🌈【朝note】「合意の“のりしろ”の見つけ方って？」　✅9月27日（土曜）｜5年6か月17日目の毎日“登校”

数値は合ってるのに、進んでいない

「今月の目標達成率は80％です」
その数字を見ても、なぜか不安が消えない。
KPIが上がっているのに、現場の手応えがない。

1 なぜ数字を見ても迷うのか？
　（手段が目的化する）

KPIとは、本来“仮の指標”のはず。
でも一度掲げると、数字そのものが目的になってしまう。
目的地を見失い、
数値の達成だけがゴールになると、判断力が鈍ります。

2 学校国語と社会人国語
　（正解主義 vs 運用主義）

学校国語では、「正解の数字」や「模範解答」が重視されました。
でも社会人国語では、仮説をもとに現場で調整し続ける力が求められます。
KPIも、「修正する前提」で見なければ、現実からズレます。

3 ナナイで目標を言い換える
　（何が・なぜ・言い換え）

• 何が：この数字の意味は、何を測るため？

• なぜ：なぜそれが今、重要なのか？

• 言い換え：一文で言うと「〇〇の兆しを見るための指標です」

KPIは“進み具合の確認”であって、“目的”ではない。
このズレを毎回点検するだけで、迷走は減ります。

4 “おもろいやん！”でズレを掘る

「現場感覚と数字が合ってない」
その違和感に気づいたとき、「おもろいやん！」と拾います。
数字に出ていない仮説や兆しを対話に持ち込むことが、
経営の盲点を救います。

5 きょうの一歩（三つのひと言）

1. 「このKPI、目的を一言で言うと何ですか？」（数字の再定義）

2. 「現場感覚とズレてるとしたら、どこ？」（ズレの顕在化）

3. 「おもろいやん！それを次の仮説にしましょう」（対話からの更新）

KPIとは、“問い直しのきっかけ”であるべきです。
数字を見て終わるのではなく、仮説を作り直す起点にする。
その設計が、迷わない現場をつくりますよ！

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#社会人国語　 #社会人先生 #コミュニケーション