サム・アルトマンの起業・スタートアップ向けアドバイスとOpenAIでのやり方
この記事の要約
・OpenAIのCEOであるサム・アルトマンは以前にY Combinatorというスタートアップ支援団体の代表をしていた。
・Y Combinatorは、シリコンバレーに拠点を置くシードアクセラレーターで、AirbnbやDropboxなどの有名なスタートアップ企業を支援してきた。
・サム・アルトマンが2013年に書いた「Startup Advice」という記事を紹介し、その中からおもしろかったところをいくつかピックアップする。
・取締役会、コミュニケーションと決定、採用、競合に関するサム・アルトマンのアドバイスを引用し、それらがOpenAIの現在の状況や方針とどのように関係しているかを考察。
こんにちは、Martinです。サム・アルトマンは今ではChatGPTを作ったOpenAIのCEOとして有名ですが、もともとはY Combinatorというアメリカのスタートアップ支援団体の代表としてとても有名でした。
Y Combinatorは、シリコンバレーに拠点を置くシードアクセラレーターです。シードアクセラレーターとは、創業間もないスタートアップ企業に対して、資金やノウハウ、メンタリングなどの支援を行うプログラムです。
これまでに、Airbnb、Dropbox、Stripe、Reddit、Twitchなど、世界を代表するスタートアップ企業を数多く輩出しています。
Twitchの元CEOはクーデーターで一瞬OpenAIのCEOになりそうになっていましたが、アルトマンの周りのキーとなる人間関係にY Combinatorの関係者は多くいます。よくAirbnbのCEOともツイッターで話しているのをみます。
わたしは最近はY Combinatorの情報を参考にする中で、サムアルトマンが昔にスタートアップ向けに書いたものを読むことがちらほらあります。最近アルトマンは有名になったこともあり、興味を持つ人もいそうなので読みやすくおもしろかったものを紹介したいと思います。
今回紹介するのは、2013年に書かれた「Startup Advice」です。
In honor of the new YC batch starting tomorrow, here is some of the best startup advice I’ve heard or given (mostly heard):
明日から始まる新しい YC バッチを記念して、私が聞いたり与えたりした (ほとんどが聞いた) 最高のスタートアップ アドバイスをいくつか紹介します。
※翻訳はGoogle翻訳またはDeepLによるものです。
最初の5つ
全部で95個のアドバイスがあるので、どんな感じかまず最初の5つだけ載せます。
1. 人々が欲しがるものを作る。
1. Make something people want.
2. 優れたチームと優れた市場はどちらも非常に重要であり、両方が必要です。どちらがより重要かという議論は愚かです。
2. A great team and a great market are both critically important—you have to have both. The debate about which is more important is silly.
3. コードを書き、ユーザーと対話し、会社を構築します (見つけられる限り最高の人材を雇用し、文化を正しく整え、資金を調達し、売上を閉じるなど) 創業者が行う他のほとんどのことは時間の無駄です。
3. Write code, talk to users, and build the company (hire the best people you can find, get the culture right, fundraise, close sales, etc.) Most other things that founders do are a waste of time.
4. 会社の明確でわかりやすいビジョンを設定し、それを人々が信じる使命にしましょう。
4. Set a clear, easy-to-understand vision for your company, and make it be a mission people believe in.
5. 集中力を保ち、一度にたくさんのことをやろうとしないでください。実行品質に注意してください。
5. Stay focused and don’t try to do too many things at once. Care about execution quality.
おもしろかったところ
取締役会について
51. The role of the board is advice and consent. If the CEO does not lay out a clear strategy and tries to get the board to set one, it will usually end in disaster.
51. 取締役会の役割はアドバイスと同意です。CEOが明確な戦略を示さず、取締役会に戦略を策定させようとした場合、通常は大惨事に終わるでしょう。
最近のOpenAIのクーデターでは取締役会が、その話題の中心でした。アドバイスと同意まではいいが、戦略にまで取締役会が会社の方向性そのものを決めるようになるとまずいことになる、という考えを持っていたことがわかります。
コミュニケーションと決定
35. みんなの話を聞いてください。その後はご自身で決定してください。
35. Listen to everyone. Then make your own decision.
一応聞いてはいましたが結局アルトマンが違った方向に行くので、OpenAIの取締役会の一部の人たちは不満に思っていたのかもしれません。
採用について
18. 友達や友達の友達を雇いましょう。彼らを参加させるために狂ったようにこれらの人々を追いかけます。他の候補者情報源の中には問題ないものもありますが、技術採用担当者からはいつも悪い結果が得られました。
18. Hire friends and friends of friends. Go after these people like crazy to get them to join. Some other candidate sources are ok, but I always got bad results from technical recruiters.
これはおもしろいです。OpenAIは世界への影響はすごいですが社員数は数百人とそれほど多くはありません。
競合について
36. 競争相手に潰されるよりも、自分のやり方が悪かったために死ぬ可能性の方が高いことを覚えておいてください。
36. Remember that you are more likely to die because you execute badly than get crushed by a competitor.
OpenAIは、Googleなど競合が多いですがあまり気にせず、このように自分たちのやり方をベストに持っていくことを考えているのかもしれません。
あとは以下のStartup Playbookも読み応えがあります。少し長いですがよりわかりやすく詳細に解説されています。他にもいろいろあるので興味がある人はググったりして探してみてください。
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