトル
　＊無料８３件、　＊有料２０件、　＊合計１０３件を 投稿しています

この先は、個人では進みにくいので、進め方についても投稿してまいります
2024.09.20

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