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「このページ、誰に向けて書いてるの?」BtoBサイトで“伝わらない”理由とその処方箋

「このページ、誰に向けて書いてるの?」という問いかけにドキッとした

先日、ある企業様のWebサイトリニューアルをご支援したときのこと。

初稿の原稿を見た経営者が、ふとつぶやいた一言が、とても印象的でした。

「このページ、結局“誰に向けて”書いてるんだろう?」

その会社は、新しい業務支援ツールを法人向けに提供していて、導入を検討する企業に向けたサービス紹介ページを作成していました。

書かれている内容は、一見すると「ちゃんとしている」。専門的な用語も使われているし、機能説明も抜けがない。

でも、どうにも読み進める気になれない。

経営者のその一言で、原因がはっきりしました。

“読み手の顔”が見えていなかったんです。


読めば“伝え分け”の重要性が腹落ちする記事です

この記事では、BtoBサイトでありがちな「伝わっていないコンテンツ」をどう改善するか、その視点と方法を紹介します。

キーワードは「関与者ごとの伝え分け」です。

もしあなたが、

  • 自社サイトがなんとなくふわっとしている

  • コンテンツを書いても成果が出ない

  • サービス紹介ページで何を書けばいいか迷う

といった悩みを感じているなら、ヒントになるはずです。

曖昧な原稿の原因は、“誰に向けたメッセージか”が欠けていたこと

実はこのプロジェクト、原稿の初稿をつくる段階から違和感がありました。

内容自体は間違っていない。むしろ、網羅的にきちんと書かれている。でも、読み手が「これ、自分に関係あるな」と感じられる部分が少ない。

要因はシンプルでした。

“誰に向けて”書いているかが定まっていなかった。

BtoBのツールやシステム系のサービスでは、導入までに複数の部門が関与します。

  • 経営層(決裁者)

  • 現場担当者(使い手)

  • IT部門(導入・保守担当)

それぞれが重視するポイントは違うのに、同じ説明でまとめて伝えようとする。

その結果、誰にも響かないコンテンツになってしまっていたんです。

BtoBサイトは「全員に向ける」ではなく「関与者ごとに届ける」

そこで、私たちが取り組んだのが、ステークホルダーごとのメリット整理です。

読み手ごとに“伝えるべき内容”を変えて、それぞれが「これは自分に向けた情報だ」と思える設計に変えていきました。

具体的には、こんな具合です。

  • 経営者向けセクション
    「導入によってどのくらいのコスト削減・売上向上が期待できるか」
    → 経営視点でのROIを具体的に提示

  • 現場担当者向けセクション
    「日々の業務がどうラクになるか」「ミスや手戻りが減る理由」
    → 操作の簡易さや実務の変化を、図や事例で見せる

  • IT部門向けセクション
    「既存システムとの連携性」「セキュリティ・運用負荷」
    → 導入・保守に関する技術的メリットや安心材料を明記

同じサービスでも、「誰に、どんな関心軸で、どんな文脈で届けるか」を変えるだけで、伝わり方がまるで違ってきます。

伝え分け設計のステップは、たったの3つ

この“伝え分け”設計、難しそうに見えて、実はシンプルな3ステップです。

  1. 関与者を洗い出す
     → 誰がこのサービスに関わっているか?を整理します

  2. それぞれの関心軸を考える
     → 役職や立場によって、重視するポイントをリストアップ

  3. コンテンツに落とし込む
     → セクションごとに分けたり、導線を工夫したりする

これだけで、「誰にも響かないページ」から「関係者それぞれに刺さるページ」へと生まれ変わります。

伝わりやすさとCVRの両立ができた

今回のプロジェクトでは、ページ構成・見出し・導入文にこの“伝え分け”視点を反映しました。

結果、社内のステークホルダー(特に現場部門とIT部門)からも「これなら紹介しやすい」と好反応をもらえ、営業チームが商談時に積極的に使うように。

リニューアル後、Webサイト経由での資料請求率も2.4倍に伸び、「伝わることが、売れることに直結する」を体感した事例となりました。

「うちのサイト、伝え分けできてる?」と見直してみよう

あなたのWebサイト、“読み手ごとのメリットの見せ方”は整理できていますか?

  • 「誰に届けたいか」が曖昧なまま、全方向に説明しようとしていないか?

  • 「この情報は自分向けだ」と感じられる設計になっているか?

そんな視点で見直してみるだけでも、コンテンツの方向性はグッと変わります。

まずは、関与者を洗い出し、それぞれの関心軸を言語化してみるところから。小さな工夫が、成果につながる第一歩になるかもしれません。


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