【CSRD開示を観察する会】Philips（Netherland）

Philips N.V.（フィリップス）は、オランダ・アムステルダムに本社を置くグローバルなヘルステクノロジー企業であり、「人々の健康とウェルビーイングの向上」をミッションに掲げています。医療機器、ヘルスケアIT、家庭用健康機器などを展開し、診断から治療、在宅ケアに至るまで、医療のバリューチェーン全体をカバーする製品とサービスを提供しています。

現在は、ESGおよびサステナビリティ戦略を企業戦略と一体化させ、循環型経済の推進、Scope 1/2/3排出削減、患者安全文化の強化などに注力しています。

①まとめ

Philipsは、CSRD対応において「リスク管理型のESG」から「価値創造型ESG」への転換を実現した好事例だと感じました！

2022年から段階的にダブルマテリアリティ評価（DMA）を高度化し、2024年にはESRS準拠へ。

BlueSeal MRIのように、サステナビリティとイノベーションを統合した製品戦略を推進し、環境・社会課題をビジネスの機会（オポチュニティ）へと昇華。

表面的なマテリアリティは不変でも、その視点と思考を変え、“語り直し”により、財務と非財務の統合を深化させている点が印象的。
ESGを「規制対応」や「報告」から、「競争優位性」へと昇華した実践事例だと思います。

②DMA：ダブルマテリアリティ評価

2022年：プレCSRD期ながら“先行型”DMA導入

• 「Materiality analysis」のセクションの次に、先行的な「Double Materiality」を実施

  • 初期的なDMAがマテリアリティ分析後に補足的に実施され、Financial Materiality（外部→企業）とImpact Materiality（企業→外部）の両視点で構成

• スコープは「high & medium material topics」に限定

• データソースはそれぞれで分けており、

  • 財務マテリアリティは：SASB指標、規制、中央銀行の任意イニシアチブなど

  • インパクトマテリアリティは：ニュースでの報道、サステナビリティ関連データ、任意イニシアチブ等

• マトリクス：色の濃淡と横軸の長短といったビジュアルによる伝達力も意識

  • ダブル・マテリアリティ評価の結果により、既存のマテリアルトピックに大きな変更は生じなかった

2023年：構造化・ESRSアラインメント準備期

• プロセスの概要（関与者、影響範囲、評価方法）を文面で明示

  • 評価に際しては、エンタープライズ・リスク・マネジメント、グループ・コントロール、内部監査、保険・リスクマネジメント、サステナビリティの社内専門家チームとの連携のもとで、財務マテリアリティおよびインパクト・マテリアリティのキャリブレーション（整合化）を実施

• 2022年よりは進化し、多くのステークホルダーと連携したプロセスを通じた開示へ

2024年：CSRD準拠のDMA完成形

• 8.3章（Sustainability Statement）で、EU ESRS準拠のDMAを体系的に説明

• DMAプロセス：

①ステークホルダー特定と関与プロセス

• 第三者によるAIベースのアプリケーションを用いたエビデンスベースのアプローチを採用

• CSRDに基づくDMA要件に対応した、サプライチェーンパートナー、業界の同業他社、顧客からのデータも含む以下のデータ

  • 主要サプライヤー21社

  • 事業部の顧客37社

  • 同業他社32社

  • 72か国分のデータ

    • 最終的に、社内外300名以上のステークホルダーに対してバリデーション調査を実施し、117名からの回答を取得

②影響・リスク・機会の洗い出し

• 正負・短期/長期・影響の規模、範囲、回復不可能性の有無

③財務マテリアリティとのクロスチェック
④経営レビューと確定

• 8.7 ESRSクロスリファレンス（ESG cross-reference table：対照表）と連携しており、監査/審査対応力・透明性が高い

2024年版：マテリアリティ・マトリクス

2024年開示の時点で、既にDMAを3回も実施しているという点がまず凄いですね！
経年でのマテリアリティの数は、以下のような変遷を辿っています。
毎年、細かいチューニングが行われていますね。

進化したポイント

1. ESRSマッピングの導入（2024年）

• 2024年のマトリクスでは、各項目にESRSのトピックコード（例：ESRS E1, S1, G1）が付与されており、CSRDに準拠しているという観点からの透明性と審査性を担保

• 特に社会項目が、S1（従業員）〜S4（消費者・エンドユーザー）で整理

  • ESRS S3（影響を受ける コミュニティ)は「Not Material」

2. ガバナンス項目の深化

• 2023年には「Geopolitical events、2024年には「Public affairs」が加わり、外部ステークホルダーとの関係性や、地政学的な影響を織り込んだ広義のガバナンスリスクが追加

