第7章　結果を出しても、評価されない

家は完成した。
家族も増えた。
でも、給料だけは変わらなかった。
家族を養うことに不安はなかった。

ただ、自分の努力が評価されないことだけは、どうしても納得できなかった。

がむしゃらに働いていた。
塾の講師だったころの伝手で、家庭教師の紹介があった。シフトの隙を狙っては家庭教師をし、家族のためのお金を貯めていった。
新店リニューアルの初期メンバーにも選ばれ。
そこでメンバーも変わり環境も変わった。

「もう辞めたい」と思った。
自分を初めて客観視できるようになったのが始まりだった。

理由はシンプル。
同じ業務なのに自分より圧倒的に給料が高いメンバーが複数いた。
私はその人たちの数倍売り上げを出しているのに。
社歴が長い方が給料が高かった。

「売上に応じて給料が決まる仕組みにしませんか」
自分の給料が上がることよりも、
頑張った人が報われる会社であってほしかった。

申し立ては叶えられる事は無かった。
多くの人が自分より給料が高かったからだ。
会社で配れる給料の分配ルールを変えると、多くの人は給料が下がる。

歩合制を希望していた私ともう2人の給料が上がる代わりに、その他20名の給料が下がることになる。
インタビューの結果、多数決で勝てるわけも無いと悟った。
無理ゲー過ぎた。

ならばせめて戦うフィールドを変えるべきだ。

会社で新規事業のアイディア大会があった。
全くゼロから土俵作りをする新規事業なんて博打だと思った。
そこで私はポップ制作事業を提案した。
全国に何百とある店舗で似たようなポップを出すのだから、1店舗で作ったのを全店舗でミラーすべきだと。
内部需要に応えながら、スキルを磨いて外に飛び出せば良い。
そんなロードマップもつけた気がする。完璧だと思った。

でも、結果は惨敗だった。

「既存の事業者様とお付き合いがあるので、継続利用するように」
新しい事は検討したいが、ステークホルダーとの関係も大事にしたい。
それが会社の出した結論だった。

もっとアクティブに働きたい。
それが給料としてフィードバックされて欲しい。
その思いが日に日に強くなった。

思いが引き寄せたのか、ヘッドハンティングの誘いがあった。

そして、
自分を育ててくれたドコモショップとは4年のお付き合いでお別れをする事になった。

次に選んだ仕事は、人生で一番稼げる仕事になるはずだった。