勉強するのは、世界を見る『視力』を上げるため。リアリストな技術責任者が、AI時代に追求する本質的価値
株式会社メルカート プロダクトグループマネージャー 若松 遼賢
メルカート広報の小岩です！
本日のインタビューは、弊社のプロダクト開発を力強く牽引している若松さん。
若松さんは、なんと学生時代から「これからはITの時代だ！」とその将来性を見抜いていたという、まさに先見の明の持ち主。新卒からずっと、開発のあらゆる工程を泥臭く、かつ情熱的に経験してきた、現場のことも知り尽くしたプロダクトマネージャーなんです。
驚いたのは、AIが当たり前になった今だからこそ、あえて「仕組みを知ること」に誰よりもこだわっているということ。
なぜ若松さんは、便利になった今の時代にそこまで深掘りし続けるのか？ メルカートに込めた想いと、そのストイックな価値観の裏側にある「開発愛」をたっぷり聞いてきました！
「将来性」を見据えた選択が、いつしか最強の武器に
── まずは、若松さんのこれまでのキャリアについて教えてください。
正直に言うと、キャリアのスタートはかなり「打算的」でした（笑） 高校生の頃から理系科目が得意だったこともありますが、大学で情報工学を専攻したのは「これからは間違いなくITが伸びる」と確信していたからです。 長く働き、しっかりとしたキャリアを築くためには、成長産業に身を置くのが一番合理的だな、と。
新卒で入社したのは、メルカートのグループ会社であるecbeingです。ここを選んだ理由も、「上流の設計から下流のテストまで全部経験できる」という点に強く惹かれたからでした。
──般的なSIerだと分業制が多いですが、あえて全部やる環境を選んだんですね。
そうなんです。「設計だけ」「製造だけ」だと、どうしても視野が狭くなってしまう気がして。ecbeingなら、お客様との仕様決めから最後の納品テストまで、一気通貫で担当できるのが魅力的でした。
実際に入社してみると、会社の説明通り本当に全ての工程を任されました（笑）。 正直、業務量は多いし、めちゃくちゃ大変でしたよ。でも、そのおかげでインフラからアプリケーション、さらには顧客対応まで、システムの全貌を肌感覚で理解できるようになりました。 「稼げる業界だから」「スキルがつくから」という合理的な理由で選んだ道でしたが、泥臭く現場を駆け回ったこの経験が、今の私の基礎体力になっています。
教科書のない開発現場。全体が見えるからこその抜擢
── その後、メルカートのプロダクトリーダーに就任されますが、どのような経緯でしたか？
当時はメルカートの事業が急拡大するタイミングで、組織も過渡期にありました。「プロダクト全体を見渡せる専任リーダーが必要だ」という声が上がっていたものの、適任者がなかなか見つからない状況でした。
そんな中、インフラからアプリまで幅広い知識を持ち、前の部署でもプロジェクト全体を回していた実績があった私に白羽の矢が立ちました。 「自分しかやれる人間がいないなら、やるしかない」そんな使命感半分、挑戦心半分で引き受けましたが、最初は苦労の連続でしたね（笑）
──どのようなことが大変でしたか？
やっぱり「正解がない」ことですね。 前例もなければ、教えてくれる上司もいない。まさに「教科書のない」状態からのスタートでした。 アーキテクチャ（システム構造）の刷新など、高度な判断を迫られる場面も多くて。外部の専門家の力も借りながら、必死で知識を吸収して走り続けました。
手探りの中で、私が大切にしていた指針は「意思決定のスピード」でした。ソフトバンクの孫正義さんの言葉に影響を受けているのですが、「時間をかけて悩んだ結論」と「直感で即断した結論」の正答率は、実はさほど変わらないと言われているんです。 だったら、早く決めて進み、間違っていたらその時に勉強して修正すればいい。変化の激しいECの世界では、立ち止まることが最大のリスクだと考えています。
AI時代だからこそ、自らの「視力」を上げ続ける
── 最近はAIを使えば、専門知識がなくてもコードが書ける時代になりました。これからのエンジニアには何が必要だと思いますか？
正直、今の状況には強い危機感を持っています。 昔は嫌でも裏側の仕組みを勉強しないと動きませんでしたが、今はAIやツールを使えば、中身が分からなくても「なんとなく」動いてしまいます。その結果、表面的なことしか理解していない「浅い」状態になってしまうのが怖いな、と感じています。
だからこそ、私自身が「学ぶこと」を止めてはいけないと思っています。よく「なんで勉強しなきゃいけないの？」という問いがあるじゃないですか。それに対して、昔なにかで読んで「これだ」と刺さった言葉があるんです。
「勉強するのは、世界を見る『視力』を上げるため」
私のオリジナルではないんですが、これが真理だと思っています。知識がない状態というのは、目が悪い状態で世界を見ているのと同じです。目の前の現象がぼやけて、本質が見えない。 でも、技術やマーケティングの知識をつけると、視力が上がって解像度が高まる。「なぜそうなっているか」が鮮明に見えてくるんです。
例えば、手元にあるエナジードリンク一本を見てもそうです。 視力が低いとただのジュースですが、視力を上げれば「成分の科学的根拠」から「パッケージのマーケティング戦略」まで、全てが見えてきます。
AIが台頭するこれからの時代、ただコードが書けるだけの価値は下がっていきます。 だからこそ、お客様のビジネスという複雑なものをクリアに見るために、自分自身の視力（知識）を上げ続けることが、技術責任者としての責務だと思っています。
武器を磨き続けるのは成長と誠意
―― その「学び続けるモチベーション」はどこから来るのでしょうか？
根底にあるのは、単純な「成長への欲求」かもしれません。 私はダーツが趣味なんですが、あれも一見「運ゲー」だと思われがちです。でも、実はすごく論理的なんですよ。正しいフォームで、正しく狙えば、必ず結果が出るんです。
できなかったことができるようになる。狙った通りに命中する。その「成長過程」が好きなんだと思います。 常に知識をアップデートして、自分自身が進化し続けること自体を、ゲームのように楽しんでいる感覚に近いですね。
―― 最後に、若松さんが仕事をする上で大切にしている価値観を教えてください。
ストレングスファインダー（強み診断）の結果で、「親密性」という資質が高く出るんです。 広く浅く誰とでも仲良くするよりは、信頼できる特定の相手と深く関わりたいというタイプです。
先ほど「視力を上げるために学ぶ」と言いましたが、極論を言えば、その理由は「親密な人たち」が困った時に助けたいからなんです。
部下やチームメンバー、そして信頼して任せてくれたお客様。 自分に知識がなければ、彼らが窮地に陥った時に救うことができません。だからインプットを止めませんし、UI/UXの改善ひとつとっても「使ってくれる人が本当に心地よいか」にとことんこだわります。
知識という武器を磨き、クリアな視界で道を示すことが、関わる人たちに対する私なりの誠意だと思っています。 これからも、変化を恐れず成長を楽しむ心を忘れずに、メルカートというプロダクトを進化させていきたいです。
