自己紹介｜環境を変え続けることで、OSは進化する。私のキャリアの軌跡
① 私が大切にしていること
私はこれまで、まったく異なる4つの領域で事業と組織に向き合ってきました。振り返ると、この幅広さは単なる転職の積み重ねではなく、 自分のOS（思考構造・実装力）を更新し続けるための必然的なプロセスでした。
環境を変え、未知の領域に身を置くことで、視野も、実装力も、意思決定の質も大きく変わる。その実感が、私のキャリアの軸になっています。
② キャリアの軌跡｜官民・インド・スタートアップ・金融の4つの領域で形成された「構造化 × 実装力」
1社目：JETRO（2010.4–2020.12）｜海外事業支援・拠点運営
インドに4年間駐在し、300社超の日系企業の進出支援を担当。
制度・規制リスク整理、州政府との交渉、レポート60本執筆。
コロナ禍では邦人200名の緊急帰国支援を主導。
→ 未整備市場での“構造化”と“意思決定支援”を実務で習得
2社目：シェアリングテクノロジー（2021.1-2021.11）｜事業責任者
150ジャンルの生活サービス事業のKPI管理を担当。
買収後3年赤字の事業を引き継ぎ、 KPI再設計・営業プロセス改革・加盟店管理強化を実施。
→ 3カ月で黒字化、成約率 7.6％ → 17.7％ → “スピード × 構造改革”の実装力を獲得
3社目：やる気スイッチグループ（2021.11–2023.10）｜社長直下の経営企画
1,000拠点の予算統括・FP&A体制構築。
KPI再設計、BI導入、予算・予実管理高度化を推進。
→ 売上予測精度98％、授業コマ費消率3％改善、MVP受賞 → 多拠点事業の“再現性ある管理構造”を構築
4社目：三菱UFJ銀行（2023.11–2026.6）｜経営企画部
海外拠点業務のインド子会社へのオフショアリング推進。
海外コスト構造分析、業務移管スキーム設計、効率化施策を担当。
→ グローバルPMOとして“巨大組織の構造改革”を実行
5社目：楽天グループ（2026.7–）｜EC事業責任者
コマース＆マーケティングカンパニーにて、楽天市場（R24）のKPI管理・事業戦略実行を担当予定。
③ 30代で転職に悩む方へ｜キャリアの整理と意思決定を一緒に考えるアドバイザリー
30代のキャリアは、複数の変数が絡み合い、判断が難しくなります。
私自身も同じように迷いながら、環境を変え続けることでOSを更新し、キャリアの幅と深さを広げてきました。
転職は「正解を当てる」行為ではなく、
自分のOSを更新し続けるプロセスだと考えています。
だからこそ、同じように悩む方に対して、
そのプロセスを構造的に、冷静に、誠実に伴走したいと思っています。
■ 書籍出版予定（2026年中）
これまでのキャリアや仕事の実践録に関する書籍の出版も控えています。
■ Noteでつながりましょう
関心をお持ちいただけた方は、メッセージでご連絡ください。
「Noteの〇〇記事を読みました」とひと言添えていただければ、必ず返信します。
どの記事が心に残ったのかを起点に、有意義な対話ができればと思います。
免責事項
掲載中の記事の内容は筆者個人の経験と見解に基づくものであり、過去の所属組織および三菱UFJ銀行（MUFG）の公式見解ではありません。守秘義務に抵触する情報は一切含まれていません。
※シリーズ構成の見直しに伴い、一部記事を非公開としました（2026年5月26日 18:00）。
