経営者と2回面談した日。学びが多すぎたからこそ、行動に変えたい
今日は、経営者の方と2回面談しました。
終わったあと、正直かなり頭がいっぱいでした。
いい意味で、情報量が多すぎました。
話していて思ったのは、
「経営者って、ここまで見ているのか」
ということです。
売上のこと。
人の育て方。
会社の未来。
今いる人たちのこと。
これから入ってくる人のこと。
そして、次の世代に何を残すのか。
自分が普段見ている景色より、ずっと広いところを見ているように感じました。
気さくなのに、芯がある
今日お話しした経営者の方々は、とても気さくでした。
こちらが緊張しすぎないように、自然に話してくれる。
偉そうに話すわけでもない。
上から教えるわけでもない。
でも、言葉には芯がある。
こちらの話をちゃんと聞いてくれて、必要なところでは質問してくれる。
「それはどういう意味?」
「そこはどう考えている?」
「これからどうしていきたい?」
そんなふうに聞かれると、自分の考えの浅さも見えてきます。
でも、不思議と嫌な感じはしませんでした。
責められているのではなく、考えるきっかけをもらっている感覚でした。
こういう人になりたい。
素直にそう思いました。
後継者育成という視点
特に印象に残ったのは、後継者育成の話です。
会社を続けていくには、自分ひとりが頑張るだけでは足りない。
誰かに任せる。
誰かを育てる。
考え方を伝える。
失敗も含めて経験させる。
その人が自分の言葉で判断できるようにする。
これって、簡単なことではないと思います。
自分でやった方が早いこともある。
任せるのが怖いこともある。
思った通りに進まないこともある。
でも、それでも人を育てないと、組織も事業も続いていかない。
後継者を育てるというのは、ただ仕事を教えることではなく、自分が持っている考え方や判断基準を、次の人に渡していくことなんだと感じました。
ここは、自分にとってかなり大きな学びでした。
自分も、気さくな経営者になりたい
私は今39歳です。
脳梗塞を経験して、まだ回復の途中にいます。

以前のように、勢いだけで何でも進めることはできません。
体力も集中力も、日によって波があります。
でも、だからこそ今は、人との出会いや学びを前より大事に感じています。
今日の面談で思ったのは、自分もいつか、気さくな経営者になりたいということです。
ただすごい人になりたい、というより。
話しやすい人。
相談しやすい人。
でも、ちゃんと芯がある人。
人を育てられる人。
相手の未来を考えられる人。
そういう経営者になりたい。
まだまだ足りないところだらけです。
でも、足りないと分かったことも前進だと思っています。
学びで終わらせない
今日は本当に学びが多かったです。
ただ、ここで終わったら意味がありません。
「いい話を聞けた」
「勉強になった」
「刺激をもらった」
それだけで終わるのは、もったいない。
大事なのは、学んだことを行動に変えること。
今日聞いた言葉を、明日の仕事にどう使うのか。
面談で感じた姿勢を、自分の発信にどう反映するのか。
後継者育成の考え方を、自分の周りの人との関わりにどう活かすのか。
そこまでやって、初めて学びになる気がします。
私は今、Xでの発信や広告マーケティングに本気で向き合っています。
ただ情報を出すだけではなく、
「この人に相談してみたい」
「この人を応援したい」
「この人なら話しやすそう」
そう思ってもらえるような発信と仕事をしていきたい。
今日お会いした経営者の方々は、それを自然にやっていました。
人柄が伝わる。
でも、仕事の芯も伝わる。
この両方がある人は強い。
自分もそこを目指したいです。
今日からやること
まず、今日の面談で学んだことをメモに残します。
きれいにまとめようとすると止まるので、まずは書き出します。
印象に残った言葉。
自分に足りないと感じたこと。
真似したいと思った姿勢。
すぐ行動できること。
そして、ひとつ行動します。
広告の提案文を見直す。
相手の悩みをもっと具体的に聞く。
発信の言葉を少し変える。
自分のサービスの伝え方を整える。
誰かに連絡する。
小さくでも営業する。
大きなことじゃなくていい。
学んだその日か、次の日に、何か一つ動く。
これをやらないと、せっかくの学びが流れてしまう気がします。
まだまだ変われる
今日、経営者の方と話して、自分の未熟さを感じました。
同時に、まだまだ変われるとも思いました。
脳梗塞を経験してから、以前より立ち止まる時間が増えました。
でも、立ち止まったからこそ見えるものもある。
人への感謝。
仕事への向き合い方。
家族の大切さ。
誰かに頼られることの重み。
そして、自分がどうなりたいのか。
今日の面談は、その方向を少し照らしてくれた気がします。
学びで終わらせない。
行動に変える。
気さくで、芯があって、人を育てられる経営者に近づけるように。
今日もらった刺激を、明日の一歩に変えていきます。
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