「本を街に解放する」という理想と、私が現場でぶつかった現実「本屋をなくせば本は売れるかもしれない」

「本を街に解放する」という理想と、私が現場でぶつかった現実

「本屋をなくせば本は売れるかもしれない」

この記事を読んで、私は非常に興味深く感じた。

なぜなら、実は私自身も似たような発想を昔から考えていたからである。

料理本は食品売場へ。

ペット本はペットショップへ。

旅行本は旅行代理店へ。

映画原作は映画館へ。

本を「文庫」「新書」「実用書」という出版社や書店側の都合で並べるのではなく、人々の生活の中へ戻していく。

この発想自体には大いに賛成である。

むしろ今後のリアル書店が生き残るためには、そのくらいの発想転換が必要だろう。

しかし、私は過去に似たようなことを実際に考え、試そうとして挫折した経験がある。

理由は単純だった。

棚は作れる。

だが補充ができない。

これが現実だった。

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一般の人には分かりにくいかもしれない。

従来の書店は、

・文庫
・新書
・辞書
・ビジネス書
・ベストセラー

という分類で棚が構成されている。

だから新人でも補充できる。

どこに何を戻すか分かるからである。

しかし「生活提案型」の棚は違う。

例えば、

「犬と暮らす人生」

というテーマ棚があるとする。

そこには犬の飼育本だけではなく、

エッセイ

写真集

獣医学

しつけ本

小説

絵本

まで混在する可能性がある。

最初に作ることはできる。

問題はその後である。

売れた本を誰が補充するのか。

新刊が出た時に誰が入れ替えるのか。

そして何より、

その棚の思想を誰が継承するのか。

ここが難しい。

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実際には補充担当者が変わるたびに棚が変わる。

担当者の知識で変わる。

担当者の好みで変わる。

担当者の経験で変わる。

結果として最初に作った世界観が崩れていく。

私はこれを何度も見てきた。

だからこの記事を読んで、

「理論としては正しい」

しかし

「運営は想像以上に難しい」

と感じた。

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さらに言えば、これは出版業界だけの問題ではない。

日本の多くの組織が抱えている問題でもある。

優れたアイデアは作れる。

優れた企画も作れる。

しかし継続運営できない。

属人的だからである。

特定の担当者がいる間は機能する。

その人が異動すると終わる。

これは企業でも行政でも同じだ。

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ドラッカーは組織の条件として、

「仕組みとして再現できること」

を重視した。

私はこの記事の発想は素晴らしいと思う。

しかし実現するには、

「誰でも補充できる」

「誰でも維持できる」

「担当者が変わっても続く」

という仕組みまで設計しなければならない。

そこまで到達して初めてビジネスモデルになる。

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書店が衰退した原因は、本を読む人がいなくなったからではない。

本との出会いを設計できなくなったからだ。

しかし同時に、

本との出会いを維持する仕組みも作れなかった。

私はこの記事を読みながら、

理想の正しさと現場の難しさの両方を感じた。

そして今でも思う。

本の未来は確かにある。

だがその未来を支えるのはアイデアだけではない。

毎日の補充であり、棚の維持であり、地味な運営の積み重ねなのである。

本当に難しいのは棚を作ることではない。

棚を生かし続けることなのだ。

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