組織のNO2：常にトップのいい所を話す！

私が組織のNO2として心掛けていたことは
「常にトップのいい所を話す」ことです。
トップの良い所を話すためには、
その人の良い所を理解しておく必要があります。
どうやって探せばよいのか？などを
このブログでお伝えしたいと思います。
トップの近くにいると、トップに懐疑心を
抱く人が様子を探りに近寄ってきます。
そんな時でも、ブレずにいるコトが
トップから信頼される土台になっています。

こんにちは、松幸です。
ブログを見て下さり、ありがとうございます！
日々の中で気付いたことを発信しています。

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本日は、組織のNO2：常にトップのいい所を話す！
　についてです。

トップになる人は「クセ」が強い

何名かのトップの方々の下で
仕事をさせて頂いて気が付くのは、
トップになる方は「クセ」が強いです。

営業でのし上がってきた人は、
自信たっぷりに話をする方が多いです。
しかし、それが一部の人にとっては
横柄に見えてしまうことが有ります。

開発畑出身の方の特徴は、
一から十まで細かい所までを
全て知りたがる傾向があります。
マイクロマネージメントで管理が
行き届く半面、細かすぎて組織全体の
効率が悪くなることが有ります。

今までの社長とタイプが異なる方が
社長に就任した時には、新しい社長と
同じ部門出身の方からの文句はありませんが。
しかし、他の部門にとっては、
馴染みのないマネージメントスタイルに
会社全体が変わってしまう事で、
違和感を覚えることがあります。

また、社長になる方であっても
完璧な人はいらっしゃいませんので、
強い面もあれば、弱い面もあります。
その他、熱狂的な信者がいる方は、
人の好き嫌いも激しかったりします。

NO2はバランスを取る。

様々なタイプの社長がいる中で、
NO2や経営企画部などにいる方は、
バランスを保つ「中庸」であることが
非常に大切であります。

社長の強みを活かしながら
弱みやどちらかと言うとネガティブ面は
NO2が補っていく。その補完関係を
成り立たせることがNO2の役割です。

「〇〇社長は、✖✖が苦手なのか？」
などと聞かれることもありますが、
「そんなことありませんよ。
　✖✖に関しては、我々もテコ入れして
　バックアップするので問題ないはずです」
などと応えていました。

ポイントは、ネガティブに同調しない。
同調した瞬間に、組織全体がおかしくなり
派閥ができてしまったりするものです。

更に、社長の良い面を付け足すことが
デキると、更に良いですよね。
社長とNO2との一体感も生まれますので、
「そうか、大丈夫だな」と感じてもらえ
良い印象をもって戻ってもらえます。

トップの良い面を探る！

そこで大切になるのが、
トップの良い面を幾つも理解しておくこと。

一発でわかるのは、
・頭脳明晰で頭が切れる
・記憶力が抜群
・人をその気にさせるのが上手
という事を改めて「凄い人だ」と
自分に納得させることは重要です。

その他に私が気を付けてみていたのは
普段の行いです。
例えば
・毎朝元気に挨拶をしてくれる
・ゴミを拾ったり、机を拭いている
・常に「ありがとう」と言ってくれる
・いつも冗談を言って場を和ます
・いつもアイディアが浮かんだら
「松幸、聴いてくれるか？」と言うんですよ
などなど、いつも一緒にいるからこそ
発見できるようなことを
沢山見つけておくのが良いです。

それがあると、ふとした時に
「〇〇社長は、いつも明るくて
　自分も仕事を一緒にしていて楽しいです」
「〇〇社長は、毎週月曜日の朝になると
　自分を呼んでアイディアを聞いてくれと
　いうんですよ。会社を良くしたいと
　常に考えてくれていて、ありがたいです」
などと話をすると、嫌味が無く、
社長の好感度も上がりますし、
会社全体が良い雰囲気になって行きます。

NO2は、常に社長の良い所を探し
それを沢山の人に吹聴して行くと、
会社はドンドン良くなります。

大丈夫！
みんな、あなたのことを応援しています！
あなたは、一人じゃない！
勇気・強気・やる気・本気・世の中元気！

このブログが皆さんにとっての気付きになり、
行動に向けた原動力と豊かな生活に向けて
少しでも貢献できると嬉しいです。

最後まで読んで頂き、ありがとうございます！

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