講演「正解がないプロジェクトを、どう人に託すか？」

2024-12-30

サイボウズの大型イベント #CybozuDays の登壇がYouTubeで公開されました。 #kintone でのアプリ開発ではなく、 #業務改善 や #DX推進 の #プロジェクト にフォーカス。「プロジェクトマネジメントのゲームチェンジを楽しむコツ」が副題でした。

▼Youtube動画のリンク

［各パートへの直接リンク］

▽サイボウズ平林さんのプロジェクト体験
▽エン・ジャパン高橋のプロジェクト体験
▽サイボウズ緑さんのまとめパート

▼試行錯誤しながらの体験学習。

今回の登壇では、私自身が「 #プロジェクトマネジメント 」を学んできた道のりをご紹介しました。最初は現場業務が8割で、時々2割ぐらいの空き時間で #プロジェクト を動かす。ここからのスタートでした。「壁にぶつかる→試行錯誤する→理論を学ぶ→実践する→自分で使えるようになる」というサイクルをぐるぐる回して。「 #プロジェクト とは何か」を身体で覚え、山登りのように複数の #プロジェクト を踏破してきました。

▼人に任せることは、別な難しさ。

世の中の変化に対応するには、複数の #プロジェクト を動かす必要がある。自分で全部動かそうとすると、自分がボトルネックになる。人に #プロジェクト を託すしかない。では、どこまで任せるか。どこで介入するか。「プロジェクトメンバーの管理や育成」で試行錯誤し、当時の上司に助言をもらいました。当日、特にチカラを入れて解説した部分です。

▼「ママも1歳。パパも1歳。」というコピー。

昔、ACジャパンの広告で「ママも１歳。パパも１歳。」というキャッチコピーが掲載されました。女性も、男性も、いきなり「親業」を上手にできない。子どもが生まれた瞬間から親歴がはじまる。周囲の助けを借りながら経験を積むことが大切である。そうした想いを伝えたコピーです。 #プロジェクトマネージャー も同じだと思います。メンバーへの #プロジェクトの託し方 で試行錯誤し、ひとつずつ経験を積み上げていく。

#kintone でも、 #PowerPlatform でも、 #RPA でも、 #生成AI でも。 #社内推進 では「 #プロジェクトマネジメント の知見」が必要になります。普遍的な知見を、今後も発信していきたいです。

▼登壇に関するnote記事

note2周年＆「正解がないプロジェクトを、どう人に託すか？」｜Junya Takahashi

▼参考

ＡＣジャパン広告作品アーカイブ
作品タイトル｜ママも１歳。パパも１歳。

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