ブリッジメーカーとしての活動。越境するビジネスと、価値のつくり方
こんにちは、
企業のトップをつなぎ、
経営者の視座を“100億（ビリオネア）基準”へ引き上げる
ブリッジメーカー・伊藤太一です。
つい先日まで、シンガポールに行っていました。
ここ近年、私の活動は日本国内にとどまらず、
アジアを中心とする複数国とのネットワークへ
大きく広がっていっています。
現在は、ナショナルディレクターとして
フランチャイズ・アドバイザリー・カウンセル（FAC）の
プレジデントとしての役割も担いながら、
各国のディレクターや経営者との連携を深めていますが、
定期的なミーティングを重ねる中で、
従来の「国単位」で捉えるビジネスの枠組みが、
大きく変化していることを実感しています。
国境を越えて流れる資本とニーズ
たとえば、医療機関を経営する
インドのディレクターから、
「シニアホームの経営を検討しているので、
日本の老人ホームを参考にしたい」
と相談を受けた時に、
しかるべき事業を運営する
日本のメンバーを紹介したり、
イラン紛争により、
ドバイの不動産を所有していた投資家から、
ポートフォリオを日本の不動産に
スイッチしたいと相談を受け、
関西のデベロッパーを紹介することもあります。
そういった時に多いに真価を発揮するのが
私がジャパン＆シンガポールの
ナショナルディレクターを務める、
経営者コミュニティ
「Corporate Connections®︎（以下CC）」です。
「紹介の質」が価値を決める時代
国際的なビジネス環境では、
リファーラル（紹介）の質が
極めて重要視されています。
単に人をつなぐのではなく、
信頼性・実績・相性といった
複数の要素を踏まえたうえで、
価値のある接続を生み出すこと。
この「紹介の精度」こそが、
ビジネスの成果を左右する
重要なファクターとなっています。
ブリッジとしての役割
こうした環境の中で私自身
「ブリッジ」としての役割を
強く意識するようになりました。
日本の優れた商品・サービス・企業を
海外へとつなぐこと。
同時に、海外の資本やネットワーク、
機会を日本へと導入すること。
ちなみにこちらは友人の会社のおかき製品。
オシャレにリブランディングされているので
ブリッジメーカーとして、
日本の良いものはぜひ、海外へ紹介したい。
今回の渡航でも、
たくさんおみやげとして紹介しました。
重要なのは、一方向の紹介ではなく、
双方にとって持続可能な価値が生まれる
機会を提供することだと思っています。
ちなみに、リファーラルでは
私は一切、フィーはいただいておりません。
点がつながり面に
CCでは経営におけるベストプラクティスの共有や、
体験のシェアが積極的に行われており、
単なる情報交換を超えた学びの場が形成されています。
また、メンバー企業の訪問や、
さまざまな現場へのアクセスを通じて、
これまで個別に存在していた
「点」の情報や体験が、
「面」としてつながっていきます。
ラグジュアリー領域、
インフラ関連企業、
観光・旅行事業、
さらには富裕層向けサービスまで、
領域は多岐にわたりますが、
それぞれが有機的に結びつくことで、
新たな可能性が見えてきています。
たとえば、今回訪問したのは
リアジェットの会社。
シンガポールのメンバーには
プライベートジェット所有の超富裕層が多数おりますので
こういった事業の経営者が参加してくれると
お互いにとって良いシナジーに。
最近のシンガポール渡航の大きなミッションは、
ジャカルタの政財界の有力者を日本、
アジアの経営者につなげること。
そのため、ジャカルタに初めて訪問しました。
もう間もなく、良い知らせをご報告できると思います。
国境を越えたネットワークの中で、
ビジネスのあり方は確実に変化しています。
その変化の中で、どのような価値を生み出し、
どのように接続していくのか。
その問いに向き合いながら、
CCというプラットフォームの中で、
引き続き実践を重ねていきたいと思います。
※拙著『シン・ビリオネア思考』では、
こういった日常の中で体得したビリオネア思考を
わかりすくまとめています。
ぜひ、ご一読いただけましたら幸いです。
