#46.できる管理職ほど部下を管理しないという話。
こんにちは！人材開発コンサルタント・離職防止コーチのMAKOさんです。本日は、「できる管理職ほど部下を管理しない」というテーマでお伝えしていきます。
はじめに
多くの管理職は「部下をしっかり管理しなければならない」と考えがちです。しかし、優秀な管理職ほど、実は部下を「管理しすぎない」ものです。では、本当に「任せる」とはどういうことなのでしょうか？
管理とは「コントロール」ではなく「支援」
管理職の役割は、部下の行動を細かく監視し、指示を出し続けることではありません。むしろ、部下が自律的に動ける環境を作り、適切に支援することが重要です。
よくある失敗の一つが、「任せる」と言いながら、実際には部下の行動を細かくチェックし、必要以上に介入してしまうことです。例えば、
細かい報告を求めすぎる
自分のやり方を押し付ける
些細なミスをすぐに指摘する
これでは、部下は「常に監視されている」と感じ、自発的に動くことができなくなります。結果として、指示待ちの姿勢が生まれ、組織の成長も停滞してしまうのです。
本当に「任せる」とは何か？
本当に部下に任せるとは、単に仕事を丸投げすることではなく、「適切な権限と責任を与え、信頼すること」です。そのためには、次の3つのポイントを意識する必要があります。
「結果」を重視し、プロセスには干渉しすぎない
重要なのは、期待する成果が出るかどうかです。細かい進め方に口を出しすぎず、部下が自分で考え、工夫できる余地を残すことが大切です。
適切なサポートを提供する
任せるといっても、完全に放置するわけではありません。困ったときに相談できる環境を整えたり、必要なリソースを提供したりすることが重要です。
フィードバックを通じて成長を促す
仕事を任せた後、適切なタイミングでフィードバックを行うことが不可欠です。ただし、指摘ばかりではなく、成功した点や成長した点も伝えることで、部下の自信を育てることができます。
「管理しない」とは、信頼すること
優秀な管理職ほど、部下に仕事を「任せる」ことができています。それは、部下の能力を信じ、成長を促すマネジメントができているからです。
もちろん、すべての部下が最初から高い自律性を持っているわけではありません。そのため、
最初はある程度のサポートを行いながら、徐々に権限を広げる
部下が成長したら、さらに大きな仕事を任せる
といった段階的なアプローチを取ることが効果的です。
まとめ｜「任せる」ことで組織は成長する
「管理しない」ことは、決して放任することではありません。むしろ、適切にサポートしながら、部下が自律的に動ける環境を作ることが、本当の意味での「任せる」ことなのです。
部下を細かく管理しすぎるのではなく、
結果を重視し、プロセスには干渉しすぎない
適切なサポートを提供する
フィードバックを通じて成長を促す
この3つを意識することで、部下は自ら考え、行動し、成果を生み出せるようになります。そして、そのような組織こそが、強く成長していくのです。
最後までお読み頂きまして、有難うございました！
毎週月・水・金曜日に更新予定です。お楽しみに！
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