なぜ、リクルート・LINEヤフーの経営幹部は、Ubieを選んだのか？ ― 『合わない』と感じた僕が、それでも飛び込んだ理由
はじめに：僕が計算ずくで、未知の世界へ飛び込んだわけ
こんにちは。Ubieの清水です。僕はこれまで、リクルートで事業統括室長や経営企画室長を、その後LINEヤフー（入社時はZホールディングス）で事業管理担当の執行役員を務めさせて頂きました 。日本のテクノロジー業界のど真ん中で、ありがたいことに経営の中枢を担う経験をさせてもらいました。そんな僕が、次なる挑戦の場として選んだのが、ヘルステックのスタートアップ「Ubie」です。正直に言うと、Ubieに対する最初の印象は「自分には合わないだろうな」でした。業界の構造的な難しさ、若さが先行しているように見える会社の雰囲気、そして経験したことのない組織の形。僕の目には、Ubieはこれまでの経験則が通用しない、ちょっと異質な存在として映りました。
じゃあ、なぜ僕はこの「合わなさ」を乗り越えて、Ubieへの参加を決めたのか？巨大企業の経営中枢で培ってきた経験を持つ僕が、このスタートアップに何を見出したのか？今回は、僕自身の視点を通して、Ubieという組織のリアルな姿、その圧倒的なスピード感、そして「ロマンと算盤」を両立させる挑戦の面白さをお伝えできればと思います。
大企業で見ていた景色と、僕の中に芽生えた渇望
リクルートでは、本当に秀逸なビジネスモデルと魅力的な人たち、そして独特な組織風土の中で、事業と経営の両方を深く学ぶことができました。今でも「リクルートは好きだった」と素直に言えますね 。次に身を置いたLINEヤフーでは、リクルートとはまた違う、バランスシートを活かした経営や、短期間での会社統合という、なかなかない経験を積ませてもらいました。特に、文化の違う複数の組織の管理会計ルールを一つにまとめるプロジェクトは、経営企画としての引き出しを大きく増やしてくれました。
でも、巨大組織の経営中枢にいるうちに、僕の中に新しい渇望が芽生えてきたんです。それは、「“10を100にする”フェーズの難しさを、事業の当事者としてガッツリ体験したい」という想いでした。この渇望の根っこには、リクルートの恩師に教わって以降、僕がずっと大切にしている「事業の成長とは、世の中の『ありがとう』を増やすことだ」という考え方があります。事業が大きくなって、社会に広がっていく過程で、その「ありがとう」がどんどん増えていく。その熱量を、組織の中から、肌で感じてみたくなったんです。
もちろん、大企業の中にも新しい事業や成長途中の事業はあります。でも僕が求めていたのは、会社全体がそのフェーズにあって、限られたリソースの中で試行錯誤しながら事業を成長させていく、そんな環境がより良いと思いました。安定した大企業から、あえて不確実性の高いスタートアップへ。この決断は、何かから逃げるためじゃなく、もっと本質的な価値を創りたいという強い意志からでした。自分が持っているスキルと経験を、限られたリソースという制約の中で、社会のためにどこまで使えるのか。自分自身への挑戦状でもあったんです。
Ubieとの出会いと、立ちはだかった「懐疑の壁」
「10→100フェーズへの挑戦」。そう心に決めて転職活動を始めると、ありがたいことに、いくつかの魅力的なスタートアップからお声がけいただきました。経営者の方々のビジョンはどれも刺激的で、中には金銭的にすごく良い条件を提示してくれた会社もありました。でも、僕には最初から「ここは選ばないだろうな」と決めていた領域があったんです。それが、ヘルスケア業界でした。
僕の目には、この業界はスタートアップが風穴を開けるには、あまりにも壁が高いように見えていました。業界からの根強い反発や、世論を味方につける難しさ。スタートアップが一体どこまでやれるのか、正直かなり懐疑的でした。医療という領域は、人の命に直結するからこそすごく保守的で、変革にはとんでもないエネルギーと時間がかかる。その現実を、僕は冷静に見ていたつもりです。
そんな中、エージェントの方から「一度話だけでも聞いてみてよ」と勧められたのがUbieでした。懐疑的な気持ちがどこかにありながら面接に臨んだんですが、第一印象は「自分には合わなさそうだな」というものでした。業界の固定性でそもそも懐疑的には思っていたことに加えて、僕の目に映ったUbieは、良くも悪くも「若い」組織でした。熱意や勢いはすごいんだけど、どこか地に足がついていないように感じてました。良い意味でも悪い意味でも、地に足ついていない印象。勢い先行。これは、いままでの業務で緻密な戦略と組織のロジックを叩き込まれてきた僕にとって、ちょっと理解しがたいカルチャーでした。
