「できる」と「できた」

ビジネスにおいて行動を起こす前には、計画を立てる。

「できそうだ！」、「できる！」
と判断し計画を立てて、行動に移す。

そして、「できた」、「できない」の結果が伴う。

「できる」と判断してもできるとは限らない。
だから、大変で、きつくても、おもしろい。

また、根拠はなくとも「できる」と言う感覚は、大事である。
「できる」と感じなければ、できるわけもない。
しかし、「できる」という感覚は、「できた」とは大きく違う。

ビジネス的には、「できる」という判断するのが「経営」。
「できた」にするのが「現場」。
この2要素が、かみ合うことで「できた」に達成する。

だからこそ、「現場」で働くときに、
「できる」と信じてやることが大事であり、
できるわけがないとか、
無理やりやらされていると言う感覚を持って「できた」を目指しても、
結果も伴わない。

さらに言えば、「できる」をより確実「できた」にするために、
「管理（コーチ）」が存在する。

これを個人事業は、1人でこなすことになる。
自分1人の判断を持って、
「できる」という感覚と、
「できた、できない、できそうだ、できそうにない」のギャップを
実感するのである。
このギャップが、学習となる。
そして、1人でやることには限界があるのだ。

「経営と現場と管理（コーチ）」
この3要素に、偉いとか、偉くないとか、
立場が上とか下とかはない。
ただ、責任の割合が違うだけである。
3つが上手くかみ合ってこそ、
「できる」を「できた」に変えられる。