AIが企画をつくれる時代に、僕がやりたい「企画の仕事」

最近、改めて気づいたことがあります。

僕はずっと「新規事業の人」だと思われることが多かったし、自分でもそうブランディングしてました。

ゼロからアイデアを考える。

まだ世の中にないサービスをつくる。

誰かの「こんなことやってみたいんですけど」をどうビジネスにするか考える。

もちろん、これは今でも大好きです。

でも、自分のこれまでの仕事を振り返ってみると、実は僕が同じくらい、もしかするとそれ以上に好きなのが、

「すでにある事業やサービスを、もっと面白くすること」

なんじゃないかと最近気づきました。

リクルート時代も、新しいものをゼロからつくるだけではなく、すでにある事業のモデルを変えたり、商品をつくり直したりしていました。

独立してからも、すでに存在するサービスや事業に入って、

「これ、もっとこうしたら面白くない？」

「そもそも、このサービスの価値ってここなんじゃない？」

「この顧客だけじゃなく、こっちに届けたら？」

「この前提、一回外して考えてみない？」

みたいなことを延々考えている時間が、ものすごく好きなんです。

つまり僕は、

「ゼロからイチをつくる人」

というより、

「0→1も好きだけど、1を3や5や10にしていくことも大好きな人」

だったんだと思います。

そして最近、企業の方々と企画の壁打ちをしていて、もう一つ感じることがあります。

会社の中には、実は「惜しい企画」がものすごくたくさんある。

アイデアがないわけじゃない。

企画する人がいないわけでもない。

むしろ、現場にはたくさんのアイデアがある。

でも、

「もう一段膨らませる」

「ちょっと違う角度にずらす」

「誰に届けるのかを尖らせる」

「そもそもの前提から考え直す」

「小さく実験してみる」

という壁打ちをする相手が、意外と社内にはいない。

上司に相談すると、どうしても「承認する／しない」や「数字は合っているか」という話になりやすい。

でも企画の途中で本当に欲しいのは、評価する人ではなく、

「それ、もっと面白くできるんじゃない？」

と一緒に考えてくれる人だったりします。

そこで、そんな役割を企業の外からやってみようと思い、

【 外部企画マネージャー 】

という仕事を始めてみることにしました。

コンサルタントとして答えを持っていくというより、企画の「編集者」としてチームに入るイメージです。

企画そのものは、もちろん社内の人がつくる。

僕は横にいて、

膨らませたり、

ずらしたり、

尖らせたり、

前提を疑ったり、

別の選択肢を持ち込んだりする。

そして企画が見えてきたら、

「じゃあ何を検証しようか？」

「一番小さく試すなら？」

「その結果がこうだったら、次は何をする？」

というところまで一緒に考える。

そんな役割です。

AIがこれだけ進化して、アイデアも企画書もかなりのところまでAIがつくってくれるようになりました。

だからこそ、これから人間に残る企画の仕事は、

「正しい企画をつくること」

以上に、

「なんかそれ、面白いね」

というところまで持っていくことなんじゃないかと思っています。

AIが「妥当な企画」を大量につくれるなら、人間はそれを疑ったり、ずらしたり、膨らませたりして、世の中がちょっと驚くところまで持っていく。

たぶん僕は、そういう仕事がずっと好きだったんだと思います。

なので、

「新規事業を立ち上げたい会社」

だけではなく、

「すでにあるサービスを、もう一段GROWさせたい」

「社内に企画はたくさんあるけど、磨き切れていない」

「若手や中堅にもっと企画を任せたい」

「経営者の頭の中にアイデアはいっぱいあるけど、壁打ち相手がいない」

みたいな会社とご一緒できたら、とても楽しそうです。

既存事業の新しい打ち手、新サービス、既存事業の新しい打ち手、マーケティング、イベント、コミュニティ、社内プロジェクトなど、テーマは何でも大丈夫です。企画書になる前の段階でも、すでに動き始めている事業でも大丈夫です。

まずは試しに、一緒に企画会議をやってみるところからでも。

「うちの会社、こういう壁打ち相手がいたら面白いかも」

と思った方がいたら、気軽にメッセージください。

仕事を増やしたいというより、

「ああ、そうか。俺、これが好きだったんだ」

ということに最近気づいてしまったので（笑）

素敵な既存事業をお持ちの企業さんとの中に、もっと入っていきたいと思っています。

外部企画マネージャーについての提案ページを作りました。
ご興味ある方はメッセージをお待ちしております。