2社統合から1年。新年度の歓迎会で新入社員も既存社員もひとつにした、MBKデジタルの“食”の哲学

こんにちは！くるめしです。

くるめしでは「働く人の食の探し方、楽しみ方の体験を変える」をミッションに掲げ、法人向けフードデリバリーサービス「くるめし弁当」「シェフコレ」「ヒトハコ」を運営しています。

今回は「データとAIの力で志をカタチに」をミッションに掲げ、企業のデータ活用を一気通貫で支援する株式会社MBKデジタル様にお話をお聞きしました。

2025年4月にカルチャーの異なる2社が合併して誕生した同社。統合から1年、組織が大きく変化するなかで、いかにして心理的安全性と一体感を醸成してきたのでしょうか。オフィス開催でのコミュニケーション施策を展開するMBKデジタル様に、異なる背景を持つ社員をつなぐ工夫について伺いました。「1+1で3以上の成果を生む」ためのイベント施策とは。

バックグラウンドの異なる2社の統合。ゼロベースで描いた「MBKデジタル」としての新しい組織づくり

―― 2025年4月に2社が統合して誕生した株式会社MBKデジタル様。まずは合併の背景と、当時の社内の様子について教えてください。

住家様：
もともとデータマーケティングの構築や実行を得意とする株式会社Legolissと、データ分析やAI活用設計を得意とする株式会社Hogetic Lab。これらの2社が「分析だけで終わらせず、実行までやりきるデータ活用」という共通項を軸に、お互いの強みを掛け合わせるため統合しました。統合の際に知ったのですが、両社が掲げていた行動指針（Values）も驚くほど似ていたんですよ。蓋を開けてみると、事業の方向性だけでなく根本の価値観まで近い2社でした。

ただ、社内の雰囲気やキャラクターは違いましたね。Legolissはどちらかというとおとなしいタイプが多く、Hogetic Labは若い社員が中心のベンチャー気質。向かうべきゴールは同じでも、カラーの異なる社員同士が一つになるので、当初は戸惑いもありました。

―― そのような状況下で、コーポレート部門としてどのように組織づくりを進められたのでしょうか？

住家様：
一番のミッションは、それぞれの会社をただ一つにまとめるのではなく「MBKデジタル」という新しい一つの組織をつくることでした。

どちらかのルールに寄せるのではなく「この新しい体制ならどうあるべきか」をゼロベースで考えたんです。もともと導入していなかったフレックス制度を取り入れたり、システムを刷新したり。準備期間が2ヶ月半しかなく、ほんとうに激動でしたが、2社の統合が単純な「1＋1＝2」ではなく「3」や「4」になるような設計を目指しました。

「ちょっと食べていけば？」が成り立つ場づくり。オフィス開催だからこそ実現する春の歓迎会

―― 合併からちょうど1年であり、新年度のスタートでもある4月1日には、合併1周年記念パーティーを開催されたそうですね。どのような想いが込められていたのでしょうか？

住家様：
大きく2つの意味がありました。一つは、新しく入社する8名の社員の「歓迎会」。そしてもう一つは、激動の1年を走り抜けた既存社員への「お疲れ様会」です。

内定式を実施していなかったこともあり、新しく仲間になるメンバー、とくに新卒の彼らが正式に社員となる「人生に一度の節目」を、一生の思い出に残るように祝ってあげたいという想いが強かったんです。

―― 飲食店ではなく、オフィスで開催された理由を教えてください。

冨塚様：
一番の理由は、参加への心理的ハードルが大きく下がることです。私たちのオフィスには執務エリアとつながった「マルチスペース」があるのですが、ここで開催することで、まだ業務が残っている人も一時的に顔を出して食事だけ取ったり、業務が終わってからすぐに合流できたりと、自由に出入りができます。

事前出欠で「不参加」にしていても、帰り際に「ちょっと食べていけば？」と声をかけると、すっと混ざれたりするんですよね。体調や業務の状況に合わせて流動的に参加できるのが、オフィス開催ならではの魅力です。

―― たしかにそれはオフィス開催ならではですね。合併1周年記念パーティーの当日はどのような様子だったのでしょうか？

冨塚様：
新入社員が最後まで残って楽しんでいたのが印象的でしたね。21時半ごろまで残って、先輩たちとお酒や食事を囲みながら話し込んでいました。

通常、入社したてだと「誰が誰だかわからない」という不安があるものですが、食事を囲んでカジュアルに話せたことで、初日にして顔と名前が一致し、自己開示できたようです。いろいろな社員と会話している姿が見られて、ほっとしました。

住家様：
1年前の統合初日のパーティーでは、どうしても出身会社ごとに話す相手が固まりがちでした。それが今回は、事業部や出身会社に関係なく混ざり合って会話しているシーンが多く見られたんです。

統合からの濃密な1年で積み重ねてきたものの成果が、ようやく形になったと感じました。中途採用で入った社員からも「まだ入社して1年経っていないのに、濃密すぎて3年くらいいる気分です（笑）」という声があがるほどでしたね。

参加者の好みを把握した発注と、記憶に残る仕掛け。食を通じた細やかなコミュニケーション設計

―― 参加者が流動的なオフィス開催において、食事の手配で工夫されていることはありますか？

冨塚様：
会話を邪魔しないよう、サクッと片手で取れるピンチョスのような小分けのメニューを中心に選んでいます。大皿だと遠慮してしまったり、取り分ける手間が発生したりしますが、小分けなら会話しながらでも気軽に楽しめますからね。

