Day10｜出世するには緊縮せよ──財務官僚のキャリア構造

ゼロから始める政治とお金

2025年4月3日 19:00

はじめに：「なぜ支出を削りたがるのか？」

教育にもっと投資してほしい。
子育て支援や介護を手厚くしてほしい。
でも現実には、「財源がないから」と支出はカットされていく。

なぜ政府、特に財務省はここまで「緊縮」にこだわるのか？

実はそこには──
**出世と評価の“構造的な関係”**が存在します。

出世のカギは「予算の削減実績」

財務省の官僚は、超エリート集団。
でもその昇進評価は意外にも単純です。

どれだけ支出を削減できたか
どれだけ無駄をカットしたか
どれだけ“黒字化”に貢献したか

この「実績」が、キャリアアップに直結するのです。

逆に言えば──
「支出を増やして国民を助けました」では、出世につながらない。

加えて近年では、「どれだけ増税に踏み込めたか」「財源を確保したか」も、財務省内での評価に大きく関わるようになっています。

防衛費の増税
復興税や社会保障目的税
消費税再増税の議論

こうした“財源のねん出”は、支出削減と並んで「財政健全化に貢献した成果」とみなされやすいのです。

つまり──
「緊縮」だけでなく「課税強化」もまた、“キャリア評価の通貨”として使われている。

この構造が続く限り、
「支出を増やす」「国民を支える」という発想が生まれにくいのです。

緊縮は「成果」に見える

予算をカットする。
支出を抑える。
補助金や公共事業を縮小する。

こうした行為は、「ムダを削った有能な官僚」として評価されやすい。

でもその一方で…

教育現場は疲弊
医療や福祉は人手不足
地方の公共インフラはボロボロ

現場は悲鳴をあげていても、「数字」がキレイであれば評価される。

これが構造的に緊縮を生むキャリア評価の正体です。

予算編成を握る“主計局”の権力

財務省の中でも特に強力なのが「主計局（しゅけいきょく）」。

ここは国家予算を組む、いわば“財政の中枢”。
各省庁の予算要求に「YES」「NO」を出す権限を持ちます。

ここでのルールが──

「削ってナンボ」
「黒字に貢献＝優秀」
「財源なしは即NG」

つまり、緊縮が出世の通行証になっているのです。

国民の要望とキャリアが真逆に？

一方で、国民はこう願います。

子育て支援を増やしてほしい
高校や大学の無償化を進めてほしい
地方の公共サービスを守ってほしい

でもその支出は、財務省的には「マイナス評価」になってしまう。

ここに、“政策のすれ違い”が生まれるのです。

人事評価が財政を動かしている

財務省設置法やPBの話に続き、
今度は「人事評価」という仕組みが、財政の方向性を決めてしまっている。

つまり──
制度設計と人事制度がリンクして、“緊縮しかできない構造”が生まれている。

まとめ：支出を増やせないのは“人事のせい”でもある

財務省では「いかに削ったか」で出世が決まる
国民の要望と評価制度がズレている
財政が動かないのは“制度”と“人事”がリンクしているから
「キャリアのために緊縮」が構造化されている

次回予告：Day11（構造編・最終回）

「政治家のトリレンマ──なぜ“国民のための政策”は実現しないのか？」

国民・官僚・自分の選挙。
その“三重の板挟み”にいる政治家たちの現実に迫ります。

著者｜ゼロから始める政治とお金

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