Ubieが採用している「ホラクラシー」という組織の形も僕がイメージがわかなかった一つの要素でした。これは、ピラミッド型の階層構造をなくして、役職や上司・部下という概念もない。目的ごとに作られた「サークル」というチームに権限が与えられる、自律分散型の組織モデルです。誰かが管理するのではなくて、決められたルールに基づいてチームが動き、意思決定の権限は「役割（ロール）」に対して与えられています。リクルートやLINEヤフーのような階層型組織でマネジメントをしてきた僕にとって、この仕組みは全くの未知の世界。「ホラクラシーなんて経験したことがないから、どうやって仕事が進むのか全然イメージがわかなかった」というのが本音です。誰が最終的に決めるのか、どうやって組織としてまとまるのか。僕の経験則では、働き方・仕事の進め方があまりイメージがわかなかったです。
業界への疑い、カルチャーへの違和感、そして組織への戸惑い。Ubieは、僕の前に分厚い「懐疑の壁」として立ちはだかっていたんです。
「合わない」が「挑戦したい」に変わった瞬間
いくつもの「合わなさ」を感じながらも、プロセスで合わせて頂く方個々人は代表2名を筆頭にとても優秀で魅力的に感じたこともあり、僕はUbieとの対話を続けました。転職先を決めるときに思っていたのは、プロセスにおいてはどこが第一志望とかは決めずに可能な限りフラットな目線で各社様の情報を収集し、最後一通りオファーを頂いた後に並べて眺めてみて決めようということです。。最後、一日こもってオファーを眺めながら考えていたのですが、「イメージがわかない・合わない」ということは、自分としての挑戦白地が大きいということでもあるのかな、とふと思って急に自分の中でUbieがフォーカスされました。加えて、会わせて頂いた方々は魅力的な方が多かった、事業難易度は高いけど成長を実現できたら世の中の「ありがとう」を圧倒的に生み出せそう、とも思いました。
この考え方の転換が、僕にとっての決定的なターニングポイントでした。大企業での成功体験は、時に思考のブレーキになります。僕にとってUbieの異質さは、そのブレーキを壊して、全く新しい環境で自分の価値を試すための、最高のチャンスに思えたんです。初めてのスタートアップ挑戦で、大企業の看板なしで自分がどこまでやれるのか。だったら、この「合わない」という感覚すらも、丸ごと楽しんでやろう、と。
本当の成長のチャンスって、居心地のいい場所にはないのかもしれません。むしろ、自分の経験則が通用しないくらいの違和感や困難の中にこそ、大きくジャンプできる種が眠っている。僕は、Ubieという「合わない」場所に、自分の次の進化の可能性を見出したんです。
中から見たUbie：
想像以上のスピードとAI活用の本気度
入社して数ヶ月。僕がUbieの内部から見た景色は、入社前に抱いた印象とほとんど同じでした。もちろん、理想と現実のギャップもあります。例えば、Ubieは「能力密度の高い組織」を目指していますが、「正直に言って、全員が全員ものすごく優秀で、Vision/Missionに本気で向き合っているかと言えば、そうでもない部分もある」と感じています 。これは、どんな組織にもあることでしょう。でも大事なのは、その現実をちゃんと見た上で、組織として「能力密度を高くする」という目標を経営として本気で目指していることなんです。
そして、僕が以前いた巨大企業との決定的な違いを一番感じたのは、その「スピード」と、それを支える「テクノロジー活用の本気度」でした。日々の業務で生成AIを活用する本気度とスピードは、今まで所属していた会社とは比較にならないほど圧倒的です。それを象徴する出来事がありました。最近の生成AIの急速な進化を受けて、Ubieは中長期戦略を見直す必要に迫られました。僕が前職で同じようなプロジェクトをやった時は、市場調査から戦略を作って、経営陣の合意を得るまでに、半年くらいかかることもありました。でも、Ubieは違ったんです。市場調査も含めて、2週間足らずで終わらせました。前の会社で同じことをやろうとしたら、半年はかかっていたかもしれません。
2週間と半年。この圧倒的なスピードの差はどこから来るのか。それは、戦略検討を行うコアメンバーが持っていた秀逸な要素が重なり合って実現できたと思っています。迅速な意思決定、基本的なスキル含めた優秀さ、生成AIを徹底的に使いこなす生産性に対する貪欲さ。これらが一体となって、驚異的なスピードを生み出しているんです。
UbieのAIに対する姿勢は、ヘルスケア業界全体のトレンドとも一致しています。PwCのレポートによると、生成AIはカルテ作成の効率化や新薬開発のスピードアップに大きく貢献し、医療の質そのものを上げる可能性を秘めていると言われています。Ubieはまさにその最前線を走っていて、自社のプロダクトだけでなく、組織の運営そのものにAIを深く組み込むことで、他社には真似できない競争力を創り出そうとしています。