横断的ESRS項目（SBMカテゴリ）

SBM-1 : ビジネスモデルと戦略

SBM（Strategy, Business Model）カテゴリのESRS項目は、企業の「中核的な事業運営とESGの統合性」を問う、非常に重要な開示項目です。

SBM-1では「ESG課題への対応が戦略にどう統合されているか？」という観点からの開示が求められており、Philipsの「BlueSeal helium-free MRI」は“イノベーション×サステナビリティ”という統合的な観点から優れたプロダクト・開示だと感じます。

「BlueSeal helium-free MRI」について

• 従来のMRI装置では、超電導磁石の冷却にヘリウム（希少資源）が必要

  • しかし、ヘリウム価格の高騰・供給不安が継続中

    • >2023年第4四半期、ヨーロッパのヘリウムガス価格は上昇軌道を続け、新たな最高値を記録し、医療·研究·娯楽などヘリウムに依存する産業に挑戦状を突きつけた（Helium Prices Overview）

• BlueSeal MRIは、わずか7リットルしか必要としない「ヘリウムフリー」を実現

  • With 1,500 units installed globally, MRI scanners equipped with Philips’ BlueSeal magnet technology have already saved more than 2.75 million liters of helium, since 2018. This year Philips also announced the new BlueSeal XE and SE.

  • 2018年以降、世界中に1,500台以上設置されたBlueSeal MRIスキャナーにより、累計275万リットル以上のヘリウムを節約

• 同時に、装置の軽量化・電力効率改善・導入設置の容易化も実現

  • This year Philips also announced the new BlueSeal XE and SE. Its main environmental benefit compared to predecessor models Ambition X and S, is the standard feature PowerSave+ which ensures additional energy savings by switching automatically to stand-by mode within 30 minutes of idle time. This reduces power consumption by up to 45% and saves up to 40MWh in energy per year . With EUR 7.3 billion, Green Revenues amounted to 83% of total sales.

  • 新製品：BlueSeal XEおよびSE

    • 旧モデル（Ambition X / S）と比べた主な環境面での利点は、「PowerSave+」機能が標準搭載されている点

      • 待機時間30分で自動的にスタンバイモードへ移行

      • 電力消費を最大45%削減

      • 年間最大40MWhの電力節約が可能に

  • グリーン売上（Green Revenues）

    • 2024年におけるグリーン売上は73億ユーロで、総売上の83%を占める

なぜ“イノベーション×サステナビリティ”の好例なのか？

①環境へのインパクト
Scope 3含むサプライチェーンでの資源使用低減、電力消費も削減
　→ESRS E1（Climate change）、E5（Resource use）との整合

②社会へのインパクト
軽量・省スペースにより、地方病院や途上国にも設置可能になり、医療アクセス向上
　→ESRS S4（Access to healthcare）に寄与

③競争優位性
価格競争ではなく、ESG観点での付加価値による差別化を実現
　→SBM-1「戦略・ビジネスモデルとの整合」と整合

CSV（Creating Shared Value）観点での成果

• 経済的価値：CO₂排出削減、原材料使用削減により、病院経営への経済的インパクトもポジティブ

• 経済的価値：Philipsが掲げる全社売上に占める循環型製品・サービスの売上割合「Circular Revenues」に寄与

  • In 2024, Philips increased its circular revenues to 24%, a step-up of 4 percentage points compared with the previous year, mainly driven by contributions from circular design.

  • 2024年、Philipsはサーキュラー（循環型）収益を24%に拡大し、前年から4ポイントの増加を達成しました。
    この成長は主に、循環型設計（circular design）からの貢献によるものです。

• 社会的価値：ユーザー側である病院も「自社のScope 3削減報告（GHG Protocol）」に利用可能な点で、顧客のサステナ戦略支援にも直結

まとめ：ESRS SBMカテゴリにおける優良ベンチマーク

Philipsの本取り組みを、以下のようにまとめてみました。

• 社会課題を“戦略的イノベーション”に転換

• 受動的な規制対応ではなく、能動的に競争優位性を高める

• 製品開発を、SBMカテゴリに求められる“統合型価値創造”の文脈として捉える

Appendix

• Philips : Annual Report 2022 / 23 / 24

  • URLは「Philips results hub : Download center」

  • 各年度のPDFをダウンロードしてください

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