また、パーティーの場では「目玉」となる食べ物を用意することも大事にしています。料理を並べるだけでなく、ちょっとしたエンタメ要素やストーリー性を加えることで、記憶に残る良いイベントになります。

今回、自社ロゴを入れた大きな特注ケーキを手配したときは大盛り上がりでした。親会社の先輩から差し入れでいただいた、1キロの生ハムや鶏の丸焼きもかなりのインパクトでしたね。過去には、副社長企画で卸売市場から直接仕入れた魚で高級海鮮丼の会を実施したり、社長の奥様がひょいと近所の有名フルーツサンドを差し入れてくれたりもしました。

―― 参加者が多いとイベントの準備も大変かと思いますが、イベントを運営するうえで気を配られていることはありますか？

冨塚様：
参加者の顔ぶれによって、お酒とおつまみを多めにするか、食事のボリュームを増やすかなど、全体のバランスを調整しています。社内イベントを長く運営していると、「この人はお酒をたくさん飲む」「この人はお酒よりも食事メイン」といった参加者の好みが自然と頭に入ってくるんです（笑）。

細かいことですが、イベントの開始時間までに業務が終わらず遅れて参加する人もいるので、人気のメニューが最初になくなってしまわないよう、料理をあらかじめ取り分けておくようにもしています。

―― すばらしい配慮ですね！ オフラインの場を盛り上げるために、食事以外で工夫されていることはありますか？

住家様：
新しく入った社員の人となりを知るために、入社時に「自己紹介シート」を書いてもらい、Slackの専用チャンネルで共有しています。うちは犬好き・猫好きが多いので、「私も猫飼ってます！」といったコメントのやり取りが生まれ、パーティーで顔を合わせたときに「あ、あの猫好きの！」と会話のきっかけになるんです。

加えて、月に1回全社員が集まる「全社会」も開催しています。普段はリモートワーク中心なので顔を合わせることが少ないのですが、月に一度オフィスに集まることで、誰がどんな業務をしているのかを自然と知れる機会になっています。

新入社員には全社会の場であらためて自己紹介もしてもらうので、自己紹介シートで「知っていた」人とリアルで「会う」、“体験”がつながる瞬間でもありますね。

―― 全社会では食事も取り入れていらっしゃるのでしょうか？

冨塚様：
はい、全社会の日に「シャッフルランチ」という取り組みを行っています。5〜6人1組のグループを、部門や出身会社がバラバラになるように組み、ランチに行ってもらう仕組みです。もちろんランチ代は会社負担で、前回と同じ顔ぶれにならないよう、私が毎回メンバーを組み直しています。

部門を越えて話す機会って、業務のなかではなかなか生まれにくいんです。「ぜんぜん違う事業部の人と初めてゆっくり話せた」という声ももらいますし、こういった場があることで部門をまたぐ連携が生まれたときにも、心理的な距離が近くなります。

食はバックボーンを越える「共通言語」。MBKデジタルが描く、これからの組織づくり

―― 「食」を通じたコミュニケーションが、組織にどのような良い影響を与えていると感じますか？

住家様：
おいしいものを一緒に食べることは、バックボーンに関わらずすべての社員が共通して楽しめる体験です。だからこそ「食」は、組織における「共通言語」になり得ると思っています。普段はオンラインでの業務が中心でも、オフラインの場で食事を囲みながら自己開示をすることで、心理的安全性がぐっと高まりますよね。

総務や労務という立場上、普段はルールを厳しく伝えることもありますが、パーティーで楽しく話すことで「意外と気軽に相談していいんだな」と思ってもらえます。この信頼関係が、結果的に日々の業務の生産性や円滑なコミュニケーションにつながるんです。

―― 最後に、今後の展望と社内イベントを企画される企業様へアドバイスやメッセージをお願いします。

住家様：
今後は全社パーティーだけでなく、事業部ごとの小さな懇親会や、お客様・グループ会社の方々をお招きした交流会など、より多様な交流の場をつくっていきたいと考えています。ペット同伴で参加できる屋外でのバーベキューなど、社員が自発的につながれる企画も実現したいですね。

冨塚様：
これから社内イベントを企画される方へのアドバイスとしては、全員が楽しめるように「食べる人」「飲む人」両方の目線でメニューを用意すること。そして、思い出に残りやすい「目玉」となる仕掛けを一つ用意することをおすすめします。

「食」が社員の心をつなぎ、組織にもたらす影響は計り知れません。単なる福利厚生で終わらせず、会社を強くしていくための取り組みとして、誰もが笑顔になれるような食の場づく
りを取り入れてみてはいかがでしょうか。

株式会社MBKデジタル

住家様と冨塚様のお話には、多様な社員同士が自然と混ざり合うための細やかな配慮と、組織づくりの核に食を据え、「1＋1＝2」ではなく「3」や「4」を目指す強い想いが込められていました。

こうした社員同士をつなげる食のあり方は、単なる慰労ではなく、心理的安全性を育み、組織の生産性を高める土壌となります。徹底したホスピタリティで次の1年へと向かうMBKデジタル様の取り組みは、オフィスイベントを企画する多くの企業にとって、大きなヒントになるのではないでしょうか。

株式会社MBKデジタル様、ありがとうございました！