とにかく仕組み化 安藤広大
組織の中で替えの利かない人は今の位置のとどまる。
歯車として機能する人は人の上に立てる。
マニュアルは過去の苦労の結晶
性弱説を前提に考えた方がいい
組織は放っておくと属人化していく
責任と権限
仕事を任せることの本質は、明文化した責任と権限を与えること。何をしなければならないか、そのために何をやって良いか。
危機感
コミュニケーションは、部下が改善点を見つけられるようにすること
比較と平等
頑張った人に報いるのが、本当の平等
誰が担当しても同じパフォーマンスを出すことができる仕組みを作る。カリスマ性は必要ない。
企業理念
1人の人間は弱い、たくさんの人が集まった集団では大きなことが成し遂げられる。そんな組織の中でしか自己実現なんてできやしない。
進行感
会社が企業理念の実現に近づいていく実感が得られることによる進行感がもっとも大切
会社とプライベートの２つのコミュニティを切り分ける
混ぜるな危険
社内をうまく立ち回る能力しか身についていない何の役にも立たないスキル