Ubieの本当の強みは、一つの技術やプロダクトじゃない。テクノロジーの進化と同じか、それ以上のスピードで組織自体が進化し続ける「能力」そのものにあるし、これからもそうあり続けたい。僕にとって、この圧倒的なスピード感こそが、Ubieで働く一番の刺激になっています。
僕がUbieで成し遂げたいこと：
AIの速度で戦略をアップデートし続ける仕組みづくり
テクノロジーの進化によって猛烈なスピードで陳腐化していく事業戦略を、その古くなるスピードよりも速くアップデートし続ける仕組みを作ることも重要です。事業やプロダクトの戦略陳腐化スピードは、特にここ半年の生成AIの進化で、恐ろしく速くなっています。だからといって、戦略を描かなくていいわけではなく、この強烈な陳腐化のスピードを上回る速さで戦略を更新し続けること。それによってはじめて、Ubieは市場でのポジションを確立し、VisionやMissionを実現する権利を手にできると考えています。
戦略Updateにスピードを実現させるためには、プロダクトや経営の基盤が重要なのは言うまでもありません。でも、僕が考えているのは、そのさらに根っこにある「人材の『能力密度』を高く維持し続けること」です。僕が考える「能力密度の高い人材」とは、単にスキルが高い人じゃありません。生成AIみたいなテクノロジーを最大限に活用して、作業的業務については最大限レバレッジをかけるのは当然のことと思っています。大事なのは、事業として目指すべきことを広く長くとらえ、それを実現させるために社内外と連携して実現に向けてスピード感高く実行できる人、だと思っています。
僕の役割の一つは、「能力密度の最大化」を戦略的に進めること。採用やリテンションを通じて、テクノロジーでレバレッジをかけられる人材を集め、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整える。これこそが、Ubieが目指す世界を実現するための「コア中のコア」だと確信しています 。
Ubieにとって人材は、単なる労働力じゃなく、会社の成長を指数関数的に加速させるための「レバレッジ・アセット（資産）」なんです。だから、これから仲間になるかもしれないあなたにUbieが提供するのは、単なる仕事や給料だけじゃなく、あなたの才能を、最先端のテクノロジーと組織によって極限まで増幅させて、これまでの組織では決して得られないスピードと規模で社会にインパクトを与えるための「プラットフォーム」そのものとしていきたいと考えています。
僕の挑戦は、Ubieという組織の中に、市場の進化スピードを凌駕する、自己進化型の戦略エンジンを埋め込むこと。そしてその燃料は、テクノロジーを味方につけた、最高の人材なんです。
ロマンと算盤、その両立に挑戦しませんか？
リクルート、LINEヤフーという日本のトップ企業から、Ubieという未知のフロンティアへ。僕のこの転職は、単なるキャリアチェンジじゃなく、自分自身をUpdateする選択だったと感じています。最初に感じた「合わなさ」を、自分の成長の「白地」だと捉えて飛び込んでみたら、そこには大企業では決して味わえなかったであろう圧倒的なスピードと、テクノロジーで自分の能力がどこまでも拡張されていく興奮がありました。
Ubieは、完璧な組織ではありません。でも、「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」という揺るぎないミッションと、「Giant Leap - 非連続な未来を実装しよう」というアイデンティティのもと、全速力で進化を続ける生き物みたいな組織です。そこには、慣れたやり方を捨てて大きな未来に賭ける「All In」の精神と、仲間を信頼し自分の責任を全うする「Trust & Ownership」の文化が確かに息づいています。
僕の想いは、この言葉に集約されます。
圧倒的なスピードで進化を続けて、世の中の「ありがとう」を大きくしていき、結果として会社としても成長していく。自分の能力を最大限レバレッジかけて、Ubieの目指すべき世界観を共に実現したい人とともに働きたい。
そして、未来の仲間になるかもしれないあなたに、こう問いかけたいです。ロマンと算盤の両立の中で、一緒に頑張ってみませんか？壮大なビジョンという「ロマン」と、ビジネスとしてしっかり成立させるという冷静な「算盤」。その両方を、高いレベルで追いかける挑戦への招待状です。もしあなたが、自分の限界を壊して、その能力を社会の大きな価値に変える場所を探しているなら、ぜひ一度、Ubieのメンバーと話してみてください。僕とのカジュアル面談も大歓迎です。
