リーダーの資質③「リスクを恐れない決断力」【2】（リーダーに贈る「必勝の戦略」解説⑤）

経営資源には、いろいろなものがあります。
たとえば、鉄鉱石、石炭、石油、天然ガスなど、物としての経営資源は当然あります。
しかし、これから先、現代から未来社会において、最も豊富な経営資源は何かというと、それは知識です。
これは間違いありません。
知識だけは、どんどん増えつづけています。
知識は、新しい経営資源として無尽蔵のものなのです。

また、知識は拡大再生産の可能な資源であり、
「新しい知識が新しい知識を生み、成果を生む。
それからまた新しい知識が生まれてくる」
ということがありうるのです。

現代のマネジメント理論によると、
「上手なマネジメントをすることによって、富の総合計が増える」
ということが分かっています。

これは、ここ二百年ぐらいで発見されたことです。

要するに、

「一人ひとりがばらばらに働いていれば、
その労働力の合計以上の生産物を期待することはできないが、
みんなが智慧を集めて、よい仕事をすれば、
一人ひとりがばらばらに働いて得られる以上の富を生み出すことができる」

ということです。

これは近代産業社会の特徴です。

たとえば、一人ひとりが鉄鉱石から鉄をつくろうとしても、それほどはできません。
また、その鉄で物をつくるのも、なかなか大変です。
しかし、資本金を元にして会社をつくり、大勢の人を雇い入れて、分業体制で行うならば、個人がばらばらに鉄製品をつくるよりも、遥かによい出来栄えのものが大量にできます。
そして、それによって得られる収入は大きいのです。

こういうことによって、富の総量が増えるため、各人の経済的な潤いもまた大きくなってきます。

その元になったものは何かというと、

「工場を建てて、物をつくり、それを販売ルートに乗せ、国内で販売したり輸出したりする」

ということであり、また、

「原材料を外国から安く大量に輸入できるようになる」
ということです。
これらの元には、やはり、知的なものがあったと言えるでしょう。

また、知力ベースというものは、単に、いま持っている知識や、「いままで頭がよかった」ということだけで済むものではありません。

経営資源としての知識というものは、未来に向けて無限大に広がっていくものなので、常に学習する態勢をとらないかぎり、きょうは優秀なものが一年後には優秀でなくなるのです。

それは、人においてもそうですし、組織においてもそうです。

もっと新しいものが生まれてくるのです。

時間は有限の資源です。

誰にとっても一日は二十四時間であり、組織で働いている人たちの時間を総計しても、人数分以上に増えるものではありません。

しかし、発展性の高いものは、どれもみな、常に、「どのようにして時間を縮めるか」というところに視点があります。

時間を縮めることによって発展するのです。

たとえば、新幹線ができたことによって、日本のＧＤＰ（国内総生産）がそうとう膨大なものになったのは事実です。

それは、一日にできる仕事の範囲が非常に広がったことを意味しています。

東海道を寝台車で下らなければならなかった時代、あるいは、歩いていかなければならなかった時代に比べて、ＧＤＰが増大した理由は、移動の時間が縮まったことにあるのです。

また、季節商品というものがありますが、

「夏のもの、夏の商品は、夏になったらつくる」ということだけならば、一年のうち、あとの季節は手が空いている状況になります。

「一年のうち、夏にしか生産活動や販売活動を行わない」

という考えもあるかと思いますが、夏のものであっても、冬のあいだにつくることのできるものもあります。

時間の観点で行うと、いろいろなことが変化してきます。

「どのようにして時間を縮めていくか。
どのようにして仕事速度を速めていくか。
成果を出すまでの時間を、どのようにして速くするか」
ということは、主として、次の成果を生むためのプロセスになります。

一つのことが解決しないと、なかなか次のことには取りかかれないものですが、時間の部分を縮めると、それだけ早く次の仕事に取りかかれるのです。

究極の「タイムベース・マネジメント」は、「一日の苦労は一日にて足れり」ということです。

「一日一生」という言葉がありますが、「その日のうちにできることは、その日のうちに全部やってしまう」ということです。

これは大事なことであり、
「時間が来なければ働かない」
「ほかの事情があってできないので、きょうはしない」
などということは、
「タイムベース・マネジメント」から外れていることなのです。

「いかにして時間を縮めていくか。いかにして、やり方を短縮していくか」
ということが大事です。

時間を縮めることは、同時に、時間を生み出すことになります。

たとえば、ある場所へ行くのに、新幹線なら三時間かかるけれども、
飛行機なら一時間で着くとすれば、二時間分を余分に働けるようになるわけであり、その分の時間が生み出されたことになるのです。

それから、この「タイムベース・マネジメント」は、「意思決定の速度を上げる」ということでもあります。

大きな組織になると、階層が増えるので、どうしても意思決定が遅くなりますし、情報が届くのも遅くなります。

これをどうやって崩し、短くするかということで、現代の企業はみな苦労しているのです。

それを短くするために、電話、ファックスなど、文明の利器をいろいろと使っているわけです。

昔に比べて、現代では、人生の長さは同じであっても、使える時間が増えています。

無駄なものを排除し、”アクセスタイム”を短くすることによって、時間を生み出すことができるようになっているのです。