仕事が進まない理由は『サイズ』だった——手に負える設計の技術

※本記事は第5章「前に進める設計をする」の内容です。

ここまでで、プロジェクトが崩れる原因は
「違和感」「誤った対応」「曖昧さ」「構造の見誤り」
にあることを見てきました。

しかし、それが分かっていても、
現場ではなぜか仕事が進まないことがあります。

・やるべきことは分かっている
・方向性も間違っていない
それでも、手が止まる。

その原因の多くは、
👉 「着手できない設計」になっていることです。

本章では、仕事を止めないために、
依頼やタスクをどのように分解し、
「手に負えるサイズ」にするのかを解説します。

プロジェクトを前に進めるための、
最もシンプルで効果的な実務です。

ある依頼がありました。

このような依頼は、現場ではよくあります。
お客様から「今日中」と言われているので、メンバーに依頼してなんとか今日中にやらないといけません。

ちょっと内容が変わってしまいますが、noteの記事で例えて言うと、
「今日までに33記事の内容が正しいか、間違っているかを調べてください」
というイメージです。

それを今この記事を読んでる貴方にお願いしたら

「え、無理です。」

となりますよね。

それは、33件という数のインパクトへの抵抗感があるからです。
いったんやり始めると難しくなくて、今日中に終わる量・内容だったとしても、この場合「やりたくない」という気持ちが先行して、仕事の着手が遅れてしまいます。

つまり、仕事が進まない原因は設計です。
では、どう設計すればいいのか？